課程描述INTRODUCTION
向解放軍學(xué)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向解放軍學(xué)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課時:
綜合版課程:2天 12課時
學(xué)員對象:
企業(yè)高層管理者:全面掌握解放軍戰(zhàn)略管理的策略和方法,創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理理念,拓展企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,突破戰(zhàn)略管理和運營管理的瓶頸,抓好企業(yè)戰(zhàn)略的配套建設(shè)與末端落實。
企業(yè)中層管理者:掌握解放軍戰(zhàn)略管理的方法和技巧,配合企業(yè)高管科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,把企業(yè)各類戰(zhàn)略付諸實施。
課程背景:
軍隊是戰(zhàn)略管理的發(fā)源地,戰(zhàn)略管理是軍隊的首要利器。中國人民解放軍的戰(zhàn)略管理在世界各國軍隊中獨樹一幟,具有鮮明的時代特征和獨特的意蘊內(nèi)涵,成為解放軍從一個勝利走向另一個勝利的根本法寶。通過“持久戰(zhàn)”戰(zhàn)略,解放軍能夠以弱勝強;通過“集中優(yōu)勢兵力”戰(zhàn)略,解放軍能夠以少勝多;通過“游擊戰(zhàn)”戰(zhàn)略,解放軍能夠積小勝為大勝;通過“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略,解放軍能夠奪取全國勝利;通過“人民戰(zhàn)爭”戰(zhàn)略,解放軍能夠所向披靡……
解放軍的戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著天然的緊密聯(lián)系。在中國的企業(yè)中,許多董事長、總裁和總經(jīng)理,都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略管理,都對解放軍戰(zhàn)略管理的靈活運用有著獨到的見解。例如,馬云說,解放軍“農(nóng)村包圍城市”的軍事戰(zhàn)略,我們也可以拿來一用。ebay不是控制了大城市嗎?我們就到農(nóng)村去,到“敵人”防守最薄弱的地方去壯大自己。陳天橋說,盛大網(wǎng)絡(luò)開展初期,采取“集中優(yōu)勢、致其專長”,就是運用了解放軍“集中優(yōu)勢兵力、各個殲滅敵人”的軍事戰(zhàn)略。牛根生說,蒙牛正是靠著“從消費者中來、到消費者中去”的人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略,積極與消費者進(jìn)行溝通,從而贏得市場。
從當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的實踐來看,企業(yè)戰(zhàn)略管理遇到的所有問題,都可以從解放軍的戰(zhàn)略管理中找到滿意的答案。
正因如此,劉方舟老師結(jié)合自己多年的理論研究和實際工作經(jīng)驗,在國內(nèi)首次開設(shè)了“向解放軍學(xué)戰(zhàn)略管理”課程。劉老師把解放軍戰(zhàn)略管理歸納為9個部分,構(gòu)建了“向解放軍學(xué)戰(zhàn)略管理”的完整課程體系,創(chuàng)造性地將解放軍的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略流程、戰(zhàn)略方法等與當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理完美對接,為企業(yè)突破戰(zhàn)略管理瓶頸、增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提供了切實可行的理論依據(jù)和行動指南。更重要的是,“向解放軍學(xué)戰(zhàn)略管理”課程通過實戰(zhàn)方法,讓學(xué)員身體力行解放軍的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略激勵、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略手段等,對于提升企業(yè)各級管理人員的管理水平與工作績效,具有直接的促進(jìn)作用。
課程特色:
1.仰望天空,腳踏實地
(1)站在企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略高度,全面探討解放軍戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略手段、戰(zhàn)略保障等對企業(yè)戰(zhàn)略管理的借鑒價值,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供堅實的理論基礎(chǔ)。
(2)將解放軍的戰(zhàn)略管理化整為零,落地生根,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理實際,有針對性地提出相應(yīng)的解決方案。
2.形式多樣,生動易學(xué)
(1)以小組討論、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多種形式開展。
(2)針對每一問題,開始有頭腦風(fēng)暴,中間有啟發(fā)感悟,最后有案例分析與總結(jié)。
(3)以具體的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題為中心,多學(xué)科融會貫通,注重技能訓(xùn)練與智慧分享。
3.因地制宜,成果轉(zhuǎn)化
(1)盡可能結(jié)合培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實際,定向制定、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,*程度地解決企業(yè)戰(zhàn)略管理中遇到的實際問題。
(2)盡可能采用軍隊?wèi)?zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際案例,強化培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。
