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企業(yè)文化管理

培訓(xùn)背景：
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。 
【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)】： 
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開始，資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。 
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系，并給出完善建議。 
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)框架。 
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)梳理出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念管理操作方案。 
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)形成學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)實(shí)操體系方案。 

企業(yè)文化管理培訓(xùn)大綱：
第一部分 企業(yè)文化管理的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長(zhǎng)？ 
◆ 管理的三重境界 
◆ 戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理的聯(lián)系與邏輯 
◆ 管理與企業(yè)文化管理的聯(lián)系與邏輯 
◆ 企業(yè)文化管理實(shí)操的三項(xiàng)基本原則 
◆ 企業(yè)文化管理的實(shí)操思路和階段流程 
● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？ 
● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。。。。。。 

第二部分 企業(yè)文化管理之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺?？（本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)） 
◆ 企業(yè)文化管理之人員管理的思路與框架 
◆ 故事化管理的方法與工具 
◆ 溝通化管理的方法與工具 
◆ 氛圍化管理的方法與工具 
◆ 重復(fù)化管理的方法與工具 
◆ 個(gè)體化管理的方法與工具 
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī) 
● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 

第三部分 企業(yè)文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸拢浚ū静糠謨?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)） 
◆ 企業(yè)文化管理之工作管理的思路與框架 
◆ 目標(biāo)化管理的方法與工具 
◆ 職責(zé)化管理的方法與工具 
◆ 培訓(xùn)化管理的方法與工具 
◆ 激勵(lì)化管理的方法與工具 
◆ 考核化管理的方法與工具 
● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)? 
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。 

第四部分 企業(yè)文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)？（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)） 
◆ 企業(yè)文化管理之人員管理的思路與框架 
◆ 主題化管理的方法與工具 
◆ 反面化管理的方法與工具 
◆ 生活化管理的方法與工具 
◆ 感覺化管理的方法與工具 
◆ 感情化管理的方法與工具 
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī)  
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理 

【主講老師】 周建 
◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。 
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。 
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。 
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

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