課程描述INTRODUCTION
薪酬管理落地模式培訓
培訓講師：高鴻胤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理落地模式培訓
參加對象：企業(yè)家及中高管及對本課程感興趣的人士
授課方式：現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案
培訓收益：
1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵機制；
2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設計的主要內(nèi)容；
3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實施的具體方法；
4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。
講座語錄：
1、薪酬設計是否合理，決定著員工是否賣力！
2、用業(yè)績考核，按薪酬激勵；員工有期望，公司有回報！
3、少給錢，有人不干；多給錢，無底深淵；會給錢，人財兩全！
培訓背景：
高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問題一向是企業(yè)管理最為敏感的話題，因為這涉及每個員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營成本，任何公司領(lǐng)導都不可能掉以輕心。但是，在現(xiàn)實實踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。
如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理？
如何設計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
公司實際上是在“刺激”？還是“激勵”員工？
到底該“滿足”員工的需求還是“平衡”需求？
如何加強成本管理，改善人力資本的投資回報？
如何建立與時俱進的福利策略，體現(xiàn)人文關(guān)懷？
培訓大綱：
第一講：薪酬管理智慧篇
一、薪酬管理智慧
1、楔子——追求精妙
2、危機時刻——裁員還是加薪？
3、今天的減薪是為了明天的加薪
二、薪酬管理思維
1、薪酬政策：強者生存?弱者淘汰
2、薪酬內(nèi)涵：精神酬勞大于物質(zhì)薪水
3、薪酬管理：老板與員工的利潤平衡
三、薪酬管理與理“才”之道
1、揮金如土為哪般
2、重賞之下有勇夫
3、懲罰與獎賞之間
4、“望梅止渴”新解
5、看似只賠不賺的薪酬策略
四、薪酬管理的十大方法
1、辭職不干法
2、盡情表功法
3、趁熱打鐵法
4、統(tǒng)計分析法
5、裁掉員工法
6、滿足要求法
7、主動加薪法
8、獅子大開口法
9、“紅包”薪酬法
10、“朝三暮四”法
五、薪酬贏利的十二個工具
1、菲爾德薪酬法
2、高效益加薪法
3、低成本減薪法
4、薪酬處罰標準
5、薪酬效益法則
6、銷售提成法則
7、底薪制定法則
8、股份分紅法則
9、贏利薪酬法則
10、贏利薪酬組織
11、相對薪酬法則
12、業(yè)績PK薪酬法
第二講：智慧薪酬設計篇
一、薪酬管理的原則
1、公平性
2、競爭性
3、激勵性
4、經(jīng)濟性
5、合法性
二、薪酬管理要公平
1、外部公平性
2、內(nèi)部公平性
3、個人公平性
三、合理的薪酬模式
1、高彈性模式
2、高穩(wěn)定模式
3、折衷的模式
四、薪酬計劃與企業(yè)的成長階段
1、成長階段
2、成熟階段
3、衰退階段
第三講：薪酬調(diào)查與管理制度篇
一、設計薪酬制度
1、崗位技能薪酬制
2、職務職能薪酬制
二、崗位技能薪酬制
1、排列法
2、分類法
三、職務職能薪酬制
1、職系區(qū)分的方法
2、職種設計的方法
四、市場薪酬調(diào)查
1、選定相關(guān)市場
2、確定調(diào)查范圍
3、確定比較職務
4、資料搜集分析
5、薪酬調(diào)查結(jié)果
五、崗位評估
1、崗位評估及其作用
2、常用的崗位評估方法
3、崗位評估應注意的原則
4、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
六、厘定薪酬結(jié)構(gòu)
1、繪制散布圖
2、薪酬的比較
3、薪酬的等級
4、薪酬的幅度
5、薪幅的重疊
第四講：薪酬控制與支付篇
一、薪酬預算
1、從下而上法
2、從上而下法
二、薪酬衡量
1、增薪幅度
2、薪酬平均率
三、確立薪酬總額
1、一般市場行情
2、公司支付能力的衡量
3、員工基本生活費用的衡量
四、成本估計
1、平均每人每年薪酬總額
2、薪酬占銷售額的百分數(shù)
3、薪酬占營運成本百分數(shù)
4、福利開支占薪酬百分數(shù)
5、每年員工福利的總支出
6、過去薪酬的轉(zhuǎn)變及趨勢
7、員工每小時的福利成本
五、抑制成本
1、薪酬凍結(jié)
2、延緩提薪
3、延長工作時間
4、控制其他費用支出
六、薪酬調(diào)整
1、工齡調(diào)整
2、效益調(diào)整
3、獎勵性調(diào)整
4、生活指數(shù)調(diào)整
七、薪酬支付
1薪資袋—神秘嗎
2增加薪酬透明度
3把握支付的時機
4合理的支付方式
（1）計時薪酬
（2）計效薪酬
（3）業(yè)績掛鉤
（4）利潤掛鉤
第五講：獎金獎勵管理篇
一、獎金設計
獎勵什么？
獎勵多少？
如何獎勵？
二、計件制
1、簡單計件制（StraightPieceRatePlan）
2、梅里克多計件制（Merriek’sMultiplePiece-ratePlan）
3、泰勒的差別計件制（Taylor’sDifferentialPiecePlan）
三、計效制
1、哈爾西50——50獎金制
2、羅恩制（RowanPremiumPlan）
3、標準工時制（StandardHourPlan）
四、傭金制
1、單純傭金制
2、混合傭金制
3、超額傭金制
五、股票獎勵制
1、股票折扣優(yōu)惠制
2、股票優(yōu)惠選購權(quán)獎勵制度
六、團體獎勵計劃
1、斯坎倫計劃（ScalonPlan）
2、克拉克計劃（RuckerPlan）
七、利潤分享計劃
1、現(xiàn)金現(xiàn)付制
2、遞延式滾存制
3、現(xiàn)付與遞延兩者混合獎勵制
第六講：福利保險管理
一、自助餐式的福利
二、科學的設計與實施
三、勿做吃力不討好的事
第七講：專門人員的薪酬設計管理
一、銷售人員的薪酬管理
二、海外雇員的薪酬管理
三、高級經(jīng)理人員的薪酬管理
四、一般管理人員的薪酬管理
五、科技及專業(yè)人員的薪酬管理
六、兼職者或臨時工的薪酬管理
知識點回顧
咨詢式答疑
薪酬管理落地模式培訓
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