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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者高效輔導(dǎo)法》 ——以提高下屬績效為導(dǎo)向的輔導(dǎo)
 
講師:張中華 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

管理者高效輔導(dǎo)法培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張中華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者高效輔導(dǎo)法培訓(xùn)

【課程背景】
你是否為員工越來越難以管理而發(fā)愁?是否為了員工不理解你而煩惱?
在你的Team中是否有些員工技能很難提高?是否為員工反復(fù)出現(xiàn)低級錯誤而苦惱?
你是否正在尋找一種有效的幫助和教導(dǎo)下屬的方法?
那么請關(guān)注為管理者課程打造的*體驗式內(nèi)訓(xùn)課程:《管理者的高效輔導(dǎo)法》

【課程特色】
本次課程是高端的體驗式內(nèi)訓(xùn),不僅讓學(xué)員能夠帶著興趣去參與感悟,更能有效的透過現(xiàn)象看本質(zhì),從活動回到工作中進(jìn)行反思。更巧妙將培訓(xùn)與工作進(jìn)行了組合,達(dá)到積極參與—深度思考—廣泛分享—緊密結(jié)合—有效整理—行動標(biāo)準(zhǔn),能為參訓(xùn)者在以后的工作提供很高的實用價值。

【課程收益】
1.深刻認(rèn)知管理者的真正價值所在,避免出現(xiàn)錯誤輔導(dǎo);
2.掌握激勵下屬的方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力;
3.掌握正確有效指導(dǎo)員工的方法,能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo);
4.現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的具體困難或挑戰(zhàn);

【課程收益】本課程適合于企業(yè)、集團(tuán)公司中層管理干部,例如:企業(yè)人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、新晉經(jīng)理,新晉部門主管、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人儲備干部等管理人員以及有望提高自身管理輔導(dǎo)技能的相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人。
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程輔助】為了課程更好的進(jìn)行,可根據(jù)客戶要求適當(dāng)增加課前調(diào)研,課中測試,課后問卷。

【內(nèi)容提要】
導(dǎo)讀:介紹課程安排及目的(5分鐘)
第一部分:管理者角色認(rèn)知(1小時)
單元導(dǎo)讀:讓管理認(rèn)識到只有下屬的績效提高才是能將其工作價值放大。
哲理開篇:阿波羅神廟哲言:認(rèn)識你自己。(5分鐘)
活動體驗:奧運會認(rèn)知。(15分鐘)
引發(fā)討論:管理者工作的價值在哪里?(20分鐘)
理論講授:管理者工作的價值——引發(fā)作為管理提升下屬績效的重要性。(10分鐘)
視頻體驗:驢一樣的下屬——引出下屬教導(dǎo)需要方法和技巧。(10分鐘)

第二部分:激發(fā)下屬工作的方式(視頻教學(xué))(2小時)
單元導(dǎo)讀:只有讓管理掌握正確的激勵技巧,才能讓你的員工取得更好的工作成效。
視頻體驗:*方式
知識講授:士氣的不同表現(xiàn)及影響激勵的因素。(10分鐘)
視頻講授:沒有人告訴過我們:告知情況;提供反饋;給予認(rèn)可;(50分鐘)
視頻講授:沒有人問過我們:傾聽員工的聲音;鼓勵員工積極參與;進(jìn)行授權(quán)(40分鐘)
行動計劃:你在那些工作中可以應(yīng)用那些技巧呢?(20分鐘)

第三部分:工作教導(dǎo)六步法(體驗式教學(xué))(2小時)
單元導(dǎo)讀:只有掌握正確的教導(dǎo)方式才能讓下屬更快更好的產(chǎn)生價值。
數(shù)據(jù)分析:二戰(zhàn)中飛行員的傷亡速度(5分鐘)
視頻講授:糟糕的飛行員培養(yǎng)(15分鐘)
視頻講授:正確的飛行員培養(yǎng)(15分鐘)
深度體驗:孔明智慧 (20分鐘)
高效輔導(dǎo)6步法:
第一步:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(10分鐘)
第二步:說明傳授(10分鐘)
第三步:學(xué)員操作(10分鐘)
第四步:評估的效果(10分鐘)
第五步:授權(quán)及回饋技巧(10分鐘)
第六步:贊賞、糾正和提示技巧(10分鐘)

第四部分:共創(chuàng)高效工作環(huán)境(工作坊)(1小時)
人才分類:找出你的許三多與成才(20分鐘)
學(xué)以致用:你就是史今班長(20分鐘)
課堂答疑:和大家一起交流(10分鐘
課堂考試:是時候站是真正的技術(shù)了(10分鐘)

課程要求
1、魚骨型座位擺放5-8人小組;
2、A2白紙每組10張;
3、音箱麥克投影齊全;
4、會議室是大小是實際人數(shù)的1.5倍容量;
5、獎品若干自定,小笑臉若干;
6、膠帶、A4白紙、白板筆若干 ;
7、安排講師中午休息地點;

