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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理
 
講師:劉祥 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

標(biāo)桿房企工程穿插施工培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉祥    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標(biāo)桿房企工程穿插施工培訓(xùn)

課程背景:
“房住不炒”的政策定位與持續(xù)調(diào)控,加上近年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
工程管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求?如何從管理、組織及經(jīng)濟三方面精心策劃、嚴(yán)密組織、動態(tài)管理,實現(xiàn)項目高周轉(zhuǎn)目標(biāo),碧桂園的一系列成功做法對地產(chǎn)企業(yè)有著極強的借鑒意義。
要實現(xiàn)高周轉(zhuǎn),必須做好工程開工前的準(zhǔn)備工作、展示區(qū)與貨量區(qū)的快速施工推進、銷售的快速去化與工程穿插組織三個環(huán)節(jié),最重要的是前置策劃與計劃。
本課程通過對碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)穿插管理制度及工程實例分析,讓企業(yè)及學(xué)員快速了解標(biāo)桿的成功實踐,抓住大穿插施工管理的關(guān)鍵,提高企業(yè)競爭力。
課程收益:
1、了解行業(yè)變化對地產(chǎn)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
2、了解高周轉(zhuǎn)前提,建立系統(tǒng)思維
3、學(xué)習(xí)碧桂園等高周轉(zhuǎn)的實踐與思路
4、提升施工穿插管控的實際能力
5、樹立競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
學(xué)員對象:
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理等

主要內(nèi)容:
一、 目前的行業(yè)競爭形勢與高周轉(zhuǎn)要求

企業(yè)競爭更激烈,保持規(guī)模增長,持續(xù)小進步的結(jié)局就是出局
地產(chǎn)環(huán)境五大變化(高周轉(zhuǎn)、裝配式、農(nóng)民工、環(huán)保、監(jiān)管)
競爭要求企業(yè)更快、更優(yōu)更便宜,監(jiān)管使企業(yè)成本更高、更難
高周轉(zhuǎn)需要設(shè)計、工程、營銷各部門全面發(fā)力,項目策劃是關(guān)鍵
碧桂園如何進行開工前的整體策劃
.規(guī)劃設(shè)計的前置管理
.勘探與臨設(shè)前置管理
.總包及基礎(chǔ)招標(biāo)前置
.報建及政府關(guān)系管理
怎樣解決計劃不如變化快的問題
分享:龍湖、萬達的計劃模板

二、 碧桂園如何保證展示區(qū)快速開放
碧桂園的計劃管理體系
.集團、區(qū)域、項目三級管控
.7大里程碑節(jié)點管控
.開盤工期與總工期的確定
.主項計劃與專項計劃審批
.計劃執(zhí)行、考核與調(diào)整措施
案例解析:碧桂園如何實現(xiàn)35天樣板區(qū)展示
.計劃、圖紙、施工、采購要點
.35天開放的施工管理關(guān)鍵點
討論:公司目前如何管控計劃,計劃標(biāo)準(zhǔn)的先進性如何?如何提高計劃管理效果?
報建管理如何配合高周轉(zhuǎn)
.做好報建的三方面要求
.加快報建進度的主要方法
.標(biāo)桿如何進行報建管理
.主要政府報建管理
分享:報建延誤典型案例
分享:龍湖報建敏感點管理
思考:公司目前報建管理主要存在什么問題,困惑有哪些,如何解決?
.施工計劃延誤原因及補救措施
.計劃延誤的三個主體(甲方、施工、政府造成延誤的主要方面)
.應(yīng)對延誤的三大方面措施(技術(shù)、組織、經(jīng)濟措施)
.計劃延誤的趕工策略
分享:如何開好工程例會

三、房企全過程施工穿插管理
有效施工穿插的前提條件(政府關(guān)系、招標(biāo)配合、工序的全面梳理、關(guān)鍵點突破)
三次施工總平面策劃與支護降水管理
地下工程穿插施工為后續(xù)創(chuàng)造條件(7項工作)
.樁基施工與檢測如何同步完成
.總包如何與樁基第一時間移交
.地下室頂板防水與砌體盡早完成
.主體工程如何進行穿插施工管理(8項主要工作)
.底層外架部位施工管理
.主體分階段驗收,插入砌體
.門窗的提前插入
.如何為精裝及家居創(chuàng)造條件
.垂直運輸協(xié)調(diào)保障材料及人員
室外工程的穿插施工管理
如何通過會議解決施工穿插中的問題
討論:公司目前施工穿插管理主要存在哪些問題,困惑有哪些,主要原因是什么,如何解決?

四標(biāo)桿企業(yè)施工穿插實例
BGY某項目目標(biāo)策劃(項目指標(biāo)、總貨量與銷售計劃、成就共享方案)
BGY某項目前置策劃(項目前期、總包約談、臨設(shè)布置、組織架構(gòu)及責(zé)任分工、會議管理、設(shè)計策劃、招采及裝修策劃)
BGY某項目工程策劃(施工組織設(shè)計及總平面、項目開發(fā)順序、項目控制性計劃、各項穿插施工節(jié)點安排、SSGF穿插時間要求、樓層截水與項目重點難點策劃、趕工措施及突發(fā)情況應(yīng)對)
BGY某項目質(zhì)量策劃(質(zhì)量控制措施、質(zhì)量樣板、質(zhì)量風(fēng)險點管理、成品保護、安全文明策劃)
龍湖項目突發(fā)事件處理
展示:龍湖公關(guān)管理
.標(biāo)桿房企穿插管理(萬科或其它企業(yè)1個)
五大穿插施工管理要點
.大穿插施工要點
.大穿插施工的策劃(樓層狀態(tài)及對應(yīng)關(guān)系、工序分解及對應(yīng)表、穿插計劃編制)
.大穿插施工過程控制(樓層施工計劃、主要工序控制)
.穿插施工注意事項(土建移交進度、垂直運輸協(xié)調(diào)、土建問題整改、分包進度管控)
六  交流、總結(jié)

標(biāo)桿房企工程穿插施工培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59411.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理

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劉祥
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