課程描述INTRODUCTION
失效模式與影響分析公開課
培訓(xùn)講師：宋老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
失效模式與影響分析公開課
適合人群：
與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)和生產(chǎn)過程開發(fā)以及生產(chǎn)運行相關(guān)的管理和技術(shù)人員，包括：產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品試驗、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、工藝技術(shù)、采購、設(shè)備、人員培訓(xùn)、項目管理等。
課程背景：
一、權(quán)威性與廣泛性：
不論從新版FMEA手冊的產(chǎn)生背景，改版過程，以及改版后對FMEA新的要求，無不體現(xiàn)出近些年汽車行業(yè)質(zhì)量管理*的管理理念、管理方法和管理工具要求，整合了全球汽車行業(yè)各個相關(guān)機構(gòu)、各大OEM整車廠和整個行業(yè)對于FMEA*的認識和應(yīng)用，也說明FMEA方法在汽車行業(yè)（當然也包括其他行業(yè)）得到了廣泛認可。
二、新版FMEA完整解讀，WHAT – HOW
本課程全面和完整地展示新版FMEA的管理理念和管理方法，直擊各類企業(yè)以往在FMEA施行中存在的問題和痛點，深刻解讀新版FMEA的新特點和新要求，為各類企業(yè)深入貫徹落實新版FMEA保駕護航。
課程收益：
.了解AIAG-VDA FMEA相比舊版的變化點及新舊版轉(zhuǎn)版策略;
.了解AIAG-VDA FMEA的目的、目標、適用范圍、5T原則和方法論;
.理解和掌握AIAG-VDA FMEA的七大步驟及其應(yīng)用;
.理解和掌握AIAG-VDA FMEA應(yīng)用中的管理工具;
.理解和掌握AIAG-VDA FMEA應(yīng)用中的SOD評分準則及措施優(yōu)先級AP;
.理解FMEA和其他輸入輸出文件之間的關(guān)聯(lián)。
課程大綱：
Part 1：AIAG – VDA FMEA概述
1 - AIAG-VDA FMEA介紹
①AIAG-VDA FMEA產(chǎn)生的背景及舊版應(yīng)用存在的問題
②AIAG-VDA FMEA主要變化點
③新舊版轉(zhuǎn)版策略
2 - AIAG-VDA FMEA概況
①目的、目標和適用范圍
②實施注意事項
③實施的關(guān)鍵成功因素 – 高層管理者的承諾
④相關(guān)方協(xié)作及知識產(chǎn)權(quán)保護
⑤基礎(chǔ)FMEA和家族FMEA
⑥新版手冊包含的FMEA類型及其關(guān)聯(lián)
3 - AIAG-VDA FMEA 項目施行的5T原則及方法論
①項目策劃中的5T原則解讀
②5T在項目施行中的具體方法展開
案例分享
①AIAG-VDA FMEA方法論 - 經(jīng)典的七步法展開
②AIAG-VDA FMEA施行的軟件介紹
軟件案例分享
Part 2：AIAG – VDA FMEA應(yīng)用與實施
1 - AIAG-VDA DFMEA的輸入介紹
①新產(chǎn)品項目計劃
②產(chǎn)品要求
③歷史信息/經(jīng)驗教訓(xùn)
④基礎(chǔ)DFMEA和家族DFMEA
⑤框圖/參數(shù)圖
2 - AIAG-VDA DFMEA步驟一：
規(guī)劃和準備
①確定范圍和邊界
②DFMEA項目策劃 – 5T
③DFMEA輸入的收集
④DFMEA表頭信息
案例分享
3 - AIAG-VDA DFMEA步驟二：結(jié)構(gòu)分析
①系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
②客戶定義
③系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可視化 – 框圖/結(jié)構(gòu)樹
案例分享
4 - AIAG-VDA DFMEA步驟三：功能分析
①功能和要求的區(qū)別和聯(lián)系
②參數(shù)圖P圖
③功能分析可視化 –結(jié)構(gòu)樹功能分析
案例分享
公司實例討論和練習(xí)
.Part 2：AIAG – VDA DFMEA應(yīng)用與實施（續(xù)）
5 - AIAG-VDA DFMEA步驟四：失效分析
①失效與失效鏈
②失效模式/后果/原因的區(qū)別和聯(lián)系
案例分享
①失效分析及可視化
公司實例討論和練習(xí)
6 - AIAG-VDA DFMEA步驟五：風險分析
①設(shè)計和設(shè)計控制的區(qū)別和聯(lián)系
②預(yù)防控制和探測控制的區(qū)別
③當前措施和優(yōu)化措施的區(qū)別和聯(lián)系
④S/O/D評分準則
⑤評分案例分享
⑥措施優(yōu)先級AP
公司實例討論和練習(xí)
