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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿房企地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化要點實戰(zhàn)案例分享
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

【課程背景】   地庫成本投入巨大,且設(shè)計復(fù)雜多變、綜合技術(shù)性極強,目前大家多數(shù)都已認識到地庫是設(shè)計無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”,是管控中的一個“大難題”,然而,您確定知道您的地庫設(shè)計到底還有多少無效成本嗎?如果萬科集團總部“地庫王”告訴您,您的地庫設(shè)計現(xiàn)在還有數(shù)百上千萬、甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本,您相信嗎?   本次課程,特邀江湖人稱“地庫王”的王老師,為您詳細解析這其中的奧秘,他將通過對標(biāo)標(biāo)桿房企成本設(shè)計管控及大量案例的分析,為您闡述不同定位下產(chǎn)品的合理標(biāo)準、如何有效管控地庫設(shè)計、怎樣才能在確保品質(zhì)的前提下,優(yōu)化出大量無效成本等等,同時,他還會攜多年研究成果及實戰(zhàn)心得,為您分享地庫設(shè)計各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計要點及經(jīng)驗技巧,讓您收獲滿滿、不虛此行。   【課程收益】   1:管控辦法引進來:借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗、取其精華直接有效實操,不走彎路   2:優(yōu)化大招學(xué)到手:清晰合理標(biāo)準及控制思路、掌握設(shè)計要點及優(yōu)化技巧,招招實用   3:地庫問診解疑難:現(xiàn)場面對面,為您解答地庫設(shè)計中的各種疑難問題   【課程對象】   總經(jīng)理、設(shè)計與成本高管及部門負責(zé)人、技術(shù)骨干、設(shè)計單位等。

· 采購工程師· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【金牌講師】

王老師:

江湖人稱地庫王,男,1965年生,1988年畢業(yè)于大連理工大學(xué)。

20年深圳大型設(shè)計院設(shè)計生涯,歷任主任建筑師、設(shè)計部經(jīng)理等職。

10多年萬科集團總部設(shè)計管理及技術(shù)研發(fā)工作,集團高級專家、副總師。

主要特長:地庫建筑設(shè)計及其無效成本的控制與優(yōu)化

潛心研究地庫設(shè)計與無效成本控制優(yōu)化數(shù)十年,成果豐碩并陸續(xù)對萬科各一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場,部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。

客觀講:在地庫設(shè)計與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。

在地庫設(shè)計優(yōu)化方面具有極豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,目前隨便哪家設(shè)計院的設(shè)計一般都能優(yōu)化出數(shù)百上千萬甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本來。在這方面,放眼全國、恐無出右者!

主要成績:

成本對標(biāo):研發(fā)編制萬科集團地庫設(shè)計控制指標(biāo),在全集團強制執(zhí)行,并具體負責(zé)各一線公司項目的審核、評估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。

質(zhì)量管控:研發(fā)編制《集團設(shè)計質(zhì)量底線標(biāo)準》、《集團地下室精細化設(shè)計指引》等標(biāo)準,在全集團推薦執(zhí)行,并負責(zé)對一線的審查、評估及技術(shù)指導(dǎo)。

技術(shù)培訓(xùn):研發(fā)《地庫設(shè)計與成本控制》系列課程,對萬科一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場。

項目優(yōu)化:累計優(yōu)化集團內(nèi)地庫方案 300多個,為集團節(jié)省成本 12多億;近三年服務(wù)社會項目 40多個,為企業(yè)節(jié)省成本 5億多,平均單項目落實節(jié)省的成本達 1300多萬。

【課程大綱】

必須清晰了解的三個地庫話題

1、認識地庫真面目

1)被動投入,車位不賺錢

2)關(guān)注度低,投入性價比

3)成本巨大,浪費很容易

4)復(fù)雜多變,很難做得好

5)案例分享及相關(guān)研究

2、分清超高成本無效成本

1)成本投入的效果及效率

2)合理標(biāo)準與合理成本

3)成本優(yōu)化三大紀律

3、如何判斷您項目無效成本到底有多大?

1)項目固有條件

2)專家審圖水平

地庫無效成本的重點管控辦法

1、標(biāo)桿企業(yè)管控體系介紹

1)管控辦法

2)成本對標(biāo)

2、地庫主要控制什么?

1)停車效率

2)單方成本

3) 其它

3、設(shè)計節(jié)奏及關(guān)鍵節(jié)點

4、強制指標(biāo)控制及實操解讀

1)地庫停車效率指標(biāo)

2)地庫層高指標(biāo)

5、標(biāo)準做法控制及實操解讀

1)實施辦法

2) 設(shè)計指引

3) 有效操作

5、技術(shù)能力提升與優(yōu)勢資源利用

地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)要點及優(yōu)化經(jīng)驗技巧

1節(jié) 設(shè)計控制

1、規(guī)??刂?/span>

1)控制方向把握

2)地庫規(guī)模確定

3)地庫功能配置

4)設(shè)計常見錯誤

2、平面控制

1)地庫形態(tài)

2)分建合建

3、豎向控制

1)覆土厚度

2)地庫層高

3)地庫層數(shù) 第 2節(jié) 停車位設(shè)計1、基本尺寸

1)規(guī)范要求

2)常見錯誤

3)案例說明

2、柱網(wǎng)與車位

1) 柱網(wǎng)舒適度與成本2) 中小柱網(wǎng)的應(yīng)用3) 高效布車技巧

3節(jié) 坡道出入口計1、 規(guī)范要點剖析2、 常見誤區(qū)錯誤3、 設(shè)計經(jīng)驗技巧第 4節(jié) 塔樓下空間計1、設(shè)計要點

常見錯誤

案例說明

5節(jié) 結(jié)構(gòu)找坡1、設(shè)計原理

成本分析

適用條件

設(shè)計要點

5、案例分析

6節(jié) 人防設(shè)計1、人防布置 2、人防口部 3、設(shè)計要點 4、注意事項 5、案例分析

7節(jié) 設(shè)備房計1、設(shè)備房布置2、面積及層高3、設(shè)計要點 4、案例分析

8節(jié) 地庫輪廓1、設(shè)計要點

2、注意事項

3、案例分析

9節(jié) 結(jié)構(gòu)做法

1、樓蓋設(shè)計

2、底板設(shè)計

3、設(shè)計要點

4、注意事項

5、案例分析

10節(jié) 機械車位

1、常用型式

2、成本分析

3、設(shè)計原則

4、適用情況


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57716.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:標(biāo)桿房企地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化要點實戰(zhàn)案例分享

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