亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
狼性團隊力
 
講師:黃志偉 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

狼性團隊力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃志偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性團隊力培訓(xùn)

課程背景
為什么有些人湊在一起只是烏合之眾,而有些人聚在一起卻是戰(zhàn)斗團隊?為什么有的團隊如狼似虎,而有的團隊卻是一盤散沙?為什么有的團隊中是一枝獨秀,而有的團隊中卻是百花齊放?為什么有的團隊青黃不接,而有的團隊卻是搭配合理?團隊力就是戰(zhàn)斗力。沒有完美的個人,只有完美的團隊。

課程收益
1、掌握狼性團隊的組成要素,認(rèn)知團隊的重要性;
2、掌握團隊成員的性格特點及角色分工,認(rèn)知頭狼必需的素質(zhì)及能力;
3、掌握團隊成員的甄選、配置、激勵及沖突處理的方法和技巧,有效管理團隊;
4、掌握狼性團隊及文化建設(shè)的方法和技巧,打造狼性團隊;
5、掌握團隊成員的培養(yǎng)以及教練式管理的方法和技巧,有效培養(yǎng)下屬;
6、掌握有效溝通的方法和技巧,提升溝通能力;
7、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的狼性團隊建設(shè)及管理能力。

課程大綱
第一節(jié)、團隊是如何構(gòu)成的?

1、團隊的含義
2、團隊的特征
共同的目標(biāo)
共同的規(guī)范
分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)
心理上有一定聯(lián)系
3、團隊與群體的區(qū)別
協(xié)同配合情況
工作責(zé)任
成員的技能狀況
完成目標(biāo)的方式
總體績效
4、團隊構(gòu)成的要素
目標(biāo)、定位、職權(quán)、計劃、人員
5、團隊形成的階段
開始階段
困惑階段
成型階段
行動階段
團隊階段

第二節(jié)、我們需要什么樣的團隊成員?
1、團隊成員的角色分工
資源調(diào)查員、實干家、協(xié)調(diào)人、智多星、鞭策者、監(jiān)督評論員、凝聚者、善始善終者、專家
2、團隊成員的性格
九柱圖
九型人格:完美型、助人型、成就型、藝術(shù)型、理智型、忠誠型、快樂型、領(lǐng)袖型、和平型
3、九型人格與團隊角色分工
1號:監(jiān)督評論員、善始善終者
2號:協(xié)調(diào)人、鞭策者、資源調(diào)查員
3號:實干家、凝聚者
4、九型人格成長
1號要學(xué)7號之放下拘謹(jǐn)、7號要學(xué)5號之自我克制、5號要學(xué)8號之勇往直前
5、我們需要什么樣的頭狼
五項思維
知識結(jié)構(gòu)、能力與職業(yè)素質(zhì)
自我認(rèn)知:SWOT分析,優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅(不利因素)

第三節(jié)、如何建設(shè)狼性團隊?
1、構(gòu)建愿景、確定使命
2、設(shè)置組織架構(gòu)
3、人員的甄選方法
STAR行為面試法
招聘面試技巧
4、人員配置原則
5、員工需求層次
生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求
6、影響工作滿意的兩個因素
保健因素、激勵因素
7、激勵的四項原則
動態(tài)激勵原則、激勵目標(biāo)的清晰性原則、激勵的層次性和時間性原則、獎懲結(jié)合的原則
8、激勵的十個方法
競爭激勵
物質(zhì)激勵
目標(biāo)激勵
贊美激勵
信任激勵
9、沖突的類型
個人內(nèi)心沖突、個體間沖突、個體與群體間沖突、組織內(nèi)沖突、組織間沖突
10、沖突產(chǎn)生的原因
目標(biāo)不同
任務(wù)相互依賴
資源稀缺
權(quán)力分布
職責(zé)不明
信息溝通不暢
11、沖突管理五大技巧
12、狼性團隊建設(shè)
狼性團隊的特征
結(jié)果導(dǎo)向?qū)κ仑?fù)責(zé)
完善平臺建立梯隊
13、狼性文化建設(shè)
企業(yè)文化是什么
潛規(guī)則是如何形成的
狼性文化建設(shè)

第四節(jié)、如何培養(yǎng)團隊成員
1、員工培養(yǎng)步驟
2、教練式管理
3、NLP教練技術(shù)的12條前提假設(shè)
沒有任何兩個個體是一樣的,一個人不能完全控制另外一個人,重復(fù)相同的做法,只會得到相同的結(jié)果。。。。。。
4、教練的步驟
5、教練的技巧

第五節(jié)、如何進行有效溝通
1、溝通的基本形式
面對面、會議、網(wǎng)絡(luò)、書面、電話
2、有效溝通的八項法則
高效溝通的先決條件是和諧氣氛
溝通的方式不能一成不變
給別人一些空間
溝通的意義取決于對方的回應(yīng)
3、有效溝通的技巧
與上級溝通的技巧
與平級溝通的技巧
與下級溝通的技巧
4、四步打造超級親和力
情緒同步
語調(diào)和速度同步
生理狀態(tài)同步
語言文字同步
5、贊美技巧
6、批評技巧
7、無處不在的非正式溝通
聊天、聚餐、聚會、運動、散步、活動、沙龍
8、有效會議的要點
會議有議題、時間的限制、參會人數(shù)限制、會前將資料發(fā)給參會人員

狼性團隊力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58728.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:狼性團隊力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃志偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)