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現(xiàn)代質(zhì)量風險管控培訓

課程介紹
我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……
邁入今日變革與創(chuàng)新的嶄新時代！
我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)。
我們的思維、認知，和隨著時代脈搏在不斷物化，升華；
我們的行動、執(zhí)行，踩著時代的鼓點在不斷夯實，深化。
本課程推廣踐行“德系”基于產(chǎn)品“全生命周期”的現(xiàn)代質(zhì)量風險管理，深度剖析現(xiàn)代質(zhì)量與風險的概念，立足于奠基德系現(xiàn)代工業(yè)的流程思維，對現(xiàn)代質(zhì)量風險管理進行地毯式梳理，深度揭示現(xiàn)代質(zhì)量風險管理專項專題，結(jié)合生動活潑的課堂研討，對企業(yè)團隊一線行動能力賦能落地。
本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華團隊思維和視界，洞悉基于“產(chǎn)品全生命周期”的德系現(xiàn)代質(zhì)量風險管理流程與手法，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對現(xiàn)代質(zhì)量風險管理的引領與保障，引導企業(yè)團隊前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)團隊與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取變革時代實時、即時和瞬時紅利！

當前，我們軍品企業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題：
1 缺乏對現(xiàn)代質(zhì)量與風險的工業(yè)級、產(chǎn)品級精準解析，制約企業(yè)對變革與創(chuàng)新發(fā)展形勢的領悟與一線實踐行動；
2 缺乏立足于當代質(zhì)量與風險的角度，對現(xiàn)代質(zhì)量風險管理的企業(yè)級、工程技術(shù)級深度剖析。
變革的挑戰(zhàn)、機遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動；
3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革與創(chuàng)新時代，更加凸顯為理解、消化和踐行現(xiàn)代質(zhì)量風險管理的無形障礙；
4 缺乏對變革時代前沿技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化*追蹤，制約企業(yè)在快速變革時代，洞悉現(xiàn)代質(zhì)量風險管理，與時俱進，全面，實時、精準把握機遇；
5 確實充斥著很多舉著前沿熱詞的牌子，自編自導混“津貼”，外行腦補混“潮流”、抑或推銷自身產(chǎn)品的偽碎片信息；
6 部分企業(yè)工業(yè)2.0、3.0的工業(yè)基礎尚未夯實，在向前快跑、猛跑的同時，還需要不時停下腳步，調(diào)回頭補課追課；
7 中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù), 核心材料嚴重不足等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
本課程內(nèi)容，是在深度剖析德系基于產(chǎn)品“全生命周期”的現(xiàn)代質(zhì)量風險管理基礎上，回答上述七大現(xiàn)實設問。用流程思維升華團隊，將現(xiàn)代質(zhì)量風險管理強悍落地于企業(yè)一線行動。
本課程不是僅僅局限于個體理解的知識經(jīng)驗迭代堆積，不是高高飄在國家層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對有一定理論基礎與實踐經(jīng)驗的企業(yè)高、中級骨干，進行奠基于流程思維、現(xiàn)代質(zhì)量風險管理的大強度、大縱深“點對點”動作教練。奠基于*軍標、德國標準的*實踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的*鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的工具與方法，對現(xiàn)代質(zhì)量風險管理給出強悍的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術(shù)級和個人單兵技能級回答！
本課程使受訓企業(yè)團隊形成質(zhì)量風險管理的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！砥礪追逐杰出個人業(yè)績逆襲，拉動企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，彎道超車！

