克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙沙盤
講師:胡佩花 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤
培訓(xùn)講師:胡佩花
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤
課程前言:
擁有一個超強(qiáng)執(zhí)行力,甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績效團(tuán)隊(duì),是每個領(lǐng)導(dǎo)者夢寐以求的目標(biāo)。然而您了解打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么嗎?關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作能力。那做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起,進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造奇跡呢?
信息時代,團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為*一項(xiàng)可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢,然而在大多數(shù)企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然讓人難以駕馭。我們到底該怎樣去拯救一盤散沙、各自為政的團(tuán)隊(duì)呢?克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙沙盤課程將幫助您打造具有強(qiáng)大競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。
課程收益:
通過沙盤推演,學(xué)員將全程參與怎樣去克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙,積累打造團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),收獲15個打造高效團(tuán)隊(duì)的技能,同時獲得自我領(lǐng)悟,實(shí)現(xiàn)真正的成長。
幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙模型;
幫助學(xué)員在信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果這五個方面加以改善;
教給學(xué)員如何在工作中克服每種障礙的技能;
教學(xué)員學(xué)會洞悉自己和他人,充分發(fā)揮成員的性格優(yōu)勢和避免過當(dāng)
可以讓成員學(xué)以即用,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地。
課程理論及模型:
帕特里克蘭西奧尼一直致力于管理團(tuán)隊(duì)及組織建設(shè)方面的研究及實(shí)踐,他發(fā)現(xiàn):為了在一個恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)可能遇到五種障礙,而團(tuán)隊(duì)如果要達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或者得到設(shè)定的結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普通存在的五項(xiàng)協(xié)作障礙。(下圖:五項(xiàng)障礙Model)
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
授課方式:講師講授+沙盤推演+案例研討+問題解決+學(xué)員領(lǐng)悟+現(xiàn)場演練+經(jīng)驗(yàn)分享
課程大綱:
第一講:阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙
1、核心團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
2、核心團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙及團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀分析
1)高協(xié)作度團(tuán)隊(duì)的特征
2)中等協(xié)作度團(tuán)隊(duì)特征
3)低協(xié)作度團(tuán)隊(duì)特征
4、沙盤第一階段推演:建立目標(biāo),需要把一個四分五裂的團(tuán)隊(duì)打造成高度協(xié)作的核心團(tuán)隊(duì)
第二講:喪失信任→建立信任
1、【喪失信任】沙盤推演,領(lǐng)悟到:
1)信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
2)在一個團(tuán)隊(duì)中,信任是脆弱的
3)建立信任需要花時間,更需要花時間進(jìn)行維護(hù)
2、講解:以身作則, 基于弱點(diǎn)的信任
3、學(xué)員演練:建立信任三步走
1)個人經(jīng)歷介紹
2)行為風(fēng)格測試
3)集體共同活動
第三講:懼怕沖突→掌控沖突
1、【懼怕沖突】沙盤推演,領(lǐng)悟到:
1)良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點(diǎn)進(jìn)行的辯論
2)即使在最好的團(tuán)隊(duì)中,沖突都會讓大家感到不舒服
3)沖突(爭議)的流程必須是清楚明了的
2、講解:共啟愿景,建立良性沖突
3、學(xué)員演練:掌控沖突三步走
1)挖掘爭論話題
2)會議情景描述
3)建立沖突規(guī)則
第四講:缺乏承諾→達(dá)成承諾
1、【缺乏承諾】沙盤推演,領(lǐng)悟到:
1)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需列出團(tuán)隊(duì)集體做出的所有決定
2)需讓團(tuán)隊(duì)的每一個成員都弄清楚所有決定
3)團(tuán)隊(duì)成員對所有決定作出承諾的重要性
2、講解:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,達(dá)成承諾
3、學(xué)員演練:達(dá)成承諾三步走
1)認(rèn)同澄清
2)制定主題目標(biāo)
3)建立議事規(guī)則
第五講:逃避責(zé)任→承擔(dān)責(zé)任
1、【逃避責(zé)任】沙盤推演,領(lǐng)悟到:
1)在一個健康的團(tuán)隊(duì)中,責(zé)任要求對每個成員都是同等的
2)互相監(jiān)督的壓力,以及對拖后腿成員的厭惡,都將會增強(qiáng)成員的責(zé)任感
3)要營造負(fù)責(zé)任的文化,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則成為成員們強(qiáng)化責(zé)任感的榜樣
2、講解:使眾人行,勇于承擔(dān)責(zé)任
3、學(xué)員演練:承擔(dān)責(zé)任三步走
1)團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
2)閃電會議
3)定期對標(biāo)
第六講:無視結(jié)果→關(guān)注結(jié)果
1、【無視結(jié)果】沙盤推演,領(lǐng)悟到:
1)卓越的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
2)團(tuán)隊(duì)成員必須將團(tuán)隊(duì)要共同達(dá)成的結(jié)果,放在個人或部門達(dá)成結(jié)果之上
3)團(tuán)隊(duì)必須公開地說明要達(dá)成的結(jié)果,并使得這個結(jié)果可以看得見
2、講解:激勵人心,關(guān)注團(tuán)隊(duì)結(jié)果
3、學(xué)員演練:關(guān)注結(jié)果三步走
1)成果廣告牌
2)團(tuán)隊(duì)*
3)獎勵集體成就
團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60045.html
已開課時間Have start time
- 胡佩花
[僅限會員]
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