課程描述INTRODUCTION
安全執(zhí)行力培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全執(zhí)行力培訓(xùn)課
適合對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員
課程時(shí)間:1天
課程背景:
當(dāng)前我國對(duì)安全生產(chǎn)非常重視,安全生產(chǎn)法律法規(guī)逐步健全,配套的安全措施不斷的出臺(tái),企業(yè)也制訂了相應(yīng)的規(guī)章規(guī)程,職工也知道應(yīng)該做什么,但是“知道卻做不到”是絕大部分企業(yè)需要急需解決的問題。本課程“從知道——責(zé)任是什么,到 做到——如何做”這兩個(gè)方面深入解讀困擾企業(yè)難題的密碼,為企業(yè)安全責(zé)任的落地提供了有效的解決途徑。
課程目的:
.清晰安全執(zhí)行力低下的原因
.掌握提高安全執(zhí)行力的方法和措施
課程特點(diǎn):
.運(yùn)用典型案例,具有感染力、說服力
.注重學(xué)員參與度,每位參訓(xùn)學(xué)員都參與實(shí)際培訓(xùn)過程
課程大綱
課程導(dǎo)入
安全生產(chǎn)法律法規(guī)已經(jīng)足夠多,企業(yè)規(guī)章制度已經(jīng)足夠多,為什么事故仍然沒有停止,安全管理者身心俱疲,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?歸根到底是安全執(zhí)行力低下導(dǎo)致的。當(dāng)今中國絕不缺少雄韜偉略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
一安全執(zhí)行力的概念
1、執(zhí)行力的概念
2、安全執(zhí)行力的概念
二安全執(zhí)行力低的主要原因
1、安全意識(shí)低下
事故的發(fā)生90%以上是由于人的因素導(dǎo)致的,人為因素中90%以上是由于安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致的。
2、安全責(zé)任不明,職責(zé)界定不清
3、考核機(jī)制不健全
4、懲罰依賴癥
三提高安全執(zhí)行力的方法措施
1、安全意識(shí)是履責(zé)的前提——有了安全意識(shí),明白誰是安全的*受益者,才會(huì)主動(dòng)去履行安全責(zé)任(自動(dòng)自發(fā))
(1)安全意識(shí)是一項(xiàng)硬指標(biāo)
.安全知識(shí)勝于安全設(shè)施
.安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)
案例討論:考高分的員工照樣出事故
.安全意愿優(yōu)于安全意識(shí):安全管理要從員工安全意愿入手,用意愿強(qiáng)化意識(shí),用意識(shí)保證安全。
(2)安全為了誰——為什么要讓員工明白安全為了誰——安全為了誰是解決安全問題的一把金鑰匙。
.誰是安全的受益者——企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工 員工是*的受益者
.你的平安,是對(duì)家人最好的愛——葛麥斯法則
.學(xué)會(huì)安全,活著就好——生命體驗(yàn)
.企業(yè)安全好,我的收入高——命運(yùn)共同體(家是最小國,國是千萬家,企業(yè)也是如此)
.誰是安全的責(zé)任主體
(3)安全意識(shí)的養(yǎng)成
.意識(shí)不到危險(xiǎn),才是*的危險(xiǎn) ——泰坦尼克號(hào)啟示錄
.安全意識(shí)的養(yǎng)成
案例:重慶公交車墜江事故
2、明責(zé)是履責(zé)的基礎(chǔ)——明確責(zé)任,責(zé)任到位,執(zhí)行才到位
.安全責(zé)任體系
3、具備履責(zé)的基本技能——把握事故發(fā)生規(guī)律(知道事故是如何發(fā)生的,應(yīng)該管什么,重點(diǎn)抓什么)
.能量意外外釋放理論
.奶酪原理
4、具有“二心”——責(zé)任心、同理心
(1)責(zé)任心——工作能力需要通過責(zé)任心來體現(xiàn)
.海恩法則
案例:四川棗園中學(xué)最牛校長
寓言故事:誰去掛鈴鐺
(4)同理心——帶著感情抓安全
.要把員工當(dāng)親人一樣,帶著感情抓安全—— 李利劍(全國政協(xié)委員、安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長)
5、注重細(xì)節(jié)—— 蝴蝶效應(yīng)
6、狠抓落實(shí)——考核問責(zé)機(jī)制,體現(xiàn)火爐效應(yīng)
制度+不執(zhí)行=0 開會(huì)+不落實(shí)=0 布置工作+不檢查=0 落實(shí)=抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人
結(jié)語:
安全執(zhí)行力培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60228.html
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