亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
合力——打造高績效團隊全面培訓解決方案
 
講師:孫衛(wèi)華 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

打造高績效團隊全面培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:孫衛(wèi)華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高績效團隊全面培訓

【課程背景】
員工想多賺錢,又想快速升職,獲得發(fā)展,他們也都清楚賺錢與升職要通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)才能實現(xiàn),可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態(tài)………
出現(xiàn)了類似的狀況,管理者總是將問題歸結(jié)于員工:員工心態(tài)不積極、員工工作不用心、員工沒有責任心……真的是員工的問題嗎?我們發(fā)現(xiàn)一個員工換一個團隊,他的表現(xiàn)就會發(fā)生變化;團隊更換了管理者,整個團隊的表現(xiàn)也會發(fā)生變化,這就充分說明一個簡單的道理,管理者的管理方式,直接決定了員工和整個團隊的表現(xiàn),那什么樣的管理方式才可以激活團隊,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務(wù);使員工能夠主動超越目標,而不是應付考核;《打造高績效團隊》對團隊管理進行深入剖析與解讀,明了團隊成長的規(guī)律,指明不同發(fā)展階段的管理特點與風格,系統(tǒng)化的提出打造高效團隊的六大系統(tǒng),導入“高績效”團隊管理模式,推動團隊管理升級!

【受眾人群】組織中的各層管理者
【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享
【課程時長】2天,6小時/天(根據(jù)需要可1-2天不等)

【課程大綱】
單元一: 解密團隊規(guī)律的密碼

一、別告訴我你一定懂團隊!團隊的力量你知幾許?
1、 團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單
2、 《孫子兵法》的取勝之道帶給團隊的啟迪
3、 構(gòu)成團隊的核心要素解讀
4、 說文解字話團隊,團隊=團(才 + 口)+隊(阝+ 人)
5、 團隊存在的哪些潛在力量,讓員工自主地跟著大部隊走
二、團隊建設(shè)中的四大誤區(qū),一不小心你就誤入歧途!
1、 團隊利益高于一切!員工的利益要不要犧牲?山頭主義是否容易泛濫?
2、 團隊內(nèi)的和睦最重要!浪花朵朵吸睛還是一潭死水喜人?
3、 犧牲小我換大我!沒有人發(fā)出不同聲音的團隊是不是就一定是個好團隊?
4、 團隊內(nèi)部皆兄弟!兄弟情深還是規(guī)則*?
三、要想帶好團隊,必須先了解團隊的成長發(fā)展規(guī)律
1、團隊成長發(fā)展的五段論讓你明白同樣一個團隊也會有不一樣的狀態(tài)!
2、一種方法帶領(lǐng)不出好團隊!不同發(fā)展階段的團隊管理策略自然不同
3、團隊管理當中的“力”與“忌”
.案例分享:從六星級酒店的一次重要宴會解析卓越團隊的要素

單元二:統(tǒng)領(lǐng)團隊的權(quán)變領(lǐng)導技術(shù)
一、要想帶領(lǐng)好團隊就要先對組織內(nèi)團隊的狀態(tài)進行識別
1、 團隊狀態(tài)的兩大識別要素:生產(chǎn)力與士氣
2、 四種不同的團隊狀態(tài)

二、團隊內(nèi)員工的精細化領(lǐng)導前提——團隊發(fā)展階段不同,用人的原則自然不同
1、 不了解員工就談不上管理,不了解發(fā)展管理就是空談!
2、 組織在不同發(fā)展階段用人韜略
3、 員工的“德”與“才”
4、 使用員工的優(yōu)勢而不是劣勢
5、 把合適的人放在合適的崗位上的考慮因子是什么?

三、下屬員工診斷的工具與解析——有效定位員工的發(fā)展階段
1、 衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2、 員工工作的四種成熟度水平
3、 四種成熟度不同員工的詳細解析
4、 針對不同人員的管理原則與方法
5、 員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
.案例分享:一次重要的用人失誤,原因為何?

四、作為團隊的領(lǐng)導者,風格大不同,你了解自己的風格嗎?
1、 兩種不同的領(lǐng)導行為
2、 工作行為與關(guān)系行為
3、 四種不同的領(lǐng)導風格
4、 領(lǐng)導模型展示
5、 四種領(lǐng)導方式的共同特點與運用
.現(xiàn)場測試:領(lǐng)導風格診斷:你是什么樣的領(lǐng)導風格?

五、沒有哪一種領(lǐng)導風格是*的,不要堅持你的,而要根據(jù)團隊狀況來領(lǐng)導
1、 上善若水——水性領(lǐng)導力之情境領(lǐng)導模式
2、 不同階段的領(lǐng)導風格匹配
3、 不同的領(lǐng)導風格應當管理不同的員工階段的匹配
4、 不同的團隊發(fā)展階段的領(lǐng)導管理風格的匹配
5、 情景領(lǐng)導風格導圖
.案例研討:她的領(lǐng)導都是什么風格?

