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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的高效時(shí)間管理
 
講師:徐浩 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性,學(xué)習(xí)掌握時(shí)間管理的技能技巧和工具的使用,全面提升管理人員目標(biāo)管理、計(jì)劃運(yùn)作、效率管理、壓力管理、授權(quán)藝術(shù)、高效率思維模式、高效率溝通、高效執(zhí)行力等與時(shí)間管理相對(duì)應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力。

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 營(yíng)銷(xiāo)副總

培訓(xùn)講師:徐浩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱:                                                                



一、導(dǎo)言:



1、認(rèn)識(shí)時(shí)間



2、時(shí)間管理的真正目的



3、時(shí)間管理的基本原則



4、管理者運(yùn)用時(shí)間管理的重要性



二、合理安排時(shí)間



1、“恰當(dāng)”的運(yùn)用法則



2、帕累托時(shí)間管理原則



3、第四代時(shí)間管理的應(yīng)用



4、“猴子”定理



5、如何有效安排與管理部屬的時(shí)間



三、目標(biāo)的管理與經(jīng)營(yíng):



1、人生的加減乘除



2、員工生涯規(guī)劃



3、工作目標(biāo)的制定與落實(shí)



4、如何對(duì)部屬進(jìn)行有效的目標(biāo)管理



四、計(jì)劃管理:



1、計(jì)劃制定的要素



2、有效制定計(jì)劃表



3、計(jì)劃的推進(jìn)技巧



五、高效管理的九則:



1、矢量一致——目標(biāo)法則



2、一石三鳥(niǎo)——雙贏法則



3、設(shè)計(jì)先行——計(jì)劃法則



4、制定預(yù)案——變化法則



5、有效控制——管理法則



6、把握關(guān)鍵——要害法則



7、保留機(jī)動(dòng)——避讓法則



8、統(tǒng)籌兼顧——機(jī)理法則



9、不怕慢,只怕站——堅(jiān)持法則



六、壓力管理:



1、認(rèn)識(shí)壓力——時(shí)間與壓力



2、正確評(píng)估壓力



3、中國(guó)企業(yè)管理者的壓力根源



4、壓力舒解與心理調(diào)試



5、領(lǐng)導(dǎo)者如何承擔(dān)壓力



6、化壓力為動(dòng)力



七、授權(quán)的藝術(shù):



1、授權(quán)是管理者的“分身術(shù)”



2、有效授權(quán)的目標(biāo)與條件



3、授權(quán)時(shí)容易犯的錯(cuò)誤



4、如何有效的授權(quán)



八、高效率思維模式:



1、領(lǐng)導(dǎo)的思路決定企業(yè)的出路



2、思維模式?jīng)Q定工作效率



3、思維定勢(shì)與管理創(chuàng)新



4、曼佗羅圖的應(yīng)用



九、高效率溝通:



1、管理者建立高效率溝通的重要性



2、高效溝通流程的建立



3、高效溝通的公式



4、高效溝通的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用



十、高效執(zhí)行力:



1、高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵



2、建立積極的企業(yè)文化



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60091.html

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    參加課程:管理者的高效時(shí)間管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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徐浩
[僅限會(huì)員]