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工程項(xiàng)目規(guī)范培訓(xùn)

主要內(nèi)容：
第一部分：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017解讀及具體應(yīng)用
第1講：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017解讀
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
6、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策。
第2講：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017的具體應(yīng)用
1、新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程有關(guān)各方組織的項(xiàng)目管理活動的新要求。
2、建立項(xiàng)目管理組織、明確組織各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，考核和評價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。
3、堅(jiān)持以人為本，以提高工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)為主題，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保建立健全項(xiàng)目管理制度、持續(xù)提高項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的*效益的基本方法。
4、識別和確定項(xiàng)目管理流程，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。
5、建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)管理績效，增強(qiáng)相關(guān)方滿意水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)基本原則。
6、明確項(xiàng)目概念，策劃項(xiàng)目范圍，優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
7、構(gòu)建項(xiàng)目管理制度體系，具體包括：項(xiàng)目管理責(zé)任制度、策劃管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、收尾管理以及管理績效評價(jià)。
8、全過程實(shí)施項(xiàng)目的系統(tǒng)化管理的方法，具體包括：對項(xiàng)目投資決策、招投標(biāo)進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量；對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目滿足規(guī)定要求；對項(xiàng)目全過程的變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目偏差的控制；對項(xiàng)目相關(guān)方的合法利益進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9、如何應(yīng)對項(xiàng)目管理過程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制，持續(xù)提升項(xiàng)目管理績效。
10、如何建立獎勵和約束機(jī)制，營造有利于項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部環(huán)境。

第二部分:建設(shè)項(xiàng)目投資管理難點(diǎn)問題解析 
第1講：工程項(xiàng)目投資管理、造價(jià)控制與承包商成本管理之間的博弈
1、發(fā)包方項(xiàng)目投資目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的確定
2、工程項(xiàng)目造價(jià)控制的基本關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)
3、承包方工程項(xiàng)目成本與發(fā)包方工程項(xiàng)目造價(jià)的控制
4、承包方工程項(xiàng)目成本實(shí)施與發(fā)包方項(xiàng)目工程結(jié)算管理
第2講：發(fā)包方與承包方的工程項(xiàng)目利益管理交叉
1、發(fā)包方工程項(xiàng)目投資與造價(jià)控制策劃
2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工招投標(biāo)的基本關(guān)系與工作流程
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)過程工程造價(jià)控制策略
4、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與工程量清單的集成化管理
5、工程項(xiàng)目措施與項(xiàng)目特征管理
6、工程項(xiàng)目造價(jià)與承包方工程成本之間的合理評估與確定
第3講：工程項(xiàng)目實(shí)施過程的發(fā)包方工程造價(jià)與承包方成本管理的博弈
1、施工過程影響工程造價(jià)的相關(guān)因素
2、工程變更的實(shí)施條件與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)影響
3、發(fā)包方工程造價(jià)管理的基本方法
4、承包方工程成本形成的基本條件
5、監(jiān)理工程師在工程造價(jià)管理的作用
6、施工過程承包方成本控制的常見方法（開源節(jié)流）
7、承包方工程成本與業(yè)主造價(jià)控制的平衡途徑
第4講：工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
1、工程合同的組成
2、工程合同的形成風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)
3、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同與采購合同介紹
4、工程合同訂立對于工程造價(jià)的影響因素
5、工程合同形成的法規(guī)條件與市場條件
6、工程合同之間的風(fēng)險(xiǎn)因素
7、發(fā)包方工程合同管理體系的建立與構(gòu)建
8、工程合同之間的集成化條款設(shè)置
9、工程合同之間的集成化實(shí)施與調(diào)整
10、索賠、簽證、變更、合理化建議
11、工程結(jié)算與合同關(guān)閉

第三部分：招標(biāo)采購爭議解決及監(jiān)督管理
第1講：招標(biāo)采購中的爭議形式及處理程序
1、質(zhì)疑（異議）的提出及處理程序；
2、投訴的提出與受理；
3、其他爭議方式及法律責(zé)任。
第2講：招標(biāo)采購中爭議解決技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范（每項(xiàng)結(jié)合一個相關(guān)案例）
1、質(zhì)疑（異議）和投訴的主體資格要求；
2、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目沒有招標(biāo)直接簽訂合同的不利后果；
3、招標(biāo)采購程序違法的不利影響；
4、招標(biāo)采購文件中如何設(shè)置合理的資質(zhì)和業(yè)績條件；
5、實(shí)際不具備法定資格條件的投標(biāo)人中標(biāo)如何處理；
6、限制排斥潛在投標(biāo)人（差別或歧視性待遇）情形的規(guī)避；
7、如何提出投標(biāo)保證金條件；
8、開標(biāo)內(nèi)容與中標(biāo)公示內(nèi)容不一致引發(fā)的爭議解決；
9、因中標(biāo)人履約不當(dāng)引發(fā)的投訴如何解決。
第3講：招標(biāo)采購監(jiān)督管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
1、招標(biāo)采購中重要的監(jiān)督實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；
2、監(jiān)督管理人員在開標(biāo)中的作用；
3、串通投標(biāo)的認(rèn)定及處理；
4、評標(biāo)活動中的監(jiān)督管理注意事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目規(guī)范培訓(xùn)