單元三:團隊管理的六大系統(tǒng)
一、GPS定位導航系統(tǒng),鎖定目標,看板呈現(xiàn)

1、 目標管理的四大作用
2、 SMART目標設(shè)定原則的解讀
3、 QQTC工具將目標具體化
4、 GPS目標導航定位落地的三大步驟
5、 視覺化管理,讓目標天天見,而不是做總結(jié)報告時才想起來
6、 五大板管理:團隊夢想板、目標承諾板、個人夢想板、業(yè)績進度板、成員PK板

二、職責定位系統(tǒng),建章立制,杜絕跟著感覺走
1、RD—定位團隊成員的角色
2、JD—杜絕工作中的“無人區(qū)”
3、SOP-規(guī)范標準動作,減少誤操作
4、KPI-鎖定工作重心,直達目標
5、CPI-日常管理的“達摩克利斯之劍”
6、建章立制的流程方法

三、學習培養(yǎng)系統(tǒng),成功復制所需人才
1、SD/OJT/OFFJT三大學習途徑
2、組織學習系統(tǒng)的三級體系建設(shè)重點
3、發(fā)現(xiàn)下屬學習的信號燈
4、教導既要遵從組織意愿也要考慮成員想學什么—探索成員組織學習需求方法
5、如何與團隊成員進行思想態(tài)度的輔導
6、提升團隊成員技能常用的七種方法
S1:無處不在的言傳身教法:隨機身教+創(chuàng)機身教
S2:OJT的日常接觸提升:你的教導機會存在于每一次的接觸機會
S3:行動學習,團隊共創(chuàng)
S4:提煉優(yōu)秀人才的工作技巧,形成《標準化操作手冊》,人人通關(guān)
S5:建立聯(lián)動體系,打造一對一、多對一的師徒制關(guān)系
S6:推動學習化團隊氛圍,人人做講師
S7:團隊日常學習的*方式,案例化學習,形成《工作案例集》

四、建立導彈糾偏機制—檢查跟蹤系統(tǒng)的建立
1、工作就是在不斷的解決問題中達成目標
2、管理控制的兩大作用:糾偏和調(diào)試
3、有效發(fā)現(xiàn)問題的檢查督導四大方式
4、常規(guī)檢查固然重要,但飛行檢查更易打出“原形”
5、檢查督導看本源,檢查當中的五個目的
6、檢查督導五種策略(抓本促標、抓上促下、抓點促面、抓細促周、抓懈促勤)
案例研討:一名班長在訓練士兵投彈中為掩護失誤的士兵受傷而榮獲表彰,但表彰的背后存在什么樣的潛在問題?

五、提升團隊績效和員工能力的不是績效考核而是績效管理系統(tǒng)
1、績效考核與績效管理大不同,你正確理解團隊中的考核么?
2、績效管理循環(huán)圈解讀,告訴你一個真正的績效管理
3、績效評價當中易犯的錯誤
4、績效面談的開展

六、動力激勵系統(tǒng)—讓員工自動自發(fā)保持持續(xù)熱情工作狀態(tài)的核心
1、員工行動的兩種驅(qū)動力-痛苦與快樂
2、員工熱情工作的兩大核動力解析
3、激勵究其本源是組織與員工間的催化劑、承諾與雙贏
4、五大動力機制的解讀
案例分享:激勵夢想劇場-15種最有效的激勵方案案例現(xiàn)場展示

單元四:卓越團隊精神的塑造
一、大家都知道團隊精神很重要,但究竟什么是團隊精神呢?
1、 團隊精神的明確化解讀
2、 團隊精神的三要素:凝聚力、合作意識、士氣
二、 凝聚力打造的五大關(guān)鍵
1、團隊文化解析、團隊文化的四層結(jié)構(gòu)
2、領(lǐng)導者的影響力
3、目標一致性
4、團隊規(guī)模
5、外部威脅
案例分享:從核心價值觀的塑造所想到的
三、 合作力打造的五大關(guān)鍵
1、信任是合作的首要基礎(chǔ),快速建立信任的六種方法
2、合作文化的導向
3、獎勵方式的變化
4、團隊溝通合作機制
5、目標統(tǒng)一,公眾承諾是合作的保障
案例解讀:從鷹式文化向雁式文化的導向
四、 高昂士氣的塑造
1、團隊氛圍-高昂士氣的土壤
S1:會議調(diào)動—早會、夕會、全員誓師會、經(jīng)營分析會、每季表彰會
S2:可視化職場氛圍打造
S3:歡樂職場
2、領(lǐng)導者風格:多支持,少指揮;多鼓勵,少批評;做員工的精神楷模!
3、公平機制:沒有公平,何談士氣,機會均等,大家才會少了后顧之憂
4、激勵機制:重賞之下必有勇夫、確保潛能爆發(fā)的PK機制(個人PK、團隊PK))
5、人職匹配:興趣和愛好是最好的促動劑
案例解讀:亮劍!做員工的精神楷模!
 
講師介紹
孫衛(wèi)華

【背景介紹】 
MBA工商管理碩士 
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長 
曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管 
大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān) 
中華英才網(wǎng)特聘榮譽顧問 
北大經(jīng)理人研修班特聘講師 
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓 

【職業(yè)背景】 
18年職業(yè)歷程,歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團現(xiàn)代中藥五強企業(yè)—神威藥業(yè)培訓部部長、大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,長達8年企業(yè)管理咨詢及培訓工作,擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內(nèi)部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 

【培訓風格】 
孫衛(wèi)華
老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現(xiàn)實問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。 
授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設(shè)計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎(chǔ)來進行講解,極大地提高了培訓的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰(zhàn)講師。 
在培訓方式中擅長通過行動學習、質(zhì)問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。

打造高績效團隊全面培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59105.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:合力——打造高績效團隊全面培訓解決方案

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫衛(wèi)華
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