亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)管理能力發(fā)展訓(xùn)練
 
講師:夏雄武 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)管理能力發(fā)展培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:夏雄武    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)管理能力發(fā)展培訓(xùn)

課程效益:
協(xié)助學(xué)員自我察覺(jué),理解管理者與被管理者的角色不同之處;
協(xié)助學(xué)員開(kāi)放心胸,自愿學(xué)習(xí)管理知識(shí)與技能;
協(xié)助學(xué)員全局考慮,更多從整體出發(fā),從公司出發(fā),培養(yǎng)大局觀;
協(xié)助學(xué)員改變焦點(diǎn),更多從人本角度來(lái)管理團(tuán)隊(duì);
協(xié)助學(xué)員換位思考,增強(qiáng)同理他人的意愿與技巧;
協(xié)助學(xué)員提升溝通、合作、問(wèn)題解決、激勵(lì)與培育伙伴等團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能,在管理工作過(guò)程中提高效率。

課程特點(diǎn):
本次兩天的教育訓(xùn)練,將提供給伙伴對(duì)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的了解以及自省與團(tuán)隊(duì)有著深刻思考機(jī)會(huì)。
在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)(Learning by Doing):有別于靜態(tài)講演教育訓(xùn)練模式。提供「做中學(xué)」體驗(yàn)式訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)深度引導(dǎo),重實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程。運(yùn)用課程之具體活動(dòng)設(shè)計(jì),幫助培養(yǎng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力的認(rèn)知與了解,增強(qiáng)自身參與團(tuán)隊(duì)工作及社會(huì)生活價(jià)值與貢獻(xiàn)的認(rèn)知。
在討論中學(xué)習(xí)(Facilitation):透過(guò)培訓(xùn)師以「引導(dǎo)討論技術(shù)」(Facilitation Skill)帶領(lǐng)參與之成員,進(jìn)行分享討論(Debriefing),引導(dǎo)成員自我察覺(jué)與反思,同時(shí)幫助成員了解自己的行為,將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。
建構(gòu)學(xué)習(xí)圈(learning cycle):經(jīng)由「經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈」(experiential learning cycle)的循環(huán),由具體設(shè)計(jì)的活動(dòng)中,讓參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識(shí)的體驗(yàn)情景中,強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過(guò)概念化及模擬的過(guò)程,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中。

主要內(nèi)容:
破冰與暖身:溝通、信任、協(xié)調(diào)、合作
讓學(xué)員理解體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式
建立開(kāi)放、和諧的學(xué)習(xí)氛圍
加強(qiáng)人際互動(dòng),學(xué)員體會(huì)彼此間了解與被了解的過(guò)程
體驗(yàn)活動(dòng):舉案齊眉(Helium Stick)
這是一個(gè)有關(guān)團(tuán)隊(duì)溝通、信任與合作的體驗(yàn)活動(dòng),邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)所有伙伴伸出手指,扶住棍子往下放,目的是讓團(tuán)隊(duì)伙伴體驗(yàn)共同完成任務(wù)過(guò)程。

活動(dòng)焦點(diǎn)與引導(dǎo)討論:
1、體會(huì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不同之處
2、反思自己在完成任務(wù)的過(guò)程中,每個(gè)人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì),要完成一個(gè)目標(biāo),并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作,需要更多的溝通、協(xié)調(diào)、信任
4、察覺(jué)自己的關(guān)注點(diǎn)在外界因素,還是在自己
自我察覺(jué)與調(diào)整自我:讓學(xué)員通過(guò)體驗(yàn),獲得領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)方面的自我察覺(jué);
明確自我認(rèn)知,
建立開(kāi)放的心胸
態(tài)度、觀念的轉(zhuǎn)變
管理者在團(tuán)隊(duì)中該如何展現(xiàn)影響力
活動(dòng)體驗(yàn):鐵釘  Porcupine Progression
這是一個(gè)歐洲運(yùn)用非常廣的體驗(yàn)活動(dòng),要求把十二根鐵釘,在不加入外力的情況下放在一根鐵釘頭上??赡芑虿豢赡芏际谴鸢钢?,只要達(dá)成共識(shí)就好。讓團(tuán)隊(duì)伙伴體會(huì)堅(jiān)持與放棄的心理歷程。