Part 3：AIAG – VDA PFMEA應(yīng)用與實施
1 - AIAG-VDA PFMEA的輸入介紹
①新產(chǎn)品項目計劃
②產(chǎn)品和過程要求
③歷史信息/經(jīng)驗教訓(xùn)
④基礎(chǔ)PFMEA和家族PFMEA
⑤過程流程圖
⑥特殊特性清單
2 - AIAG-VDA PFMEA 步驟一：規(guī)劃和準備
①確定范圍和邊界
②PFMEA項目策劃 – 5T
③PFMEA輸入的收集
④PFMEA表頭信息
案例分享
3 - AIAG-VDA PFMEA 步驟二：結(jié)構(gòu)分析
①過程流程圖與PFMEA的關(guān)系
①結(jié)構(gòu)樹
②過程項目/過程步驟/過程工作要素的區(qū)別和聯(lián)系
案例分享
4 - AIAG-VDA PFMEA 步驟三：功能分析
①功能和要求的區(qū)別和聯(lián)系
②產(chǎn)品特性和過程特性的區(qū)別和聯(lián)系
③功能分析可視化 – 參數(shù)圖/結(jié)構(gòu)樹功能分析
案例分享
公司實例討論和練習(xí)
5 - AIAG-VDA PFMEA步驟四：失效分析
①失效與失效鏈
②失效模式/后果/原因的區(qū)別和聯(lián)系
案例分享
①PFMEA與DFMEA的關(guān)系
②失效分析及可視化
6 - AIAG-VDA PFMEA 步驟五：風險分析
①預(yù)防控制和探測控制的區(qū)別
②當前措施和優(yōu)化措施的區(qū)別和聯(lián)系
③S/O/D評分準則
評分案例分享
①措施優(yōu)先級AP
公司實例討論和練習(xí)
7 - AIAG-VDA PFMEA 步驟六：優(yōu)化
①優(yōu)化措施
②措施的狀態(tài)和有效性評估
③持續(xù)改進
案例分享
8 - AIAG-VDA PFMEA步驟七：結(jié)果文件化
①PFMEA團隊/管理層/客戶/供應(yīng)商之間的溝通
②分析結(jié)果的總結(jié)
①采取措施的總結(jié)
②PFMEA應(yīng)用和實施的總結(jié)
案例分享
9 - AIAG-VDA PFMEA的輸出介紹
①過程設(shè)計規(guī)范
②控制計劃
③過程指導(dǎo)書
④特殊特性清單
Part 4: 課程回顧和總結(jié)
Part 5: FMEA 課程測試
講師介紹：宋老師
工程學(xué)士 哲學(xué)碩士
ISO9001 主任審核員
IATF16949 主任審核員/高級講師
六西格瑪黑帶
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
宋開文先生畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)機械制造專業(yè)，獲工程學(xué)士學(xué)位，后就讀于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)學(xué)院經(jīng)濟管理哲學(xué)專業(yè)，碩士研究生。歷任外資公司質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理等，培訓(xùn)和認證公司高級講師和主任審核員。
在企業(yè)工作期間，宋開文先生就作為管理者代表主持建立了所在公司的QS9000和/或ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系。同時作為公司的管理培訓(xùn)講師，在公司內(nèi)部實施和應(yīng)用了多項管理改進技術(shù)和工具，包括質(zhì)量管理，SPC、MSA、QCC、8D、QC7種工具、TPM以及精益生產(chǎn)相關(guān)工具等。
作為一個培訓(xùn)講師和主任審核員，他已為超過數(shù)百家企業(yè)提供了ISO9001、IATF16949、ISO14001、OHSAS18000、ISO/IEC17025等管理體系，APQP系列手冊、8D、QFD、DOE等管理工具，精益生產(chǎn)、TPM等管理改進技術(shù)方面的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)和審核服務(wù)。
經(jīng)過10多年的企業(yè)工作和多年的培訓(xùn)審核工作，宋開文先生具有豐富的制造行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識，同時在培訓(xùn)方面具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和專業(yè)的培訓(xùn)技巧，注重所講授的內(nèi)容和工作實踐的結(jié)合，保持輕松活躍的課堂氣氛。
宋開文先生的咨詢、培訓(xùn)和審核是以為客戶提供增值服務(wù)為根本目的，關(guān)注各類管理標準和管理工具與組織工作實踐的結(jié)合，強調(diào)這些標準和工具在組織內(nèi)部的可操作性及實用性，同時推動組織不斷改進其內(nèi)部工作的有效性和效率。實際、實用和有效是宋開文先生的培訓(xùn)風格。
