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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在基層-班組長管理的五大劍法
 
講師:康建平 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

班組長管理的五大劍法培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:康建平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

班組長管理的五大劍法培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:班組長、車間主任、生產(chǎn)儲備干部、生產(chǎn)骨干、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品管員、工藝工程師、品質(zhì)工程師等

課程前言:
一、從技術(shù)走向管理--影響力篇(管好自己)
企業(yè)大多數(shù)班組長都是從員工中提起來的,企業(yè)把這些優(yōu)秀的員工提為班組長后沒有系統(tǒng)地教這些班組長如何做班組長,導(dǎo)致了很多班組長都是靠感覺和員工經(jīng)驗在管理
職責不清,地位不明,自我認識不足,心態(tài)不平,思維固化成了班組長管理的通??!
分不清楚自己每天必須干什么,應(yīng)該干什么,可以干什么,不可以干什么,最終導(dǎo)致了工作的“忙 盲 茫”
二、為結(jié)果而戰(zhàn)--執(zhí)行力篇(管好工作)
為任務(wù)而戰(zhàn),我們只會盡力而為;為結(jié)果而戰(zhàn),我們將會全力以赴;
職責--不代表結(jié)果
態(tài)度--不代表結(jié)果
任務(wù)--不代表結(jié)果
三、造物先造人--領(lǐng)導(dǎo)力篇(管好下屬)
管理并不是一種方法,而且教會別人做事的藝術(shù)
下屬能力不足不是我們的錯,不去提升就是我們的錯
一個領(lǐng)導(dǎo)者要想解放自己最好的方法就是培養(yǎng)下屬提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景:
企業(yè)的班組長都是從員工提拔起來的,會做事卻不一定會帶人,也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),他們的經(jīng)驗都是來自于復(fù)制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索。
現(xiàn)場如戰(zhàn)場,影響企業(yè)利潤點的主要有質(zhì)量,成本和交期,而決定這三個指標的主要有人機料法環(huán)這五個要素資源,而班組長的管理能力又直接決定了這些資源的利用率;
沒有系統(tǒng),沒有標準,沒有章法的管理給企業(yè)帶來的永遠都是先制造問題,再來救火:
如何從技術(shù)走向管理,從做事走向帶人,從“游擊隊”走向“正規(guī)軍”?
如何從碎片式的培訓(xùn)走向系統(tǒng)性的培養(yǎng),從習慣性思維走向發(fā)散性思維?
如何從單打獨斗走向團隊協(xié)作,從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者?
如何從做事走向研究怎么做事?
系統(tǒng)地培養(yǎng)班組長,成了當今企業(yè)的一個基本任務(wù);誰贏得了基層,誰就贏得了企業(yè)的未來

課程收益:
讓學(xué)員能認清楚在企業(yè)中我是誰?我要做什么?我要怎么做?以提升自己的影響力
讓學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)的培養(yǎng)下屬的思路與方法,以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
讓學(xué)員掌握高情商和非暴力溝通的技巧,讓別人聽得進去,聽得樂意,聽得合理。
讓學(xué)員學(xué)會思維的問題分析與解決技巧以及流程的問題分析與解決的步驟
讓學(xué)員班組團隊的要領(lǐng)并能打造一個高效的班組團隊。
讓學(xué)員在不增加人力設(shè)備和資源的情況下向布局要效益,向動作要效益,向平衡要效益,向流程要效益。

課程特色:
30%的知識點+50%的干貨案例+20%的點評
成功案例+互動游戲+視頻+大量圖片,以及情景模擬和實操演練
從碎片式的培訓(xùn)走向系統(tǒng)的培養(yǎng)
以思維的引導(dǎo)為經(jīng)度,以成果的轉(zhuǎn)化為緯度,讓培訓(xùn)落地有聲
三大系統(tǒng),十大工具,帶著問題點來,帶著答案回
高效的培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋系統(tǒng) 

課程大綱:
第一劍 從技術(shù)走向管理--管理者的角色定位 

一、知己知彼:認清自己
1.自我畫像:我是誰?
2.角色定位:三承三啟;  
3.管理的三大法寶:德 法 術(shù);
4.心態(tài)管理:改變&適應(yīng)&走人?:
5.走出盆地:角色的五大誤區(qū):我們?yōu)槭裁聪矚g做同情者?
6.立場堅定:不同的事情如何站不同的立場 ?    
7.管理職責:班組長的六大職責
8.角色轉(zhuǎn)換:從技術(shù)能手走向管理高手,
9.時間管理; 如何不被突發(fā)事件束縛手腳
10.聚焦目標:如何瞄準企業(yè)主管及下屬的關(guān)注點
經(jīng)典案例1:班組長是管理者還是執(zhí)行者?
經(jīng)典案例2:企業(yè)為什么要設(shè)定這個職位?
經(jīng)典案例3:如何做企業(yè)的好員工?
經(jīng)典案例4:如何做主管的好下屬?
經(jīng)典案例5:如何做員工的好領(lǐng)導(dǎo)?
管理風格測試:我是哪一種風格的管理者?
實操演練:班組長日工作管理內(nèi)容練習
本章節(jié)輸出工具:班組長月、周、日工作內(nèi)容表;每天工作順序表、班組長時間管理表,早會作業(yè)指導(dǎo)書,早會報告單

