課程描述INTRODUCTION
基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓
課程背景:
BLM是英文BusinessLeadershipModel簡稱業(yè)務領先模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯接的方法和平臺。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。BLM是IBM在總結自身多年經營管理經驗的基礎上,形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論,一種業(yè)務領導力模型。
本課程將結合黃登平根據多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經驗,針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解,讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。利用BLM作為思維框架,通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維,逐步提升業(yè)務領導在各方面的戰(zhàn)略思維能力
課程收益:
1、掌握同一種指定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言
2、掌握BLM的企業(yè)領先模型的經營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法
3、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內在邏輯關系
4、達成企業(yè)共同的企業(yè)經營目標
課程對象:企業(yè)董事長、總經理、副總、產品線或事業(yè)部總裁、產品經理、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等等高層管理人員。
課程時間:兩天(12小時)am9:00—12:00pm14:00-17:00
授課形式:
系統(tǒng)化的方法:從差距分析入手,利用內、外部環(huán)境分析工具識別市場機會,經過業(yè)務模式設計篩選機會,通過業(yè)務計劃和產品規(guī)劃把機會轉化為產品策略和項目,通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地,這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃“組合拳”。
全程演練:按照產品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練,切實掌握相應的概念和方法。
模板參考:為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板,便于學員今后應用。
豐富的案例和經驗分享:通過眾多的產品規(guī)劃示例、管理咨詢的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享,幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓。
課程綱要:
第一部分:戰(zhàn)略全景圖
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的核心
戰(zhàn)略框架
戰(zhàn)略的層次
二、BLM-業(yè)務領先模式介紹-BusinessLeadershipModel
BLM從哪來,是什么
戰(zhàn)略要如何聯接執(zhí)行
戰(zhàn)略(績效)管理模型
三、戰(zhàn)略落地的心法
實戰(zhàn)演練:寫出企業(yè)的原來的戰(zhàn)略規(guī)劃
第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
一、戰(zhàn)略意圖與現實之間的真正差距在哪
我們真正的戰(zhàn)略意圖是什么
什么是業(yè)績差距
什么是機會差距
差距在哪
實戰(zhàn)演練:識別未來3-5年的規(guī)劃與目前業(yè)務之間存在的關鍵的業(yè)績和機會差距
二、以客戶為中心洞察市場
如何洞察市場
洞察市場的核心
顧客
競爭對手
企業(yè)本身
市場洞察的分析工具與應用
實戰(zhàn)演練:洞察未來3年的主要市場發(fā)展趨勢及其影響
三、尋找創(chuàng)新點
哪些細分市場存在機會
我們希望選擇哪些細分市場
通過什么途徑來實現這些市場的增長
需要哪些創(chuàng)新方式來支持這些增長
實戰(zhàn)演練:戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新
四、業(yè)務策略與設計
客戶選擇
客戶畫像與痛點
價值主張
我們能為客戶提供什么樣的價值
如何盈利
盈利模式是什么
競爭優(yōu)勢
我們的優(yōu)勢在哪,應該如何構建
主要活動
經營活動中的角色和范圍
風險管理
市場的不確定性和潛在風險有哪些,如何防范
實戰(zhàn)演練:業(yè)務創(chuàng)新與業(yè)務設計
第三部分:戰(zhàn)略執(zhí)行技巧
一、關鍵任務
業(yè)務的3年目標是什么
需要完成哪些關鍵任務(責)
需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算(權)
通過哪些績效指標(KPI)來評價(利)
實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
實戰(zhàn)演練:現場提煉企業(yè)當年關鍵任務,部門關鍵任務如何支撐企業(yè)關鍵任務實現
二、資源配置
組織架構,管理體系和流程
關鍵崗位和人才布局
技術
資金
實戰(zhàn)演練:基于戰(zhàn)略目標和新的業(yè)務設計,討論所需的組織能力和可能的障礙
第四部分:統(tǒng)一的語言----戰(zhàn)略地圖
課程回顧與總結
基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58132.html
已開課時間Have start time
- 黃登平