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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益供應(yīng)鏈管理
 
講師:劉寶生 瀏覽次數(shù):2605

課程描述INTRODUCTION

精益供應(yīng)鏈管理上海公開課程培訓(xùn)班

· 采購經(jīng)理· 采購工程師· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 采購專員

培訓(xùn)講師:劉寶生    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益供應(yīng)鏈管理上海公開課程培訓(xùn)班

【課程介紹】
精益供應(yīng)鏈框架基于豐田供應(yīng)鏈管理實踐,在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵、安全、技術(shù)和環(huán)境等領(lǐng)域構(gòu)建完整的價值鏈(供應(yīng)商-運營-分銷-終端),并實現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。精益供應(yīng)鏈策略目標是促成一個高效和反應(yīng)快速的組織,實現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的同步和及時響應(yīng)客戶需求的變化。
構(gòu)建精益供應(yīng)鏈衡量體系,度量指標必須與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、總體目標和具體目標聯(lián)系在一起。精益供應(yīng)鏈需要在一整套協(xié)調(diào)一致的實施戰(zhàn)略、總體目標和具體目標的支持和驅(qū)動下實施,并且要構(gòu)建與之關(guān)聯(lián)的預(yù)定度量指標。

【緊張的供應(yīng)鏈關(guān)系】
【僅從整車廠生產(chǎn)線看,通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大,但豐田還是有巨大的成本和利潤優(yōu)勢,其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)】理論上說大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)共贏,但現(xiàn)實卻是處處都在博弈:
供應(yīng)商抱怨客戶太強勢,客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱;
供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”,客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準時交付;
客戶希望每個零件都有兩家以上的供應(yīng)商,以確保安全和競爭;
而供應(yīng)商卻對在為客戶的小訂單成本憂心;
客戶希望供應(yīng)商能不斷降價,供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈; 
客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代,供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶;
即使是風(fēng)靡全球的JIT模式,對于絕大部分供應(yīng)商來說也只是客戶庫存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式;

【課程收益】
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法;
掌握設(shè)計精益供應(yīng)鏈模型;
掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法;
了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素;
了解實現(xiàn)供應(yīng)鏈*成本的思路;

【精益供應(yīng)鏈破解之道】
居于“我們”而不是“我”來構(gòu)架供應(yīng)鏈
共享客戶“價值”內(nèi)涵,全面降低供應(yīng)鏈成本;
加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度,快速響應(yīng)客戶需求,同時降低供應(yīng)鏈庫存;
在對質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量,降低質(zhì)量成本;
構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系,促進共同成長;      
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈差別:
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈:
大批量采購—低采購價格
多家供應(yīng)商競爭—低價格
批量運輸—低運輸成本
居于訂單采購—感覺上庫存低
將庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商
關(guān)注直接成本而不是綜合成本
精益供應(yīng)鏈:
穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系—低采購價格
減少供應(yīng)商數(shù)量—供應(yīng)商成本低
整合、穩(wěn)定的物流—低運輸成本
拉動原材料供應(yīng)—真正的低庫存
與供應(yīng)商一道降低庫存、成本
關(guān)注供應(yīng)鏈總成本

【課程特色】
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題及產(chǎn)生原因;
沙盤模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果;
大量豐富的供應(yīng)鏈案例分析;
輕松、和諧的課堂氛圍;
學(xué)員公司實踐問題課堂討論;
小班授課,所有學(xué)員都能充分參與; 

【課程大綱】
第一天:
一、供應(yīng)鏈管理概述
什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬演示
三、沙盤模擬總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論
四、精益供應(yīng)鏈
精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運用
精益供應(yīng)鏈kanban拉動沙盤模擬
拉動在供應(yīng)鏈中的作用
拉動案例分析

第二天:
五、拉動模式下的庫存計算
庫存的影響因素
庫存設(shè)定原則和公式
庫存設(shè)定練習(xí)(選擇某些零件計算合理庫存量)
六、精益供應(yīng)設(shè)計
精益供應(yīng)策略實施步驟:
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
按訂單生產(chǎn)
按庫存生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
零件供應(yīng)模式(整套、后補、順序)
七、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡一個月的訂單需求
八、精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發(fā)展和運用
大客戶的第三方物流策略
供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討
九、精益供應(yīng)鏈之采購策略
采購成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購策略 
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與*供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險規(guī)避
十、供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享

【授課講師】 
劉老師(慧制首席顧問、世杰精益學(xué)院院長)
曾任:全球改善咨詢集團     中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理 
教育及資格認證:
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理&精益經(jīng)理、福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師&精益項目經(jīng)理等職位;

精益供應(yīng)鏈管理上海公開課程培訓(xùn)班 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5928.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益供應(yīng)鏈管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉寶生
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)