第二劍 造物先造人—做教練型的上司
一、贏在統(tǒng)御:班組長的情境領(lǐng)導(dǎo)力?
1.情境領(lǐng)導(dǎo):四類員工的分類?
2.管理四招:授權(quán),指揮,顧問,教練;
3.把握方向:新生代員工到底是難管還是我們不會管?
4.避免陷阱:包容每個人的個性;
5.用人所長:利用每個人的共性。
二、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1.基本原理:賽馬原理與馬斯諾需求層次理論;
2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3.2大關(guān)鍵:即時性的物質(zhì)激勵與創(chuàng)意性的精神激勵;
4.激勵的三要法:小故事大激勵;
5.頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
經(jīng)典案例1:班組長的情境領(lǐng)導(dǎo)力模型分析?
經(jīng)典案例2:四類員工的管理策略
經(jīng)典案例3:避免下屬犯錯的三大法寶
經(jīng)典案例討論:如何用馬斯洛的需求層次來降低員工離職率問題
三、造物先造人-----做教練型領(lǐng)導(dǎo):?
1.教練使命:因為成就他人而成功。
2.注意事項:因人而異,因材施教?
3.日常教導(dǎo):教導(dǎo)中的“三忌”與“三問”;
4.教導(dǎo)要領(lǐng):四階段法和七步成章法
5.態(tài)度引導(dǎo):后果導(dǎo)向法及核心利益法;
6.教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。
經(jīng)典案例1:對于多次教導(dǎo)都無效的員工如何處理?
經(jīng)典案例2:打消員工學(xué)習不安的要領(lǐng),
經(jīng)典案例3:經(jīng)驗萃取式的工作分解表
情景模擬:結(jié)合實際工作利用經(jīng)驗萃取表來萃取經(jīng)驗
本章節(jié)輸出工具:部屬情況表,部屬培育計劃表、部屬能力測評表、訓(xùn)練預(yù)定、工作分析表、教導(dǎo)成果評估表、蓋普的Q12問題分析表

第三劍 溝通從心開始—高情商的溝通藝術(shù)
一、溝通藝術(shù)
1.*目標:鼓舞對方達成結(jié)果; 
2.3個步驟:編碼、解碼、反饋; 
3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的; 
4.溝通策略:有效溝通的5個策略;
5.有效的表達:表達的*
6.深度的傾聽:傾聽的四步曲
7.積極的反饋:積極反饋BIA
8.有效的提問:提問的三種藝術(shù)
9.溝通的心態(tài):PAC
經(jīng)典案例1:控制情緒的PMP和PRM系統(tǒng)
經(jīng)典案例2:如何利用深度傾聽表如何解決員工的抱怨
經(jīng)典案例3:積極反饋BIA演練
經(jīng)典案例4; 有效表達的六步曲
二、與下屬溝通的要點
1.給下屬布達任務(wù)的5W2H
2.新員工批評的藝術(shù):三明治,
3.老員工批評的藝術(shù):發(fā)展性反饋(BID)
4.贊賞下屬的四原則
經(jīng)典案例討論1:經(jīng)常請假員工的溝通
經(jīng)典案例討論2:不愿意加班員工的溝通
經(jīng)典案例討論3:員工不服從安排如何溝通
經(jīng)典案例討論4:員工上班玩手機如何溝通
經(jīng)典案例討論5:員工提前離崗怎么溝通
經(jīng)典案例討論6:員工為什么不愿意去支援別的部門?
三、部門溝通的要點
1.溝通的基礎(chǔ):尊重與平等
2.溝通的前提:求同存異
3.溝通的心態(tài):弱者思維
4.溝通的要點:五大原則
5.溝通的要法:三大要點
經(jīng)典案例1:如何利用調(diào)頻來解決部門溝通的的沖突?
經(jīng)典案例2:如何說服他人來獲得別的部門的支持
四、與上級溝通的要點
1.與上級溝通的五項準備
2.與上級溝通的四個要領(lǐng)
3.贏得上級信賴的五個技巧
4.向上及進諫的五個方面
5.挽救與上級矛盾的五原則
經(jīng)典案例1:向上級請示和匯報的1+7法則
經(jīng)典案例2:當與上級意見不一致時如何溝通?
本章節(jié)輸出工具:三明治分析表 、BID表 、BIA表、深度提問表、溝通情景分析表

第四劍 要團隊不要團伙--高績效的班組團隊 
1.概念區(qū)分:團隊與團伙
2.團隊形式:問題OR項目
3.團隊成員:八大角色
4.團隊核心:共同目標
5.團隊內(nèi)傷:兩大精神
6.團隊組建:五大過程的問題與對策
7.團隊問題:看電影學(xué)團隊問題解決
8.團隊運作:從成立到磨合,從成長到穩(wěn)定
9.團隊執(zhí)行:YCYA承諾系統(tǒng)的運用
經(jīng)典案例1:向唐僧學(xué)習外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行?
經(jīng)典案例2:YCYA有效承諾系統(tǒng)在團隊中的運用
性格測試:我適合扮演哪種角色?
本章節(jié)輸出工具:YCYA承諾系統(tǒng) 團隊成員性格分析表 團隊角色扮演分析圖 團隊運作模型  班組團隊運作案例分享

