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關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班

【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不確定性日益增加的時(shí)代，管理者面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。而高效的人才團(tuán)隊(duì)在變革時(shí)代日益受到重視，企業(yè)需要打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。
建設(shè)人才梯隊(duì)需要專(zhuān)業(yè)的能力和專(zhuān)業(yè)的方法，因此管理者及人力資源部門(mén)應(yīng)該掌握相應(yīng)的工具方法來(lái)進(jìn)行建設(shè)。

【課程收益】
1.了解人力資源供給、需求預(yù)測(cè)的方法；
2.了解人才測(cè)評(píng)的基本方法；
3.了解勝任力模型的構(gòu)建方法；
4.了解人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。

【授課方式】課堂講授＋行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)＋案例分析＋分組討論＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
【適用對(duì)象】企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等
【課程時(shí)間】2天，6H/天

【課程大綱】
單元一  關(guān)鍵人才梯隊(duì)的規(guī)劃
一、什么是關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)
1.企業(yè)發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊(duì)
2.什么是關(guān)鍵人才梯隊(duì)
【案例】克勞頓村的CEO梯隊(duì)建設(shè)
二、人才識(shí)別與人才需求預(yù)測(cè)
1.存量人才盤(pán)點(diǎn)與增量人才需求分析
2.需求預(yù)測(cè)公示
【案例】多元化公司的未來(lái)人員編制分析

單元二  人才梯隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
一、關(guān)鍵人才梯隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)
1.基本條件
2.崗位經(jīng)驗(yàn)
3.勝任力模型
4.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等
二、勝任力模型構(gòu)建的常用方法及選擇依據(jù)
三、勝任力模型構(gòu)建的步驟
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】勝任力模型設(shè)計(jì)練習(xí)
1.管理干部梯隊(duì)的勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)案例及編碼練習(xí)
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)的勝任素質(zhì)設(shè)計(jì)案例及練習(xí)

單元三   人才評(píng)估
一、根據(jù)關(guān)鍵崗位的要求（知識(shí)、技能、行為）進(jìn)行測(cè)評(píng)
1.勝任力測(cè)評(píng)方法：結(jié)構(gòu)化面談、360度測(cè)評(píng)、人才評(píng)價(jià)中心
2.素質(zhì)測(cè)評(píng)方法：專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能/管理與人際技能/心理勝任素質(zhì)
3.關(guān)鍵崗位的候選繼任人與現(xiàn)職崗位人才測(cè)評(píng)的差異
4.不同關(guān)鍵崗位的測(cè)評(píng)方法及工具匹配
二、關(guān)鍵崗位候選繼任人評(píng)估與選拔
1.對(duì)崗位角色的認(rèn)知和理解
2.繼任崗位的意愿和興趣測(cè)評(píng)
3.敬業(yè)度測(cè)評(píng)
4.候選繼任人勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)
5.績(jī)效考評(píng)
三、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果建立后備人才庫(kù)
1.人才九宮格
2.關(guān)鍵備選人才庫(kù)的建立

單元四   關(guān)鍵人才梯隊(duì)的培訓(xùn)發(fā)展體系
一、關(guān)鍵人才梯隊(duì)的發(fā)展模式
1.學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
2.人才梯隊(duì)認(rèn)證課程體系
3.導(dǎo)師與講師體系
二、關(guān)鍵人才梯隊(duì)的策略保障
1.導(dǎo)師制：反饋、教練與指導(dǎo)
2.實(shí)習(xí)制：繼任崗位任務(wù)挑戰(zhàn)
3.崗位實(shí)踐：晉升、輪崗、調(diào)崗等
4.復(fù)盤(pán)

單元五   關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)的管理體系
一、關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)的角色分工與責(zé)任
1.關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)的組織角色
2.業(yè)務(wù)經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
3.現(xiàn)職崗位人才與后備人才的師徒制
4.業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理
二、關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)的管理評(píng)估
1.對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的評(píng)估
2.設(shè)置關(guān)鍵人才梯隊(duì)管理和發(fā)展的指標(biāo)
1)前置性指標(biāo)
2)滯后性指標(biāo)
3.關(guān)鍵人才梯隊(duì)管理質(zhì)量指標(biāo)跟蹤

單元六   課程總結(jié)及問(wèn)題解答

關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班