工作經(jīng)歷：
公司英標認證技術(shù)培訓(xùn)有限公司
職位高級顧問師/講師
培訓(xùn)課程
管理體系類培訓(xùn)
·ISO9001系列
·EHS系列
·IATF16949系列
·汽車業(yè)*客戶特殊要求CQI系列、MMOG和Q1等
·ISO/IEC17025系列等
管理工具類培訓(xùn)
·汽車業(yè)*AIAG系列工具
·汽車業(yè)德國VDA系列
·實驗設(shè)計（DOE）
·質(zhì)量功能展開（QFD）
·質(zhì)量控制環(huán)（QCC）
·問題解決方法（8D）
·有效問題解決
·質(zhì)量成本管理
改進工具類培訓(xùn)
·精益生產(chǎn)類工具
·六西格瑪類工具
·流程管理和流程優(yōu)化
公司納威爾格（北京）管理咨詢有限公司
職位咨詢師/講師
咨詢項目
ISO 9000、ISO/TS 16949、ISO14001/OHSAS18000等管理體系的咨詢、培訓(xùn)、評估和審核。包括以下咨詢活動：
·管理體系審核和評估
·意識培訓(xùn)
·體系開發(fā)
·實施指南
·內(nèi)部審核培訓(xùn)和實施
·管理評審指南
·認證前體系審核
行業(yè)和產(chǎn)品涵蓋：
·電子產(chǎn)品
·汽車行業(yè)
·原材料行業(yè)
·化工行業(yè)
·精密機械加工
·精密沖壓加工
培訓(xùn)課程
提供ISO/TS 16949、QS 9000、 VDA 系列課程培訓(xùn)：
·ISO/TS 16949、QS 9000、 意識培訓(xùn)
·ISO/TS 16949、QS 9000、 VDA 系列標準理解和文件編制
·實施ISO/TS 16949、QS 9000、 VDA 6.1質(zhì)量管理體系
·產(chǎn)品審核、過程審核
·先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)
·失效模式和影響分析(FMEA)
·生產(chǎn)件批準程序(PPAP)
·統(tǒng)計過程控制(SPC)
·測量系統(tǒng)分析 (MSA)
·實驗設(shè)計（DOE）
·質(zhì)量控制環(huán)（QCC）
·質(zhì)量管理工具（新七種和老七種工具）
·質(zhì)量功能展開（QFD）
·問題解決方案（8D）
·質(zhì)量成本
提供 ISO 14000 系列課程培訓(xùn)：
·環(huán)境因素的識別與重要環(huán)境因素的評價課程
·ISO 14000環(huán)境管理體系理解課程
·環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員課程
·管理層意識課程
提供OHSAS18000系列課程培訓(xùn)：
·危險源的識別與重要危險因素的評價課程
·OHSAS18000管理體系理解課程
·職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系內(nèi)部審核員課程
·管理層意識課程
提供精益生產(chǎn)系列課程培訓(xùn)：
·精益思想
·5S及目視管理
·全面設(shè)備維護
·防錯技術(shù)
·持續(xù)改進（Kaizen）
·標準化工作
提供六西格瑪系列課程培訓(xùn)：
·六西格瑪理解
·六西格瑪倡導(dǎo)者
·六西格瑪黃帶
·六西格瑪綠帶
·Minitab軟件應(yīng)用
公司安特精密機械（上海）有限公司
職位先后擔任質(zhì)量保證部經(jīng)理和生產(chǎn)制造部經(jīng)理
經(jīng)驗
.擔任管理者代表，建立和維護公司ISO 9001及QS9000質(zhì)量體系
.負責公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)
.負責整個公司管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和改進
.擔任公司內(nèi)部管理講師，負責一些管理工具在公司內(nèi)的實施和 應(yīng)用的培訓(xùn)
.作為生產(chǎn)部經(jīng)理，負責生產(chǎn)的安排和實施
.負責生產(chǎn)的改進和成本的降低
.負責精益理念的引進和實施
公司西門子汽車電機（上海）有限公司
職位質(zhì)量部經(jīng)理/項目經(jīng)理
經(jīng)驗
.擔任管理者代表，建立和維護公司IATF16949質(zhì)量體系
.負責公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)
.負責對公司的供應(yīng)商依據(jù)ISO/TS16949標準和相關(guān)要求進行審核、評估和管理
.參與公司的精益生產(chǎn)、TPM等戰(zhàn)略改進活動
培訓(xùn)客戶包括：
1.一汽大眾汽車（成都）有限公司 IATF16949
2.一汽大眾發(fā)動機（大連）有限公司 VDA6.3和IATF16949