(3)盡可能做到一對一輔導(dǎo),針對不同學(xué)員的特點進(jìn)行個性化指導(dǎo)。
4.后續(xù)服務(wù),咨詢指導(dǎo)
(1)為企業(yè)提供免費后續(xù)咨詢服務(wù),針對企業(yè)的具體情況提出合理化建議。
(2)培訓(xùn)結(jié)束后,隨時解答學(xué)員在實際工作中遇到的問題。
課程目標(biāo)/學(xué)員收益:
1.使學(xué)員全面掌握解放軍的“戰(zhàn)略思想”,創(chuàng)新管理人員的戰(zhàn)略管理理念。
2.使學(xué)員熟練掌握解放軍的“戰(zhàn)略思維”,提升管理人員的全局謀劃能力。
3.使學(xué)員系統(tǒng)掌握解放軍的“戰(zhàn)略流程”,提升管理人員的戰(zhàn)略企劃能力。
4.使學(xué)員準(zhǔn)確掌握解放軍的“戰(zhàn)略手段”,提升管理人員的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
授課方法:
培訓(xùn)過程中,靈活采用講授法、經(jīng)驗分享法、互動研討法、案例分析法、現(xiàn)場演練法、游戲法等多種授課方法,使培訓(xùn)效果達(dá)到最好。
主要課綱:
第一部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
二、解放軍的戰(zhàn)略管理
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)或背景、幾種主要戰(zhàn)略)
四、解放軍戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的契合點
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理誤區(qū)
六、向解放軍學(xué)戰(zhàn)略管理的實踐價值
第二部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略思想
一、“人民戰(zhàn)爭”戰(zhàn)略思想(毛)
二、“游擊戰(zhàn)”戰(zhàn)略思想(毛)
三、“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略思想(毛)
四、“積極防御”戰(zhàn)略思想(鄧)
五、“打贏高技術(shù)局部戰(zhàn)爭”戰(zhàn)略思想(江)
六、“主題主線”戰(zhàn)略思想(胡)
七、“強軍目標(biāo)”戰(zhàn)略思想(習(xí))
第三部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略原則
一、集中優(yōu)勢兵力
二、目標(biāo)明確
三、爭取主動
四、乘勝追擊
五、出奇制勝
六、統(tǒng)一指揮
七、創(chuàng)新應(yīng)變
第四部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略思維
一、解放軍戰(zhàn)略思維內(nèi)容(戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略靈敏度、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略布局)
二、解放軍戰(zhàn)略思維流程(戰(zhàn)略預(yù)測、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、明確戰(zhàn)略任務(wù)、提出戰(zhàn)略方針、制定戰(zhàn)略措施、評價戰(zhàn)略效果)
三、解放軍戰(zhàn)略思維方法
四、企業(yè)戰(zhàn)略思維實戰(zhàn)(過程思維、結(jié)構(gòu)思維、本質(zhì)思維)
第五部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略分析
一、外部環(huán)境分析(行業(yè)及競爭環(huán)境)
二、內(nèi)部環(huán)境分析(資源與核心競爭力)
三、戰(zhàn)略展望分析(做什么、往哪走)
四、戰(zhàn)略分析方法(六種分析方法)
五、戰(zhàn)略分析報告
六、戰(zhàn)略分析實戰(zhàn)訓(xùn)練
第六部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略目標(biāo)
二、戰(zhàn)略任務(wù)
三、戰(zhàn)略方案
四、戰(zhàn)略資源
五、戰(zhàn)略風(fēng)險
六、戰(zhàn)略預(yù)算
七、戰(zhàn)略規(guī)劃書
第七部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行
一、戰(zhàn)略發(fā)動
二、戰(zhàn)略計劃
三、戰(zhàn)略運作
四、戰(zhàn)略評估
五、戰(zhàn)略激勵
六、戰(zhàn)略創(chuàng)新
第八部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略控制
一、制定戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)
二、監(jiān)控戰(zhàn)略實施績效
三、評估戰(zhàn)略偏差
四、采取糾偏措施
五、監(jiān)控內(nèi)外環(huán)境變化
六、調(diào)適戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
第九部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略手段
一、戰(zhàn)略品牌創(chuàng)立
二、戰(zhàn)略力量協(xié)同
三、編制體制優(yōu)化
四、人才隊伍建設(shè)
五、武器裝備現(xiàn)代化
六、軍隊文化建設(shè)
七、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
第十部分:向解放軍學(xué)戰(zhàn)略保障
一、思想保障
二、組織保障
三、資源保障
四、機制保障
五、環(huán)境保障
向解放軍學(xué)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58337.html
已開課時間Have start time
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