課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮婉珊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
課程背景：
薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效，有著直接的關(guān)系。是重要的管理科學(xué)體系。
很多企事業(yè)單位設(shè)計薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學(xué)性、對員工激勵性與企業(yè)利益的關(guān)系。使用固化的等級、系數(shù)，套級應(yīng)用，造成了不好用、效果不好等問題。
薪酬體系的設(shè)計具有極強的系統(tǒng)性，每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關(guān)因素綜合考量，做到合理而有用。
課程特色：
.實用的咨詢經(jīng)驗。經(jīng)過各類企業(yè)多次管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)的分析與設(shè)計體系。具有較強的實用性，效益性。課程系統(tǒng)化程度高，內(nèi)容關(guān)聯(lián)緊密。一天培養(yǎng)出薪酬體系咨詢師。
.務(wù)實可行的角度。從企業(yè)、員工兩個方面入手，兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受，員工能夠接受;企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口，員工得到公正的發(fā)展機(jī)會;是對勞資雙方都有好處的實用政策體系。
.科學(xué)的操作流程。每一個因素，都有理論依據(jù)、操作步驟。使學(xué)員心里有底，知道從哪個方面分析，知道應(yīng)該有什么結(jié)論，知道下一步該怎么做。使薪酬體系具有：可信性、可操作性、可調(diào)整性。
.系統(tǒng)的操作工具。系統(tǒng)設(shè)計的每一個步驟，都提供清晰的操作工具、計算工具。通過簡單講解，能夠立即使用。在講解工具的設(shè)計原理后，學(xué)員能夠根據(jù)自身的情況，調(diào)整和設(shè)計工具，成為薪酬體系的專家。
.活躍的授課方式。本課程屬于技術(shù)教練課程。每一個步驟都需要學(xué)員應(yīng)用學(xué)習(xí)的原理與工具，結(jié)合本單位的情況，親自使用、調(diào)整。培訓(xùn)師隨時解答學(xué)員的疑問，幫助學(xué)員掌握使用技巧。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專員（具有企業(yè)管理經(jīng)驗）
不適用人群：學(xué)習(xí)知識者、追求課程輕松者、無單位增長見識者
課程大綱
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計
.什么是薪酬；
.什么是全面薪酬體系；
.基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略；
.基于互聯(lián)網(wǎng)崗位的薪酬定位策略。
一、薪酬設(shè)計的基本框架
1、薪酬策略
2、薪酬策略與薪酬設(shè)計的模式
3、幾種比較典型的薪酬設(shè)計模式
(案例1：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導(dǎo)操作的案例)
二、職位梳理與評估
1、職位評估的基本要素
2、常用的幾種職位評估的工具(簡介)
3、點因素職位評估法與實施
4、職位評估結(jié)果分析
5、職級體系表
（案例2：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例3：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例4：某實戰(zhàn)“職位評估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場演示)
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架
2、如何做薪酬調(diào)查
3、如何解讀薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)
4、薪酬定位
5、設(shè)計薪資架構(gòu)表的方法
6、如何確定員工的薪資檔
7、薪酬體系的調(diào)整、變更
（案例5：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬設(shè)計方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例）
四、長期激勵和高管人員激勵方案
1、長期激勵模式的選擇
2、可采用的一些非貨幣獎勵方式
第二部分 薪酬下沉設(shè)計
一、企業(yè)薪酬體系常見錯誤
1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤。
3、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。
4、薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
二、薪酬下沉設(shè)計
1、下沉定薪
.如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為員工定薪
.如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
.如何為調(diào)動的人員定薪
.如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
.解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法
2、調(diào)薪設(shè)計
.如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
.薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）設(shè)計
.如何使用CR來進(jìn)行年度薪酬下沉設(shè)計
.不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
.年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
.如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
.調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃；
.晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
3、薪酬的管理和溝通
.如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
.如何做好薪酬保密
.如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
.如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
三、多種薪資體系分析
.技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么
.寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
.知名咨詢公司及馮老師所作咨詢案例的實際展示、講解
四、案例演示
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57882.html
已開課時間Have start time
- 馮婉珊