課程特色
根據(jù)相關的中國國家標準、*軍標、德國與歐盟行業(yè)標準，
針對變革時代，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，結(jié)合當代前沿技術(shù)(智能制造、人工智能、人因工程)基礎之上，汲取當代東、西方500強制造巨頭兩棲實踐經(jīng)驗，物化德系基于“產(chǎn)品全生命周期”的現(xiàn)代質(zhì)量風險管理行動。以占總課時85%的【工業(yè)級/企業(yè)級*案例】滾動推進，輔之以深度研討與互動，強悍助推企業(yè)化危機為契機，轉(zhuǎn)變思維、破題突圍，升級轉(zhuǎn)型，形成務實落地的一線行動。
課程特征
本課程融入變革創(chuàng)新時代特征于現(xiàn)代質(zhì)量風險管理一線行動：
1激勵團隊，升華流程思維認知，順應變革。結(jié)合時代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應，引導前瞻問題點和機遇，夯實企業(yè)行動競爭力。
2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實現(xiàn)代質(zhì)量風險管理實施的團隊基礎。
3結(jié)合龘衛(wèi)老師的實踐經(jīng)驗、實例講解，認知現(xiàn)代質(zhì)量風險管理具體操作動作與基本定式，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)團隊質(zhì)量風險管理的行動和操作技能。
4激活當代前沿變革與創(chuàng)新的引領與保障，使企業(yè)與時俱進，使現(xiàn)代質(zhì)量風險管理成功落地于一線行動，奠基助推企業(yè)升級/轉(zhuǎn)型、化解危機、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象
本課程為企業(yè)管理與執(zhí)行層(中高層)各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。
課程安排 
12課時、18課時 (6課時/天)
(18課時含3課時企業(yè)制造一線現(xiàn)場研討答疑)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動
第二部分  贏在思維：潛入制造業(yè)深水區(qū)
第三部分  專業(yè)概念：精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量
第四部分  專業(yè)流程：基于產(chǎn)品“全生命周期”質(zhì)量風險管理
第五部分  專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代質(zhì)量風險管理地毯式梳理
第六部分  專業(yè)團隊：現(xiàn)代質(zhì)量風險管理夯實與拓展
第七部分  與時俱進：現(xiàn)代質(zhì)量風險管理跟進與提升
第八部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動
龘衛(wèi)介紹

課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
熱身：龘衛(wèi)課程研修方法——與您共勉
時代認知：我們從傳統(tǒng)制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來 ……
走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！
熱身：贏在思維——德系制造業(yè)認知分類(敏捷工業(yè)工程基礎)
概念導入：智能制造 開放制造 (小小總復習)
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——產(chǎn)品護衛(wèi)
問題導出：現(xiàn)代創(chuàng)新認知
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察
——TRIZ 的盲區(qū)
——語言的誤區(qū)
——“忙, 盲, 茫” 雷區(qū)
熱身：洞悉管理者一線單兵技能
破冰：德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個流”
破冰：兩種迥異的管理思維習慣

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動
1.1 兩種迥異的管理思維習慣
1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？
1.3 德系流程管理兩大秘笈
1.4 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost
1.5 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 美帝軍標：任務分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure
第二部分  贏在思維：潛入制造業(yè)深水區(qū)
2.1 變革時代分界線 ——智能制造
2.2 “8D報告” 再認識    
2.3 “魚刺圖” 再認識
2.4 “七個零” 再認識
2.5 績效管理再認識
2.6 JIT 再認識   
2.7 FMEA 再認識

第三部分  精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量
3.1 傳統(tǒng)精益回眸一瞥
3.2 傳統(tǒng)精益質(zhì)量觀
3.3 現(xiàn)代6σ回眸一瞥
3.4 現(xiàn)代6σ質(zhì)量觀
3.5 本章小節(jié)
第四部分  專業(yè)流程：基于產(chǎn)品“全生命周期”質(zhì)量風險管理
3.1 “德”系產(chǎn)品“全生命周期”質(zhì)量風險管理流程的魅力
3.2 美帝軍標：迭代遞進開發(fā) Iterative & Incremental Development
3.3 德系DfMAS 內(nèi)在關系與綱領文件
3.4 德系DfMAS 系統(tǒng)認知

第五部分  專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代質(zhì)量風險管理地毯式梳理
5.1 DFA (可裝配性)
5.1.1 外語障礙者技巧   
5.1.2 導入案例(2)   定式解析 (37)
5.1.3 深度工程案例 (4)
5.2 DFM (可制造性)
5.2.1 基本定式 (20)
5.2.2 鈑金類零件 (9)壓鑄類零件 (12)
塑膠類零件 (6)防呆防錯 (7)
5.2.3 深度工程案例 (3)
5.3 DFMA階段小節(jié)
5.4 DFS (可維護性)
4.4.1 解析與流程     4.4.2 前沿法規(guī)
4.4.3 深度工程實例 (2)
兩化融合 破題突圍 轉(zhuǎn)型升級 彎道超車

第六部分  專業(yè)團隊：現(xiàn)代質(zhì)量風險管理夯實與跟進
5.1 問題導出——外行如何管理內(nèi)行
5.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)
 美帝軍標：MIL-STD-1629A
5.3 節(jié)點負責制
第七部分  與時俱進：現(xiàn)代質(zhì)量風險管理拓展與提升
6.1 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems
6.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解
6.3 智能工廠是這樣的！
6.4 當代產(chǎn)品品質(zhì)“十元素”升華
6.5 國標軍品“六性”深度認知
第八部分：互動研討：中國智造2025 ——我們的行動
就學員實際工作遇到的問題，可以把文件、圖紙、樣機樣件等帶到教室，研討答疑。

現(xiàn)代質(zhì)量風險管控培訓