從項(xiàng)目管理思維解析景觀示范區(qū)管控 需求、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造落地全過程精細(xì)化管理
講師：許家 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
景觀示范區(qū)管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
景觀示范區(qū)管控培訓(xùn)
【課程價(jià)值】
培養(yǎng)景觀示范區(qū)“總導(dǎo)演”視角，了解項(xiàng)目管理初步思維，
熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過程標(biāo)準(zhǔn)流程
掌握景觀示范區(qū)全過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)管理動作
熟悉景觀成本控制方法和關(guān)鍵點(diǎn)
【學(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀工程師等。
【課程大綱】
第一部分：我們在哪里——案例分享（頭腦風(fēng)暴）
優(yōu)秀景觀示范區(qū)案例分享：萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
討論：別人家的孩子為什么那么優(yōu)秀？項(xiàng)目成功標(biāo)尺是什么？
第二部分：我們將走向哪里——標(biāo)桿企業(yè)景觀標(biāo)準(zhǔn)管理流程
1、研發(fā)設(shè)計(jì)階段（24個(gè)）
前期準(zhǔn)備階段
策劃-方案設(shè)計(jì)階段
擴(kuò)初-施工圖階段
2、工程施工階段（44個(gè)）
招標(biāo)準(zhǔn)備階段
招標(biāo)階段階段
施工準(zhǔn)備階段
施工階段
施工竣備階段
3、討論：哪些可以為我所用？
第三部分：好的開始是項(xiàng)目成功的一半——項(xiàng)目啟動
案例分享：萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
對比：反面案例項(xiàng)目
結(jié)論：萬事開頭難，開好頭就將看到成功
總導(dǎo)演——項(xiàng)目景觀負(fù)責(zé)人
關(guān)鍵詞：整合、格局、創(chuàng)想、顛覆、落地
思考：前端決定后端---項(xiàng)目景觀策劃的思想
討論：如何挖掘項(xiàng)目前期客戶需求?
第四部分：行百里者半九十——體驗(yàn)區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)
一、體驗(yàn)區(qū)景觀的分類及特征
二、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)策略
1、產(chǎn)品大于作品--讓客戶享受產(chǎn)
（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化下的大規(guī)模復(fù)制
（2）造價(jià)與效果之間的合理平衡
（3）針對敏感點(diǎn)的不同態(tài)度
2、情境大于景觀--讓客戶看到未來
（1）情境的理解（2）未來生活情境
三、體驗(yàn)區(qū)選址規(guī)劃
1、體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃管控要點(diǎn)
2、體驗(yàn)區(qū)規(guī)模
3、體驗(yàn)區(qū)資源組合
（1）后發(fā)先用?（2）鄰為我用
（3）鑿壁偷光，近用遠(yuǎn)借
四、體驗(yàn)區(qū)景觀體驗(yàn)動線設(shè)置與體驗(yàn)點(diǎn)處理方法
1、景觀體驗(yàn)點(diǎn)的選擇
（1）景觀價(jià)值點(diǎn)（2）典型景觀類型
（3）生活動線節(jié)點(diǎn)生活場景
（4）典型產(chǎn)品類型的周邊環(huán)境
（5）“激勵”敏感點(diǎn)
2、體驗(yàn)動線考慮要點(diǎn)
（1）管控客戶行為（2）體驗(yàn)豐富（3）長度適中
（4）心情調(diào)控（5）管理視線
3、典型體驗(yàn)點(diǎn)
（1）體驗(yàn)區(qū)入口（2）特色體驗(yàn)點(diǎn)
（3）車行道與街道景觀（4）樣板花園
4、綜合案例分析--花盛香醍
五、體驗(yàn)區(qū)景觀成本控制
1、體驗(yàn)區(qū)成本構(gòu)成
（1）體驗(yàn)區(qū)景觀成本包括景觀建造成本和景觀運(yùn)營成本，景觀建造成本中又可分為消耗成本和可回收成本
（2）景觀成本范圍（3）景觀成本費(fèi)項(xiàng)明細(xì)
2、體驗(yàn)區(qū)成本分解
（1）成本策略（2）控制軟硬景觀比例
第五部分：理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)——體驗(yàn)區(qū)景觀監(jiān)控落地
一、雙重交底
設(shè)計(jì)交底——研發(fā)設(shè)計(jì)信息充分傳遞
施工反交底——景觀專員向部門交底
效果信息的充分傳遞在景觀工程環(huán)節(jié)至關(guān)重要，是抓管理的前控，是效果落地的先決條件。
二、施工啟動會
施工方向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及景觀部交底
施工啟動是施工單位對效果的理解，景觀施工組織預(yù)演。
三、樣板帶路
解決標(biāo)準(zhǔn)和效果大面落地的問題
1、材料樣板（硬景、苗木、小品雕塑等）
2、工藝樣板（鋪裝、水景、景墻、灌木打樣等）
3、樣板點(diǎn)評
四、效果點(diǎn)評
1、解決效果大面落地問題
2、效果點(diǎn)評層級控制
五、景觀效果落地兩大法寶——效果圖和參考圖片
景觀三感：畫面感、設(shè)計(jì)感、品質(zhì)感
1、敬畏圖紙：一切的一切都要回歸到效果圖和施工圖的原點(diǎn)
2、參考圖片：要參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙
第六部分：一切結(jié)束都是為了更好的開始——體驗(yàn)區(qū)景觀后評估
一、設(shè)計(jì)后評估
1、項(xiàng)目定位、選址
2、概念方案設(shè)計(jì)
3、深化設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)計(jì)劃及顧問單位后評估
二、工程后評估
1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
2、工程質(zhì)量及效果落地
3、工程資源后評估
第七部分：課程回顧與總結(jié)
景觀示范區(qū)管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59100.html
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