講師介紹
張中華—專注解決團(tuán)隊成長問題

.WFA專家級促動師
.焦點解決高效教練
.TBF 首期引導(dǎo)師
.高級人力資源管理師
.天津大學(xué)MBA班特約講師
.南開大學(xué)EDP中心特聘講師
.清大劍橋總裁商學(xué)院特聘講師
.WFA國際促動師協(xié)會F5級促動師
.中國體驗教育研究院資深核心講師
.第六屆中國體驗培訓(xùn)交流大會分享嘉賓
.第四屆國際促動師協(xié)會促動師年會分享嘉賓
.中國體驗教育研究院體驗培訓(xùn)專家委員會特約專家

培訓(xùn)風(fēng)格:
獨特的培訓(xùn)視角,能準(zhǔn)確的在課程前、中、后期把握受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)需求導(dǎo)向;   
獨創(chuàng)互動式課程模式,將角色替換、情景模擬、案例討論、頭腦風(fēng)暴等有效穿插;   
針對企業(yè)實際和受訓(xùn)需求進(jìn)行有效布課,因材施教,兼顧不同層面和背景學(xué)員;   
善于運用各種破冰和管理游戲充分調(diào)動受訓(xùn)學(xué)員的關(guān)注度和投入度,保證課程有效性;   
以受訓(xùn)學(xué)員所能掌握的方式進(jìn)行授課,引導(dǎo)學(xué)員在發(fā)問、體驗、剖析和反思中得到成長。

金牌課程:
《培訓(xùn)游戲開發(fā)與設(shè)計課程》.(版權(quán)課程)
《打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力系統(tǒng)訓(xùn)練課程》  
《培訓(xùn)師授課十大神兵》.(版權(quán)課程)  
《角色定位與高效輔導(dǎo)》.(版權(quán)課程)
《復(fù)盤思維—把事琢磨透,做成功》      
《高效管理者模擬艙》 
《促動/引導(dǎo)技術(shù)工作坊設(shè)計與實施》
《金牌職場精英訓(xùn)練課程》                
《DISC人才性格解碼》

全新主題情景式引導(dǎo)工作坊:
《大圣歸來——績效提升落地工作坊》?(版權(quán)課程)
《未來盡在指掌——戰(zhàn)略解碼工作坊》?(版權(quán)課程)
《未來不來——企業(yè)未來危機管理工作坊》(版權(quán)申請中)
《商業(yè)模式新生代——*》

個人版權(quán)培訓(xùn)游戲:
《蛋糕工坊——創(chuàng)新流程設(shè)計游戲》?(版權(quán)游戲)
《合力突圍-跨部門合作游戲》?(版權(quán)游戲)
《美麗屋-團(tuán)隊創(chuàng)意體驗游戲》?(版權(quán)游戲)
《過去與未來——團(tuán)隊即興創(chuàng)作游戲》?(版權(quán)游戲)

近期部分工作坊:
山東某能源集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)新落地工作坊:現(xiàn)場產(chǎn)出多項企業(yè)文化延伸文化;
北京某培訓(xùn)平臺客戶需求工作坊:現(xiàn)場直接產(chǎn)出2018年客戶需求關(guān)鍵模型;
某大型房企公司戰(zhàn)略解碼工作坊:合力聚勢再上巔峰18年150億戰(zhàn)略目標(biāo)解碼;
天津某培訓(xùn)社群培訓(xùn)游戲設(shè)計工作坊:現(xiàn)場解析游戲并且2小時產(chǎn)出四個游戲原型;
北京某科技公司績效提升工作坊: 一個半月銷售業(yè)績從0增長到250多萬元;
天津某化妝品公司業(yè)績目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)工作坊:半年業(yè)績目標(biāo)全部認(rèn)領(lǐng)并產(chǎn)出關(guān)鍵行為計劃;
天津某IT公司業(yè)績目標(biāo)改進(jìn)工作坊:業(yè)績目標(biāo)提高10倍,最終完成目標(biāo)3倍;
深圳某互聯(lián)網(wǎng)公司績效改進(jìn)工作坊:用戶數(shù)量增長10倍;
北京某投資公司團(tuán)隊快速成長工作坊:三個月團(tuán)隊壯大2.5倍,業(yè)績一年增長10倍;
某大型石油公司中層管理提升工作坊:參加站點業(yè)績均排名全省前50強;
某電力公司中層管理者工作增速工作坊:電廠建設(shè)有較大明顯增加,受到集團(tuán)獎勵;

管理者高效輔導(dǎo)法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57825.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《管理者高效輔導(dǎo)法》 ——以提高下屬績效為導(dǎo)向的輔導(dǎo)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張中華
[僅限會員]