3.上海聯(lián)和汽車電子有限公司 IATF16949
4.大陸汽車電子 IATF16949/VDA6.3/AIAG五大工具
5.杭州博世電動工具有限公司 IATF16949
6.東風康明斯發(fā)動機有限公司 IATF16949
7.泛亞汽車技術(shù)中心有限公司 IATF16949和流程管理
8.德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司 IATF16949和AIAG五大工具
9.偉速達汽車安全系統(tǒng)有限公司 IATF16949
10.無錫威孚汽車部件有限公司 IATF16949
11.蒂森克虜伯匯眾有限公司 QSB+質(zhì)量體系基礎(chǔ)
12.海拉汽車系統(tǒng)（上海）有限公司 QSB+質(zhì)量體系基礎(chǔ)
13.延峰彼歐汽車飾件有限公司 QSB+質(zhì)量體系基礎(chǔ)
14.延峰江森座椅 QSB+質(zhì)量體系基礎(chǔ)和GM CSR通用汽車客戶特殊要求
15.海馬汽車（鄭州）有限公司 AIAG五大工具
16.一汽解放青島有限公司 IATF16949
17.江淮汽車有限公司 VDA6.3
18.天津Vastas風機有限公司 VDA6.3
19.寶山鋼鐵有限公司 IATF16949
20.北京現(xiàn)代核心供應(yīng)商 IATF16949和AIAG五大工具
21.馬瑞利（中國）有限公司 CQI-9/11、SPC/MSA、FMEA
22.昆山通力電梯有限公司 AIAG五大工具
23.上海匯眾薩克斯減振器有限公司 VDA6.3、 CQI-9/11、SPC/MSA、MMOG
24.上海法雷奧汽車系統(tǒng)有限公司 SPC/MSA/DOE
25.恩坦華汽車部件（鎮(zhèn)江）有限公司 VDA6.3/6.5、FMEA/MSA/SPC
26.弗列加濾清器（上海）有限公司 VDA6.3和IATF16949
27.上海雙錢輪胎有限公司 IATF16949和AIAG五大工具
28.德納汽車部件（無錫）有限公司 AIAG五大工具
29.昆山艾利膠帶有限公司 IATF16949和AIAG五大工具
30.蘇州威廉姆斯汽車部件有限公司 IATF16949、AIAG五大工具
31.浙江利歐集團 SPC/MSA/FMEA
32.賀利氏電子材料有限公司 IATF16949、8D、SPC/MSA、DOE
33.青島泰納瑞斯金屬有限公司 AIAG五大工具
34.羅森伯格亞太電子有限公司 ISO9001/ISO14001、AIAG五大工具
35.威旭半導(dǎo)體有限公司 IATF16949和AIAG五大工具
36.威意特電子有限公司 DFMEA、DOE
37.耐克森線纜上海有限公司 QCC及QC七大手法
38.中海油銷售有限公司 ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系
39.赫克力士天普化工有限公司 IS9001/ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系
40.愛力思達生物化學(xué)品（上海）有限公司 ISO9001和流程管理
41.無錫三開化學(xué)有限公司 MSA/SPC
42.諾和諾德（天津）有限公司 過程審核VDA6.3和抽樣方法
43.安保醫(yī)藥器材（廈門）有限公司 六西格瑪綠帶
44.三一重工（上海）有限公司 ISO/TS16949和AIAG五大工具
45.杭州博世電工工具有限公司 過程審核VDA6.3和AIAG五大工具
46.博世西門子家電有限公司 ISO14001/OHSAS18001
47.吉寶置業(yè)有限公司 ISO9001/ISO14001
48.上?？ǚ蚴称酚邢薰?nbsp; 質(zhì)量問題解決8D
49.龐巴迪運輸設(shè)備（蘇州）有限公司 AIAG五大工具
50.渣打銀行CRC中心 ISO9001和流程管理
51.無錫希捷電子有限公司 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001
52.常熟超煜電子有限公司 ISO/TS16949和AIAG五大工具
53.迅達電梯（中國）有限公司 ISO9001和5S
關(guān)注的培訓(xùn)和企業(yè)咨詢服務(wù)項目：
管理體系類系列管理工具類系列改進工具類系列
ISO9001系列汽車業(yè)*AIAG系列精益生產(chǎn)類工具
EHS系列汽車業(yè)德國VDA系列六西格瑪類工具
IATF16949系列實驗設(shè)計（DOE）流程管理和流程優(yōu)化
ISO/IEC17025系列質(zhì)量功能展開（QFD）
QCC、QC七大手法
問題解決方法（8D）
有效問題解決
汽車行業(yè)特殊要求：QSB、CQI系列、MMOG和Q1等
質(zhì)量成本管理
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。
失效模式與影響分析公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58115.html