活動(dòng)焦點(diǎn)與引導(dǎo)討論:
1、察覺(jué)自己的行為模式是否存在擇易避難的情況
2、態(tài)度決定一切,你選擇放棄,就失去了追求卓越的機(jī)會(huì)
3、反思自己的言行對(duì)他人的影響,思考做為管理者如何正向影響伙伴
建立全局觀:
體驗(yàn)活動(dòng):決勝21點(diǎn)(Black Jack)
這是一非常經(jīng)典的活動(dòng),一副撲克牌,每人一張,通力協(xié)作通過(guò)加減乘除四則運(yùn)算得到21點(diǎn)。讓伙伴體驗(yàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)體與大團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系與區(qū)別。

活動(dòng)焦點(diǎn)與引導(dǎo)討論:
1、通過(guò)活動(dòng)感受到所有伙伴同屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì),建立全局觀念
2、思考自己的關(guān)注重點(diǎn)是自己還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)
3、為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),每個(gè)人需要多耐心一點(diǎn),按捺住自己的沖動(dòng),以團(tuán)隊(duì)利益為思考出發(fā)點(diǎn)
4、思考大家在自己的固有任務(wù)下,如何與團(tuán)隊(duì)伙伴合作,如何貢獻(xiàn)自己的建議、傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)、合理找出解決辦法

管理者的角色定位:
做為管理者,要清楚自己在團(tuán)隊(duì)是角色定位
管理者要了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段以及各階段的相應(yīng)特點(diǎn)
在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段,管理者的角色扮演
體驗(yàn)活動(dòng):蘋(píng)果與鳳梨(A what?)
每個(gè)人需要將四句話:“這是蘋(píng)果(鳳梨)”、“什么”、“蘋(píng)果(鳳梨)”、“謝謝”按照規(guī)     則傳下去。

活動(dòng)焦點(diǎn)引導(dǎo)討論:
明確個(gè)人工作中應(yīng)當(dāng)區(qū)分緊急任務(wù)和重要任務(wù),并合理安排工作內(nèi)容
認(rèn)識(shí)到個(gè)人在工作和生活中擔(dān)任不同角色
不同角色所帶來(lái)的行為,所帶來(lái)的效果不同,如何管理好自己的角色
*何對(duì)待工作失誤的伙伴
團(tuán)隊(duì)溝通:創(chuàng)造信任與和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
強(qiáng)化聆聽(tīng)
理解雙向溝通的重要性
促進(jìn)上下溝通、橫向溝通
管理者在溝通中如何發(fā)問(wèn)
溝通中的非語(yǔ)言溝通
體驗(yàn)活動(dòng)1:雪花片片 Snow Flake
閉上眼睛按照培訓(xùn)師的指令,折紙撕紙,展示在一致口令下的不同成果

活動(dòng)焦點(diǎn)與引導(dǎo)討論:
1、發(fā)掘良好溝通所需要的要件
2、了解彼此認(rèn)知上的差異,及溝通的重要性,溝通是雙向的責(zé)任
3、察覺(jué)雙向溝通產(chǎn)生誤差,如果不及時(shí)確認(rèn)會(huì)產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果
體驗(yàn)活動(dòng)2:傳字條A、B、C、D、E
每組五個(gè)成員分別扮演不同的角色,整個(gè)團(tuán)隊(duì)在單向溝通的限制下,在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成共同的任務(wù)

活動(dòng)焦點(diǎn)與引導(dǎo)討論:
1、通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通的方式
2、思考目標(biāo)和察覺(jué)傾聽(tīng)的重要性,以及自己是否愿意傾聽(tīng)
3、察覺(jué)自己的溝通方式是否完全表達(dá)自己的意思,造成溝通障礙
團(tuán)隊(duì)合作:創(chuàng)造信任與和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
設(shè)定共同承諾的目標(biāo)
理解建立共識(shí)的困難
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共同達(dá)成目標(biāo)的樂(lè)趣、
活動(dòng)名稱:氣球塔 Tower of power
這個(gè)活動(dòng)需要團(tuán)隊(duì)中各組伙伴運(yùn)用手中的汽球塔建一座高塔,然后讓所有伙伴利用汽球共同再建一座高塔,體會(huì)小組完成任務(wù)與團(tuán)隊(duì)整體共同達(dá)成目標(biāo)的不同之處,資源增加了,要達(dá)成更高的整體目標(biāo),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何合作與協(xié)調(diào)。

