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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力培訓(xùn)

【課程說明】
.企業(yè)的發(fā)展離不開績(jī)效的支撐，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，普遍面臨著績(jī)效效能和效率不斷下降的挑戰(zhàn)。
.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)管理者的重要責(zé)任和關(guān)鍵目標(biāo)。
.管理者必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的核心，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的全員管理和全員參與。
.管理者只有構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的體系、機(jī)制和方法，才能促動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

【培訓(xùn)收益】
.企業(yè)的硬制度和軟管理的有機(jī)結(jié)合
.掌握個(gè)體和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的構(gòu)建方法
.掌握影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的制約因素
.熟悉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的差異
.明晰高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力與管理環(huán)境
.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新理念與新思維
.系統(tǒng)掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六種機(jī)制運(yùn)用

【課程特色】
.根據(jù)中國(guó)企業(yè)所面臨的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、適用性管理挑戰(zhàn)，形成有效的落地解決方法和工具。
.對(duì)標(biāo)高績(jī)效企業(yè)與一般企業(yè)的差距，形成“理論+案例+促動(dòng)+研討+分享+總結(jié)”的教學(xué)模式，注重學(xué)員的學(xué)用轉(zhuǎn)換，針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗(yàn)式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程長(zhǎng)度】
1天6小時(shí)9:00-12:00，13:30-16:30
1天半9小時(shí)9:00-12:00，13:30-16:30，18：00-21：00
2天12小時(shí)9:00-12:00，13:30-16:30
3天18小時(shí)9:00-12:00，13:30-16:30

【課程大綱】
第一部分：績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力
1.個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成
.意愿
.能力
.環(huán)境
.個(gè)體意愿影響性體驗(yàn)
.個(gè)體執(zhí)行力案例分析
.個(gè)體執(zhí)行力洞察訓(xùn)練卡一
2．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
.共同愿景
.員工能力
.機(jī)制、流程
.機(jī)制和流程的案例剖析

第二部分：團(tuán)隊(duì)管理中的困惑
1.共同意愿構(gòu)建的困惑
2.影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的其他三種困惑
.共同意愿的影響性案例分析
.共同意愿的判別訓(xùn)練卡二
3.組織管理的層次
4.團(tuán)隊(duì)管理的重要性
5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與一般績(jī)效團(tuán)隊(duì)的對(duì)標(biāo)分析
6.團(tuán)隊(duì)管理的進(jìn)化及適用性
7.人本管理的本質(zhì)剖析
8.團(tuán)隊(duì)管理的三種挑戰(zhàn)
9.高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特點(diǎn)

第三部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新理念
1.建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)轉(zhuǎn)變
2.管理的兩種力量
3.管理兩種力量的效果
4.員工管理的基本人性假設(shè)
5.人本管理的三個(gè)心理學(xué)工具
.十大心理需求
.需求層次理論
.雙因子理論
6.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變的落腳點(diǎn)
7.管理者的三項(xiàng)修煉
8.蓋洛普的優(yōu)勢(shì)理論
9.員工的意念與行為強(qiáng)化
.十大需求工具應(yīng)用訓(xùn)練卡三
.十大心理需求的青少年網(wǎng)癮問題、優(yōu)秀少年淪落的案例
.需求層次中安全缺失的悲慘案例
.管理者三項(xiàng)修煉案例分析
.管理者三項(xiàng)修煉的情景管理模擬

第四部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新模式
1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的六項(xiàng)要素
2.團(tuán)隊(duì)管理的六大機(jī)制建設(shè)
.活力管理機(jī)制
.輪值管理機(jī)制
.競(jìng)賽管理機(jī)制
.結(jié)對(duì)管理機(jī)制
.榮譽(yù)管理機(jī)制
.分享管理機(jī)制
3.六大機(jī)制管理的案例剖析
.蓋瑞乳業(yè)激活團(tuán)隊(duì)的案例剖析
.傳化輪值機(jī)制的人才梯隊(duì)培養(yǎng)
.海河乳業(yè)的競(jìng)賽管理新項(xiàng)目案例
.結(jié)對(duì)管理的北京某飯店案例分析
.榮譽(yù)管理的傳化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例
.分享管理的本質(zhì)剖析，ATD的學(xué)習(xí)模型分析
.六大機(jī)制建設(shè)的六套訓(xùn)練卡5-10

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力培訓(xùn)