課程描述INTRODUCTION
存量時代下的商業(yè)地產(chǎn)破局之道公開課
· 中層領導· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：孫老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
存量時代下的商業(yè)地產(chǎn)破局之道公開課
課程說明
2019年，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目正在如火如荼的進行，亦可以說是商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國紛亂時代，商業(yè)地產(chǎn)增量向存量時代的主賽道轉換，各大房企都在探索破局的解決辦法。基于此，北京萬伯商學院聯(lián)合哥倫布商業(yè)集團隆重推出：2019年商業(yè)操盤手必聽課程《解碼存量時代下的商業(yè)地產(chǎn)破局之道》論壇。
課程充分利用導師多年從事商業(yè)地產(chǎn)積累的全流程經(jīng)驗，從市場研判、商業(yè)定位、工程設計、招商銷售實踐到最終的運營管控，提供一整套全流程的商業(yè)項目定位、招商管理、后期運營、資產(chǎn)增值心法。
課程收益
1、立足頂層邏輯思維
.精細探討商業(yè)項目開發(fā)盈利模式、存量物業(yè)實際解決方案。深入了解商業(yè)地產(chǎn)操盤過程中需要注意的細 節(jié)以及常見工作誤區(qū)。
2、全面解析商業(yè)精細化運營體系
.商業(yè)項目如何打造差異化特色定位？
.商業(yè)項目如何解決自持與銷售？
.購物中心和社區(qū)商業(yè)如何解決招商和運營？
.如何掌握商業(yè)物業(yè)的核心經(jīng)營策略及方法？
3、落地實戰(zhàn)解析案例
.導師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗及現(xiàn)場診斷能力，學員可自行攜帶項目方案進行診斷及討論！
.明晰哪些面積銷售？哪些面積自持？銷售與招商如何配合？最終實現(xiàn)租售的完美平衡與收益*化！
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、集團各中心總、項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總、招商總、設計總、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理、設計經(jīng)理等其他細化流程線管理層。
講師介紹
孫老師
北京君安益得資深商業(yè)顧問、哥倫布商業(yè)集團董事長
先后畢業(yè)于南京理工大學、北大光華管理學院MBA；1993年遠赴匈牙利，負責開發(fā)匈牙利Serenia度假村；2003年正式回歸中國地產(chǎn)領域，曾任深圳新世界集團江蘇房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理、五洲集團無錫中南置業(yè)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任哥倫布商業(yè)集團董事長。
主要研究方向：中國商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)運營經(jīng)驗，獨創(chuàng)的社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)盈利模式即“哥倫布模式”在業(yè)內(nèi)受到廣泛關注，同時在哥倫布商業(yè)項目中得到成功實踐，并編著了《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)操盤實務》。
服務企業(yè)包括：綠城集團、中交集團、中海地產(chǎn)、新世界、中南置地、綠地集團、金地集團、華潤置地、萬科區(qū)域、中糧、復地、中建等。
課程大綱
第一部分：望聞問切、找對商業(yè)地產(chǎn)問題核心：商業(yè)地產(chǎn)存量物業(yè)解析
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
.開發(fā)模式分類
.存量物業(yè)問題及原因分析
2、存量物業(yè)的處置方案：根據(jù)不同類型的存量物業(yè)，列舉處置的實際方案。
3、售后返租和統(tǒng)一招商營運的幾類方案
.重點分析普遍采用的售后返租處置方案的正確方法
.通過案例分享幾種事后補救措施
第二部分：對癥下藥、解決商業(yè)地產(chǎn)問題項目根源：商業(yè)精細化管理案例分析
通過科學的經(jīng)營方法，讓物業(yè)獲得穩(wěn)定的租金現(xiàn)金流收入，是商業(yè)物業(yè)營運管理的根本目標，是解決一切沖突的根本方法！
1、明確商業(yè)定位、打造“*”商業(yè)
.市場調(diào)研的方法
.產(chǎn)品化的定位方法
.消費場景描述
.租決文件體系
2、把握招商核心、贏得先機
.招商是定位的建設
.招商的推廣
.招商的管控
3、顛覆傳統(tǒng)、重新構建營銷體系
.營銷的目的
.營銷的框架
.營銷的評估
4、內(nèi)外兼修、顏值與實力并存
.商業(yè)動線的規(guī)劃與設計
.消防優(yōu)化
.機電深化
.視覺顏值
5、五大要素、精準管控商業(yè)日常營運
.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
.商家營銷資源整合
.預警招商
.經(jīng)營輔導
.消費者需求調(diào)研
第三部分：現(xiàn)場交流答疑環(huán)節(jié)（約30分鐘）
存量時代下的商業(yè)地產(chǎn)破局之道公開課
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57972.html