課程描述INTRODUCTION
HR如何解讀企業(yè)老板的思想培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：史為建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR如何解讀企業(yè)老板的思想培訓(xùn)
【課程背景】
作為HR，你是否正在經(jīng)歷著：
.老板講的話聽不懂？到底老板需要什么？
.到了一個(gè)新的公司，老板寥寥數(shù)語，如何開展工作？
.老板對績效考核情有獨(dú)鐘，然而，提交的方案又通不過？
.對于老板溝通的方法，一頭霧水？
.見到老板時(shí)，感到準(zhǔn)備了好久的話，卻說不出！
.如何快速改變與老板溝通不暢的困難？如何打通溝通渠道？
.公司招人一直招不到位，直線經(jīng)理和老板一起指責(zé)HR做事不到位？
.企業(yè)文化是老板的還是HR的？如何能夠吸引更多的人才進(jìn)來？
.企業(yè)員工的行為與企業(yè)核心價(jià)值觀有關(guān)聯(lián)嗎？
社會(huì)已進(jìn)入了信息化時(shí)代，當(dāng)初企業(yè)的競爭優(yōu)勢卻變成了企業(yè)未來發(fā)展的障礙，企業(yè)的經(jīng)營理論也面臨著要改變，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨之調(diào)整，企業(yè)的商業(yè)模式如何做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，僅僅對公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理，已不能完全反映公司的實(shí)際運(yùn)營，究竟如何進(jìn)行有效經(jīng)營管理呢？
企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是由優(yōu)秀的人才來創(chuàng)造出來。對于人才的管理，僅僅發(fā)薪酬福利對人才的吸引力已顯得蒼白無力！如何打造一個(gè)好的人才管理機(jī)制，將是企業(yè)家需要面對的，人力資源管理重要！但如何嫁接老板的思想到人力資源管理體系？本課將給出答案。
【課程收益】
.對企業(yè)老板的壓力準(zhǔn)確定位并掌握定位方法
.對老板的人才理念如何提煉、理解并掌握、應(yīng)用
.掌握解讀老板口頭表達(dá)、書面表達(dá)等內(nèi)在邏輯的方法并會(huì)使用
.通過實(shí)際案例，老板的經(jīng)營思想、企業(yè)文化、人才理念的工具和方法有舉一反三的收益
【課程優(yōu)勢】
1、本課程設(shè)計(jì)的案例均為授課老師親身經(jīng)歷，學(xué)員聽時(shí)，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來自實(shí)踐中的語言來描述理論，學(xué)員易于明白之余，又能舉一反三
3、本課程擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，渾然一體
【課程對象】HR總監(jiān)及HR從業(yè)人員、有志于從事HR職業(yè)的人士
【授課形式】
授課老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐，授課風(fēng)格富有激情，對于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性，對學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊，使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
上午：9：00-12：00
第一部分 轉(zhuǎn)型時(shí)代，老板面臨哪些挑戰(zhàn)？
1、無情的客觀現(xiàn)實(shí)
2、急劇的市場變化
3、新的理論實(shí)踐
w需要理論
w期望理論
案例分享：某知名企業(yè)面對激烈競爭市場環(huán)境時(shí)，老板的思想如何調(diào)整
第二部分 企業(yè)老板的思想
1、企業(yè)文化是什么？
2、企業(yè)核心價(jià)值觀是什么？
3、企業(yè)人才理念是什么？
4、企業(yè)商業(yè)理論是什么？（3個(gè)假設(shè)）
5、企業(yè)經(jīng)營績效的壓力的來源？（3個(gè)）
6、面對企業(yè)外部環(huán)境調(diào)整時(shí)，老板的三板斧是什么？
7、解讀老板思想，要注意八個(gè)方面十個(gè)細(xì)節(jié)
案例分享：某企業(yè)如何解讀老板的思想并落實(shí)到具體的管理實(shí)踐？
展示：某集團(tuán)企業(yè)文化、人才理念、核心價(jià)值觀的提煉全過程
第三部分 建立老板思想模型
1、老板思想的模型
2、關(guān)于使命
.為何要花時(shí)間創(chuàng)建使命
.什么樣的表述才是有效的（4個(gè)特征）
.使命目標(biāo)和關(guān)鍵成果
3、關(guān)于愿景
.什么是愿景
.有效的愿景（5個(gè)特征）
.建一個(gè)愿景
4、關(guān)于戰(zhàn)略
.4個(gè)基本戰(zhàn)略問題
.4個(gè)透視維度
課堂練習(xí)：使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、關(guān)鍵成果書面練習(xí)
下午：14：00-17：00
第四部分 老板的思想如何向老板思想轉(zhuǎn)變
1、老板的思想與核心高層之間差距
2、如何解讀核心高管的思想
3、組織老板與核心高管都HR參加研討會(huì)
4、如何統(tǒng)一高管認(rèn)識(shí)，向老板思想靠攏
5、團(tuán)結(jié)高管融進(jìn)企業(yè)文化
6、老板的思想形成老板思想步驟（3個(gè)注意4個(gè)考慮）
第五部分 企業(yè)文化塑造有法
1、梳理管理風(fēng)格
2、建立共同期盼
3、用好傳播工具
4、營造積極文化
案例分享：
某互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化如何與人力資源管理體系關(guān)聯(lián)
第六部分 如何建立有老板思想的人力資源管理體系
1、科學(xué)的人力資源管理體系的7個(gè)特征？股權(quán)的本質(zhì)是什么？
2、人力資源部的使命如何與企業(yè)的使命關(guān)聯(lián)
3、人力資源部的工作內(nèi)容是什么
4、人力資源管理工作的方向如何承接老板思想
5、如何解讀工作方向
6、人才優(yōu)質(zhì)生存環(huán)境包括什么
案例分享：某企業(yè)人力資源管理體系并展示
課堂練習(xí)：如何設(shè)計(jì)有老板思想的人力資源管理體系
第七部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問答
課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時(shí)間，為聽課學(xué)員進(jìn)行就受訓(xùn)單位的具體問題進(jìn)行解答，有針對性地提出改進(jìn)措施，這也是本課程的一大亮點(diǎn)。
HR如何解讀企業(yè)老板的思想培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58113.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史為建