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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工廠的目視化管理方法
 
講師:宋小平 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

目視化管理技巧培訓(xùn)

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:宋小平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目視化管理技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)方式:課程講解+PPT課件展示+現(xiàn)場(chǎng)照片+工具介紹+管理典故+案例研討。
課程大綱:
第一講:傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端

1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的五大弊端;
1)家長(zhǎng)制,老板一言堂;
2)制度朝令夕改,企業(yè)管理無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)范;
3)封閉管理,管理規(guī)則、信息規(guī)范不透明;
4)愚民政策,員工不參與管理;
5)缺少標(biāo)識(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂;
2、企業(yè)實(shí)行目視管理的目的;
1)健全、完善企業(yè)物流狀態(tài)標(biāo)識(shí);
2)實(shí)現(xiàn)管理信息可視化;
3)實(shí)現(xiàn)管理信息的共享;
3、目視管理的應(yīng)用范圍。

第二講:目視化管理的概念
1、目視管理的由來(lái);
2、目視管理定義、特點(diǎn)、作用;
3、目視管理的原則:
4、目視管理的工具和方法;
1)目視管理工具:顏色管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理、PDCA改進(jìn);
2)目視管理的方法:
①定位法:
②分區(qū)法:
③顏色法:
④標(biāo)示法:
⑤圖形法:
⑥方向法:
⑦影繪法/痕跡法:
⑧監(jiān)察法:
⑨地圖法:
⑩透明法:
⑾公告法;
⑿備忘法:
4、目視管理的應(yīng)用范圍;

第三講:目視化管理的作用
1、目視管理的形式;
特殊符號(hào);樣品件;可見的記號(hào)標(biāo)識(shí)(視覺(jué));表格、直方圖、圖表、設(shè)計(jì)圖、簡(jiǎn)圖、設(shè)計(jì)方案;班組工作目視板;顯示器;工作服。
2、目視管理的構(gòu)成:
3、目視管理的功能:
4、目視管理的五大作用。

第四講:生產(chǎn)的目視化管理
1、生產(chǎn)管理的六大目標(biāo);
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容;
3、企業(yè)生產(chǎn)的五大要素;
4、生產(chǎn)管理混亂的表現(xiàn);
5、生產(chǎn)管理的改善工具;
6、目視管理的四大作用;
7、目視管理的五大應(yīng)用;
8、目視管理的應(yīng)用手法。

第五講:目視管理的應(yīng)用
1、目視管理的典型應(yīng)用:
1)6S管理內(nèi)容公開、透明化;
2)快速換線、換模;
3)全員生產(chǎn)維護(hù);
4)標(biāo)準(zhǔn)操作流程;
5)解決問(wèn)題:
2、目視管理的典型方法:
1)顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和方法;
2)顯示狀態(tài);
3)傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程;
4)展示業(yè)績(jī);
5)傳達(dá)變革和改善;
6)安全警示。

第六講:看板管理;
1、看板管理的定義;
2、看板的類別:
1)按形狀分;
2)按材質(zhì)分;
3)按用途分;
4)按狀態(tài)分;
5)按習(xí)慣分;
3、看板的特點(diǎn):直觀、醒目、簡(jiǎn)單、方便。
4、看板管理作用;
5、看板管理的內(nèi)容:
6、看板制作的要求:
7、管理目視看板;

第七講:目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、車間目視管理的標(biāo)準(zhǔn):
1、地面標(biāo)識(shí);
2、車位標(biāo)識(shí);
3、工裝、工具標(biāo)識(shí);
4、設(shè)備標(biāo)識(shí);
2、物流的目視管理標(biāo)準(zhǔn);
1、看板管理卡;
2、物品貨架標(biāo)識(shí);
3、目視圖片;
4、庫(kù)房區(qū)域標(biāo)識(shí);
5、庫(kù)房貨架標(biāo)識(shí)。
3、倉(cāng)庫(kù)目視管理標(biāo)準(zhǔn);
4、辦公室目視管理標(biāo)準(zhǔn);

第八講:目視管理的實(shí)施步驟
1、工作場(chǎng)所目視管理構(gòu)成要件;
1)工作目視板;
2)料架標(biāo)識(shí)
3)工位標(biāo)識(shí)板;
4)班組園地
5)工位器具定置;
6)物料的籌措;
7)干凈整潔;
8)地面標(biāo)識(shí);
9)崗位裝備配置;
10)計(jì)劃作業(yè)板;
11)工作服。
2、目視管理的應(yīng)用要領(lǐng):
1)管理標(biāo)識(shí);
2)透明化;
3)視覺(jué)化;
4)圖表化:
3、目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟:

第九講:目視管理的應(yīng)用
1、生產(chǎn)線布局的可視化管理;
2、廠區(qū)的目視管理;
3、人員目視管理;
4、設(shè)備電器目視管理;
5、品質(zhì)目視管理;
6、材料目視管理;
7、安全的目視化管理。

第十講、目視管理應(yīng)用實(shí)例
1、狀態(tài)識(shí)別;
2、位置識(shí)別;
3、標(biāo)準(zhǔn)展示;
4、生產(chǎn)動(dòng)態(tài);
5、業(yè)績(jī)信息;
6、管理看板;
結(jié)束語(yǔ):

目視化管理技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59938.html

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    參加課程:工廠的目視化管理方法

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋小平
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)