課程描述INTRODUCTION
績效倍增商業(yè)思維訓(xùn)練班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效倍增商業(yè)思維訓(xùn)練班
學(xué)員對(duì)象:市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、采購等中高層管理者以及骨干管理人員、高潛培養(yǎng)人才。
課程背景
如何在當(dāng)今VUCA時(shí)代加速擴(kuò)張的競爭環(huán)境中升級(jí)企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)斗力?這對(duì)企業(yè)管理人才創(chuàng)新培養(yǎng)提出了更高的挑戰(zhàn)與要求,本課程基于最經(jīng)典實(shí)用的商業(yè)知識(shí),通過反復(fù)訓(xùn)練和實(shí)踐運(yùn)用,幫助企業(yè)管理拓人才拓展高效的商業(yè)思維,提升對(duì)商業(yè)世界的系統(tǒng)認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)人生格局躍遷。
管理人才是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。
然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
.如何面對(duì)不斷改變需求的用戶?
.如何在同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品競爭中脫穎而出?
.如何拓展渠道增加流量?
.如何做好企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)?
針對(duì)以上問題,楊莉珺老師在課程中幫支持管理者將用戶,產(chǎn)品,渠道,營銷,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等完整的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí),通過演練踐行轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)內(nèi)可用的商業(yè)技能,支持企業(yè)績效達(dá)成、管理人才養(yǎng)成的可持續(xù)發(fā)展。
課程特色
講師多年的世界500強(qiáng)公司管理經(jīng)驗(yàn),豐富的商業(yè)和人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn);
針對(duì)管理人才實(shí)際遇到的商業(yè)難題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)技能提升,實(shí)用性強(qiáng);
課堂采取*,團(tuán)隊(duì)教練、開放空間等*互動(dòng)技術(shù),支持學(xué)員們共學(xué)共創(chuàng),提升商業(yè)智慧。
課程大綱
第一模塊、商業(yè)管理人才角色認(rèn)知與任務(wù)
1、管理人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)
3、管理者應(yīng)具備經(jīng)營者CEO的思維
第二模塊、養(yǎng)成用戶思維是商業(yè)基礎(chǔ)
1、用戶分類與不同特點(diǎn)
2、現(xiàn)狀偏見與比例偏見
3、會(huì)員制與社群效應(yīng)
4、STP理論與品牌符號(hào)
案例訓(xùn)練——來自企業(yè)的真實(shí)案例
第三模塊、提升產(chǎn)品思維是核心競爭力
1、案例討論:這款你都沒聽過的中國收集,為何能成為非洲*
2、把握產(chǎn)品真正需求的6大核心要素
3、設(shè)計(jì)5原則
4、產(chǎn)品定價(jià)策略
*:做比用戶更好的產(chǎn)品經(jīng)理
第四模塊、商業(yè)模式中的戰(zhàn)略指南
1、爆品與組合
2、先發(fā)與后發(fā)
3、模式與趨勢(shì)、能力、運(yùn)氣
4、顛覆與創(chuàng)新
案例研討:企業(yè)商戰(zhàn)中的難題
第五模塊、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
2、最有效的激勵(lì),來自于每個(gè)人的內(nèi)心
*:激勵(lì)制度的效果方法與工具
3、團(tuán)隊(duì)管理中避免的誤區(qū)
4、如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)
5、團(tuán)隊(duì)的愿景、使命與價(jià)值觀
私董會(huì):企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例
第六模塊、課程總結(jié)與落地
1、整體商業(yè)邏輯回顧
2、課后踐行項(xiàng)目落地與行動(dòng)計(jì)劃
3、每周商業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤計(jì)劃
4、CHECK OUT
備注:此培訓(xùn)方案為標(biāo)準(zhǔn)版2天課程,可以根據(jù)客戶業(yè)務(wù)狀況、調(diào)研訪談結(jié)果、深度定制課程或項(xiàng)目
簡歷
講師:楊莉珺
.企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
.國際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)教練(全國PCC僅170名)
.英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練,創(chuàng)問中國4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師
.六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實(shí)踐家和測(cè)評(píng)認(rèn)證導(dǎo)師
.*麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。
.益策“劉潤5商實(shí)戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師
.國家二級(jí)心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗(yàn),TED特邀演講嘉賓。
主要工作經(jīng)歷:
.奧林巴斯(世界500強(qiáng))戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP,負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作,集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師,開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團(tuán)企業(yè)文化落地,人才發(fā)展項(xiàng)目,教練型管理項(xiàng)目,充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
.昭和電工(世界500強(qiáng))中國集團(tuán)人事總監(jiān)(下屬13家分公司),全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì),支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠,和總部直屬的亞太區(qū)市場(chǎng)部、銷售部、制造部、物流部、采購部等,根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作,配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
.創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項(xiàng)目導(dǎo)師,資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受學(xué)員認(rèn)可。
.知名咨詢公司合作咨詢師,擅長人力資源規(guī)劃,薪酬與績效體系,OKR敏捷績效管理落地工作坊,教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。
企業(yè)高層咨詢項(xiàng)目案例:
.績效倍增工作坊,通過教練管理項(xiàng)目,提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值鏈,快速復(fù)制人才和核心知識(shí)經(jīng)驗(yàn),達(dá)成業(yè)績倍增,拿到董事長獎(jiǎng)。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
.人事戰(zhàn)略落地工作坊:科勒中國的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實(shí)施,支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作,人事戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績?cè)鲩L,員工滿意度提升。
.戰(zhàn)略工作坊:策劃并主持了某上市公司的全國銷售團(tuán)隊(duì)銷售戰(zhàn)略落地工作坊,某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊(公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)會(huì),年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊)
.企業(yè)文化落地工作坊:負(fù)責(zé)實(shí)施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實(shí)施、落地推進(jìn)項(xiàng)目。參與設(shè)計(jì)并實(shí)施杭汽輪的企業(yè)文化落地項(xiàng)目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)的企業(yè)文化落地項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)、深化。
.高績效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營:網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重建融合工作坊、某世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行導(dǎo)師,并持續(xù)跟進(jìn),團(tuán)隊(duì)士氣和績效大幅提升。
.績效管理與績效改進(jìn)項(xiàng)目:上海電氣績效管理和改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地培訓(xùn),某世界500強(qiáng)公司整體績效制度設(shè)計(jì)、導(dǎo)入實(shí)施和跟進(jìn)。
企業(yè)培訓(xùn):
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列:
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列:
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營》
《高績效團(tuán)隊(duì)成長訓(xùn)練營》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團(tuán)隊(duì)能量管理》
績效管理系列:
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進(jìn)中的教練、輔導(dǎo)與反饋》
《成為卓越的導(dǎo)師》
部分客戶
網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER、杭州博世(BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運(yùn)、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團(tuán)、荷蘭利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導(dǎo)體
客戶反饋:
楊老師有外企的專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn),同時(shí)擅長結(jié)合客戶需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì);
授課風(fēng)格穩(wěn)重睿智、交付成果敬業(yè)精進(jìn)、深受學(xué)員喜愛。
績效倍增商業(yè)思維訓(xùn)練班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58097.html
已開課時(shí)間Have start time
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