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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位分析、評價與定崗定編
 
講師:馮婉珊 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

崗位分析評價與定崗定編培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馮婉珊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位分析評價與定崗定編培訓(xùn)

課程目標(biāo):
本課程通過對組織機構(gòu)設(shè)計及崗位說明書的編寫、定崗定編、崗位評價的方法與應(yīng)用訓(xùn)練,讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設(shè)計與崗位分析、崗位評價、定崗定編的知識,通過運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具,對定崗定編難點做深入淺出的講解。

課程特色:本課程主講老師具備十六年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,咨詢過程中成功為服務(wù)企業(yè)進行過大量的組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位分析與評價及定崗定編操作,案例真實可鑒。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理者。

課程大綱:
第一講:企業(yè)發(fā)展與人力資源

1、人力資源管理的困惑
.企業(yè)生存環(huán)境的變化
.人才市場的兩難
.如何吸引力優(yōu)秀人才
2、如何提高人力資源效率
3、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃
.年度經(jīng)營規(guī)劃的基本概念 
.宏觀環(huán)境分析
.內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析 
.經(jīng)營規(guī)劃模塊內(nèi)容 
.操作性年度經(jīng)營規(guī)劃步驟
4、基于企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的人力資源規(guī)劃
5、人力資源管理框架
6、崗位分析與定崗定編
.崗位分析在人力資源管理過程中的作用
.崗位說明書的用途
.什么是定崗
.什么是定編
.定崗定編的重要性
7、定崗定編需考慮的問題
.宏觀與微觀
.歷史、現(xiàn)狀與未來
.成本、效率與收益
.企業(yè)內(nèi)部與外部

第二講:組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和定崗分析
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
.組織結(jié)構(gòu)的基本概念
.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時機
.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需解決的問題
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的七原則
.任務(wù)目標(biāo)原則
.精干高效原則
.專業(yè)分工與合作原則
.指揮統(tǒng)一原則
.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則
.集權(quán)與分權(quán)原則
.執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則
3、組織結(jié)構(gòu)的類型
.直線職能型結(jié)構(gòu)
.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
.矩陣式結(jié)構(gòu)
.橫向型結(jié)構(gòu)
.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
.委員會結(jié)構(gòu)
3、管理層次和管理幅度
.設(shè)定管理跨距的要素
.課堂探討:貴公司管理的層次和幅度是否合理?
.組織結(jié)構(gòu)的類型
.課堂探討:如何避免部門間的本位主義?
4、從組織架構(gòu)、工作流程要求延伸到崗位
5、定崗分析的方法
.組織管控分析
.流程梳理分析
.職能對比法
.標(biāo)桿企業(yè)對比分析法
.PDCA法
6、課堂案例:某企業(yè)定崗分析案例

第三講:崗位分析與評價
1、崗位分析的作用
2、崗位分析的原則
.分析而不是羅列
.針對工作而不是個人
.以當(dāng)前的工作為依據(jù)
.事實而不是判斷
3、崗位分析的方法
.訪談法
.問卷調(diào)查法
.觀察法
.工作日記法
4、崗位說明書編寫
.崗位說明書制作的準(zhǔn)備
.崗位說明書制作的流程
.崗位說明書編寫的方法
5、崗位說明書之崗位描述部分的內(nèi)容
.崗位綜述
.工作職責(zé)與任務(wù)
.工作關(guān)系
.績效標(biāo)準(zhǔn)
.崗位權(quán)限
.工作條件
6、崗位說明書之任職條件內(nèi)容
.受教育程度
.接受過的培訓(xùn)
.知識與技能
.工作經(jīng)驗
.特殊要求
7、課堂演練:某崗位的崗位說明書制作
8、崗位評價方法
.評分法
.因素比較法
.排序法
.分類套級法

第四講:定編分析方法與操作
1、定編的原則
.以經(jīng)營規(guī)劃為中心
.各類人才比例協(xié)調(diào)
.人才成本合理
.考慮人才儲備
2、定編分析的方法
.工作效率法
.工作對象法
.工作排班法
.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
.外部標(biāo)桿對比法
.內(nèi)部標(biāo)桿對比法
.設(shè)備定編法
3、課堂案例:某企業(yè)定編操作案例介紹

崗位分析評價與定崗定編培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57880.html

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    參加課程:崗位分析、評價與定崗定編

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