如何打造企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
講師:張益謙 瀏覽次數(shù):2565
課程描述INTRODUCTION
如何打造企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:張益謙
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)
一、課程背景:
企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)中核心,他們時(shí)刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,如何提高企業(yè)中高層人員的自身管理能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競爭日益激烈的市場背景下,亟待解決的實(shí)際問題。為了滿足企業(yè)中高層管理者的綜合素質(zhì)和管理實(shí)戰(zhàn)技能的需求,從1999年開始,以張老師為核心咨詢培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、根據(jù)企業(yè)中高層干部工作實(shí)際,歷經(jīng)二十年研發(fā)及在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中不斷升級,并打造出一系列適應(yīng)企業(yè)中高層管理者,實(shí)戰(zhàn)需求的企業(yè)經(jīng)營管理課程。
二、課程獨(dú)特性
(一)張益謙老師是《益謙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系》的創(chuàng)建者。也是《大眾實(shí)用哲學(xué)》的奠基人。張老師是*把《大眾實(shí)用哲學(xué)》引入企業(yè)培訓(xùn)課堂的講師。同時(shí)張老師又是集企業(yè)咨詢和培訓(xùn)為一身的實(shí)戰(zhàn)派咨詢專家。
(二)“道術(shù)雙修”:企業(yè)培訓(xùn)市場主要需求的的課程分為兩大類。一是道——職場個(gè)人綜合素質(zhì)課。二是術(shù)——職場經(jīng)營管理技能課。張老師的課程緊緊的圍繞著“道術(shù)雙修”為核心:老師的職責(zé):“師者,傳道、授業(yè)、解惑”(韓愈)
何為道?——道為哲學(xué);道為規(guī)律;道為“三觀”(世界觀、人生觀、價(jià)值觀);道為一個(gè)人的道德品質(zhì)。
何為術(shù)?——術(shù)為管理技能;術(shù)為實(shí)戰(zhàn)技法;術(shù)為工作標(biāo)準(zhǔn),術(shù)為操作規(guī)范。
張老師的課程可以迅速提升企業(yè)中高層管理者的道術(shù)相結(jié)合的戰(zhàn)略思維及企業(yè)文化素養(yǎng)。
(三)張老師具有近二十年企業(yè)管理一線實(shí)戰(zhàn)及二十年企業(yè)咨詢培訓(xùn)理論實(shí)踐,共四十年商海閱歷實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富,他以課堂上現(xiàn)場解決中青年管理者人生、工作中各種困惑為見長。(張老師還是國家注冊的有著上千心理咨詢案例的心理咨詢師。)
三、課程功效
(一)精彩課程的標(biāo)準(zhǔn):1、學(xué)員聽得明白——雅俗共賞、老少皆宜、循循善誘,由淺入深。2、學(xué)員特別愛聽——老師講課風(fēng)格:生動(dòng)有趣、幽默詼諧、聲情并茂、師生互動(dòng)。3、學(xué)員不得不聽:貼近工作、感悟人生、實(shí)戰(zhàn)落地、有效實(shí)用。(張老師歷年的課程現(xiàn)場影像資料為證)
(二)培訓(xùn)效果長期有效:企業(yè)培訓(xùn)界的常年存在的一個(gè)隱形頑疾,也是企業(yè)客戶的煩惱,不入流的企業(yè)培訓(xùn)師能把聽眾講的現(xiàn)場睡覺。而*企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)結(jié)果是:“學(xué)員課上激動(dòng),課下不動(dòng)!”
張益謙老師講課時(shí)學(xué)員也是課上課下非常激動(dòng)??墒菐滋煲院竽??一個(gè)月以后呢?一年以后呢?難道我們講師的課就是圖課堂上一時(shí)熱鬧嗎?或者我們賺完錢就完事了嗎?如何讓學(xué)員不但課上激動(dòng),而且把學(xué)到這些理念和知識,融進(jìn)自己頭腦中并落實(shí)到行為中,給他的工作生活帶來一生的快樂、幸福、成功呢?張老師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性的發(fā)明了一套,樹立正確三觀的十二種力和六種心、三百六十度的考評體系,由自己,同事,領(lǐng)導(dǎo),月季考評打分,使自己不斷進(jìn)步,成為一名真正的高人、能人、好人。為什么研發(fā)這套個(gè)人綜合素質(zhì)績效考評體系?多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,讓我們深深的體會到:“沒有回頭客的企業(yè)必亡”只有處處為培訓(xùn)客戶著想,并為企業(yè)提供高附加值、實(shí)用落地的課程,他們才會反復(fù)購買你的課程。
(三)大圣無事,而千官盡能:
1、如何做到讓企業(yè)老板不費(fèi)心,不勞神,而下屬的企業(yè)高中層管理者具有:工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。使老板真正進(jìn)入以下境界:“圣君則不然,守道要,處佚樂,馳騁弋獵,鐘鼓竽瑟,宮中之樂,無禁圉也。不思不慮,不憂不圖,利身體,便形軀,養(yǎng)壽命,垂拱而天下治。”《管子·任法》這就是張老師課程的培訓(xùn)奇效!