活動(dòng)焦點(diǎn)與引導(dǎo)討論:
1、共同探索高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)模式、創(chuàng)意、彈性都很必要
3、合作時(shí)需尊重彼此想法經(jīng)驗(yàn)的差異,并抱著開(kāi)放態(tài)度和彈性思考
提升問(wèn)題解決能力:
團(tuán)隊(duì)中個(gè)人問(wèn)題解決技巧學(xué)習(xí)
如何形成團(tuán)隊(duì)共同的問(wèn)題解決模式
讓學(xué)員們了解在問(wèn)題解決過(guò)程中,需要用同理心來(lái)體諒伙伴的困難,并*何合作提升整體的績(jī)效;
邀請(qǐng)管理層們主動(dòng)溝通、主動(dòng)了解同伴的困難,通過(guò)活動(dòng)體會(huì)自己的主動(dòng)行為會(huì)讓部門(mén)與公司的工作績(jī)效大幅提升;
愿意從自己開(kāi)始做出改變,在工作中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理,并更多以公司人角度出發(fā),全局思考、影響團(tuán)隊(duì)。
活動(dòng)體驗(yàn)1:星際之門(mén)  Star Gate
要求所有伙伴需要穿過(guò)一個(gè)呼啦圈,身體的任何部位都不能碰到呼啦圈,碰到所有伙伴就要重來(lái),感受領(lǐng)導(dǎo)者如何看待團(tuán)隊(duì)伙伴的困難,培養(yǎng)同理心等。

活動(dòng)焦點(diǎn):
1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高成績(jī)的激情,通過(guò)攜手努力,感受每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員,
2、思考自己在面對(duì)任務(wù)時(shí),會(huì)將規(guī)定看做資源還是限制,究竟是自己限制了自己,還是規(guī)則限制了自己
3、反思即使再優(yōu)秀,也會(huì)有盲點(diǎn),如何正視盲點(diǎn),和伙伴一起戰(zhàn)勝盲點(diǎn),對(duì)待盲點(diǎn)的心態(tài)會(huì)決定能否突破自己
活動(dòng)名稱2:交通阻塞  Traffic Jam
類似跳棋,兩隊(duì)人面對(duì)面,只能向前走一格,或者隔一人跳一格,整個(gè)過(guò)程不能后退,目標(biāo)是兩組人交換,并且所有人都要知道怎么走

活動(dòng)焦點(diǎn)與引導(dǎo)討論:
1、體會(huì)在專業(yè)工作中,自己是否忽略了一些非本專業(yè)的伙伴所不知道的細(xì)節(jié),導(dǎo)致了溝通和合作的障礙
2、*何總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并清晰有條理的表達(dá)
3、感受自己行為對(duì)別人的壓力和影響
4、了解和接納彼此的不同,強(qiáng)化信任
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo):培育與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員
做為管理者,如何培育與發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
在團(tuán)隊(duì)中如何體現(xiàn)自己的價(jià)值
活動(dòng)體驗(yàn):修理收銀機(jī)  Key Punch
這是一個(gè)綜合類型的活動(dòng),情境是有一臺(tái)老舊的收銀機(jī),需要伙伴按照從小到大的順序用身體任何部分觸碰來(lái)修理,人員分成2組進(jìn)行活動(dòng),進(jìn)行多回合,然后取最好的成績(jī)代表團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與配合的過(guò)程,個(gè)人如何在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)自我價(jià)值等。

活動(dòng)焦點(diǎn):
1、明確、具體的指令與個(gè)人接收訊息的態(tài)度,反映出 工作價(jià)值與貢獻(xiàn)
2、溝通信任整合意見(jiàn),有效地解決問(wèn)題
3、面對(duì)未知事物,該如何去形成共識(shí)
4、*何創(chuàng)造自身工作的價(jià)值
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,如何培育與輔導(dǎo)下屬
注:以上課程內(nèi)容中所列體驗(yàn)活動(dòng),會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況做相應(yīng)調(diào)整。

團(tuán)隊(duì)管理能力發(fā)展培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58963.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:團(tuán)隊(duì)管理能力發(fā)展訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
夏雄武
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)