第五劍 決勝在現(xiàn)場—現(xiàn)場管理與改善實務(wù)
1.現(xiàn)場管理的金科玉律:5G管理(三現(xiàn)+二原)
2.現(xiàn)場管理的三要素:人  物   場所
3.現(xiàn)場管理的六大指標:P Q C D S M
4.現(xiàn)場管理的八大任務(wù);消除八大浪費
5.向布局要效益:車間平面布局的分析
6.向動作要效率:用雙手分析來減少動作的流費,降低員工的疲勞度
7.向平衡要效益:如何減少工序的窩工,減少人等機器或機器等人
8.向流程要效益:用流程分析法減少不必要的工作流程,縮短時間和距離
9.向現(xiàn)狀說“不”:先否定再改善,以達成精細化班組管理
本章節(jié)輸出工具:5S管理四定管理、班組長的目視化看板管理、人機平衡表、雙手分析表、產(chǎn)線平衡計劃表,流程分析法,降低疲勞度

〖講師介紹〗
康建平老師

教育背景:
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
中國科技大管理工程碩士
臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)
國家注冊咨詢師
時代光華認可講師
清華大學(xué)研究院認可講師

專業(yè)經(jīng)歷:
高級職業(yè)講師,生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者
知名高級資深生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)研究學(xué)院、清華遠程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等單位特聘實戰(zhàn)派講師
曾在世界500強亞太區(qū):擔任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
曾擔60多家企業(yè)進行過現(xiàn)場改善輔導(dǎo),為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元美元。
從事專職培訓(xùn)講師11年時間,領(lǐng)域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
為眾多外資企業(yè)實施生產(chǎn)改善及品質(zhì)管理咨詢培訓(xùn)得到客戶的好評!

擅長培訓(xùn)項目:
《TWI一線主管管理技能提升》、《杰出班組長》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)》、《如何利用工業(yè)工程提升生產(chǎn)效率》
《全面設(shè)備管理(TPM)》、《問題分析與解決》、《從技術(shù)人才走向管理》、《生產(chǎn)績效實戰(zhàn)》、
主要輔導(dǎo)咨詢項目
生產(chǎn)效率提高項目改善 、5S&6S現(xiàn)場管理、全面設(shè)備管理(TPM)、工作教導(dǎo)項目輔導(dǎo)、工作改善項目輔導(dǎo)、QCC項目輔導(dǎo)

培訓(xùn)特色:
康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有11年講師經(jīng)歷的康老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界*培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧?,F(xiàn)已進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計3000多家,培訓(xùn)人次達6萬人次深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
出版物:與清華大學(xué)遠程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生產(chǎn)問題分析與解決的技術(shù)光盤

教學(xué)特色及授課方式:
知識運用、分享、創(chuàng)新、成長,從Know-how (知道如何做)到Know-why (知道該做什么),進而主動Care-why (在乎為何如此做)。
學(xué)習如何學(xué)習,處處留意皆學(xué)問。
注重課程的實際應(yīng)用功能,提供了大量評估和計劃工具,供學(xué)習者在角色轉(zhuǎn)變的過程中使用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話、互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享、發(fā)放證書.
專業(yè)設(shè)計的課程體系和學(xué)習方法可以幫助學(xué)員在獲得知識后將知識轉(zhuǎn)化成為學(xué)員掌握的技能。
在課程過程中包含三種方式:講師講授、分組討論、角色扮演/輔導(dǎo)是課程的主要

部分培訓(xùn)客戶:
青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG、海信、惠而浦、飛利浦、東芝 華碩電腦、太原鋼鐵廠、華宇電腦、江南造船廠、沈陽飛機制造廠、歐派家居、NEC、上海松下、雅馬哈、東芝 聯(lián)建科技、上海林肯、日立、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風汽車、吉利汽車、友達光電,江南造船廠 歐派櫥柜 北車集團、彩虹集團 益客蓋茨液壓技術(shù)、華淵電機、旭化成電子材料、峻凌電子、NGK環(huán)保陶瓷、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、富士通通信、羅杰斯、無錫強茂、翔國電腦、妙林鋼繩、敬鵬電子、千代達、正文、瑞儀光電、九豪、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達、日立顯示器、越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、蓋茨優(yōu)霓塔、富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開進電子、力奧特維斯、嘉彰電子、揚州可瑞爾、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子、康奈可電子、信音電子、住友、大運汽車、杭州西子、上海英業(yè)達、敏實集團、微創(chuàng)醫(yī)療、江西銅業(yè)、日本光洋等3000多家企業(yè)60000人次 。 

班組長管理的五大劍法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58843.html

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    參加課程:贏在基層-班組長管理的五大劍法

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