2、打造出一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的,忠誠可靠德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)中高層管理核心隊(duì)伍。
3、讓企業(yè)中高層管理者迅速掌握實(shí)用的管理技能;整體提升學(xué)員綜合經(jīng)營管理能力,提高企業(yè)管理效率,成倍增加企業(yè)收入。
四、課程收益:
張老師系列課程以一個(gè)中高層管理者必備的管理技能為核心展開。通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)技能:
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)的秘笈,提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力、執(zhí)行力。
2、心理康?。褐挥薪】敌睦淼膯T工隊(duì)伍,才能打造出心理過硬的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
3、員工激勵(lì):訓(xùn)練和成就下屬主動(dòng)力,創(chuàng)造力、勝任力,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率。
4、目標(biāo)管理:學(xué)習(xí)如何制定、分解、落實(shí)目標(biāo),掌握達(dá)成目標(biāo)的操作方法。
5、績效管理:如何制定高效績標(biāo)和科學(xué)的績效考評制度及創(chuàng)造企業(yè)輝煌的業(yè)績。
6、職場溝通:提高員工職場溝通水平,為創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化,融洽人與人之間的關(guān)系。
7、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):提升企業(yè)中高層管理者的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能,帶出忠誠可靠的員工退伍。
8、時(shí)間管理:提升時(shí)間管理效率,避免忙而無效,高效企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績。
9、角色認(rèn)知:明確管理者不同角色職責(zé),樹立積極工作心態(tài),提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。
10、現(xiàn)代管理:如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng),建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,科學(xué)的企業(yè)管理模式,及強(qiáng)大的市場營銷團(tuán)隊(duì)。
五、課程培訓(xùn)對象:
企業(yè)高管、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組長。
六、課程時(shí)間:3——4天(7小時(shí)/天)課程具體時(shí)間也可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際情況,在延長或縮短。
七、課程培訓(xùn)特色:實(shí)戰(zhàn)管理理論與方法、經(jīng)典案例分析、全程師生互動(dòng)講授、先進(jìn)理念導(dǎo)入,教練技術(shù)現(xiàn)場切入。
八、課程培訓(xùn)大綱:可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求略作調(diào)整。也可根據(jù)與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人相互溝通,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,編寫符合本企業(yè)具體要求的課程。
一、什么是戰(zhàn)略?
(一)經(jīng)典戰(zhàn)略對話《隆中對》
(二)戰(zhàn)略的本質(zhì)
(三)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
(五)企業(yè)戰(zhàn)略特征
(六)企業(yè)戰(zhàn)略類型
(七)企業(yè)戰(zhàn)略制定流程
(八)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
(一)如何打造企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
(二)核心競爭力的基本理論解析
(三)核心競爭力的概念
(四)核心競爭力理論的奠基人
三、企業(yè)核心競爭力的五大特征
(一)偷不去
(二)買不來,
(三)拆不開
(四)帶不走
(五)溜不掉
四、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
(一)核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度
(二)核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位
(三)核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長
(四)核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器
五、打造核心競爭力戰(zhàn)略的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(一)核心競爭力的價(jià)值性。
1、價(jià)值保障。2、價(jià)值提升。3、價(jià)值創(chuàng)新。
(二)核心競爭力的積累性
(三)核心競爭力的獨(dú)特性
(四)核心競爭力的難以模仿性
(五)核心競爭力的不可交易性。
(六)核心競爭力的延展性
(七)核心競爭力的動(dòng)態(tài)性
(八)核心競爭力的整體性
六、優(yōu)化核心競爭力的七大資源組合
(一) 財(cái)務(wù)資源
(二) 物化資源
(三)技術(shù)資源
(四)創(chuàng)新資源
(五)品牌資源
(六)人力資源
(七)組織資源
七、構(gòu)建核心競爭能力四大知識體系
(一)組織成員的教育培訓(xùn)體系;
(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系;
(三)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系
(四)企業(yè)核心價(jià)值體系
八、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式
(一)技術(shù)型企業(yè)。
(二)文化型企業(yè)。
(三)渠道型企業(yè)
(四)品牌型企業(yè)
(五)資金型企業(yè)
(六)規(guī)則型企業(yè)。
如何打造企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58103.html
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