課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 營(yíng)銷(xiāo)副總
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
一、導(dǎo)言:
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間
2、時(shí)間管理的真正目的
3、時(shí)間管理的基本原則
4、管理者運(yùn)用時(shí)間管理的重要性
二、合理安排時(shí)間:
1、“恰當(dāng)”的運(yùn)用法則
2、帕累托時(shí)間管理原則
3、第四代時(shí)間管理的應(yīng)用
4、“猴子”定理
5、如何有效安排與管理部屬的時(shí)間
三、目標(biāo)的管理與經(jīng)營(yíng):
1、人生的加減乘除
2、員工生涯規(guī)劃
3、工作目標(biāo)的制定與落實(shí)
4、如何對(duì)部屬進(jìn)行有效的目標(biāo)管理
四、計(jì)劃管理:
1、計(jì)劃制定的要素
2、有效制定計(jì)劃表
3、計(jì)劃的推進(jìn)技巧
五、高效管理的九則:
1、矢量一致——目標(biāo)法則
2、一石三鳥(niǎo)——雙贏法則
3、設(shè)計(jì)先行——計(jì)劃法則
4、制定預(yù)案——變化法則
5、有效控制——管理法則
6、把握關(guān)鍵——要害法則
7、保留機(jī)動(dòng)——避讓法則
8、統(tǒng)籌兼顧——機(jī)理法則
9、不怕慢,只怕站——堅(jiān)持法則
六、壓力管理:
1、認(rèn)識(shí)壓力——時(shí)間與壓力
2、正確評(píng)估壓力
3、中國(guó)企業(yè)管理者的壓力根源
4、壓力舒解與心理調(diào)試
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何承擔(dān)壓力
6、化壓力為動(dòng)力
七、授權(quán)的藝術(shù):
1、授權(quán)是管理者的“分身術(shù)”
2、有效授權(quán)的目標(biāo)與條件
3、授權(quán)時(shí)容易犯的錯(cuò)誤
4、如何有效的授權(quán)
八、高效率思維模式:
1、領(lǐng)導(dǎo)的思路決定企業(yè)的出路
2、思維模式?jīng)Q定工作效率
3、思維定勢(shì)與管理創(chuàng)新
4、曼佗羅圖的應(yīng)用
九、高效率溝通:
1、管理者建立高效率溝通的重要性
2、高效溝通流程的建立
3、高效溝通的公式
4、高效溝通的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
十、高效執(zhí)行力:
1、高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵
2、建立積極的企業(yè)文化
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60091.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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