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當(dāng)代國際化項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程介紹
我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……
走進(jìn)今日變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
中國*《中國制造2025》白皮書，為中國制造走向歐美高端市場指明了大方向。每一個(gè)具體國際化項(xiàng)目應(yīng)該如何操作？每一個(gè)項(xiàng)目中，各個(gè)功能、業(yè)務(wù)主管應(yīng)該如何具體行動(dòng)？如何踐行、厲行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)升級和轉(zhuǎn)型？如何搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車、順勢而變、化解危機(jī)、破題突圍、換道超車、實(shí)現(xiàn)海外高端市場跨越式發(fā)展？
如何理順東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革與創(chuàng)新時(shí)代，理解、消化和踐行現(xiàn)代項(xiàng)目管理？如何逾越國際高端市場貿(mào)易壁壘？洞悉浩瀚的國際化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各國家地區(qū)法律法規(guī)？如何駕馭歐洲、北美高端市場項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)？如何建立健全國際化人才培養(yǎng)體系？
部分企業(yè)工業(yè)2.0、3.0的工業(yè)基礎(chǔ)尚未夯實(shí)，在向前快跑、猛跑的同時(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，調(diào)回頭補(bǔ)課追課。如何應(yīng)對特殊的國情廠情？
中國制造業(yè)普遍面臨，產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù), 核心材料嚴(yán)重不足等問題。如何應(yīng)對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)？
為什么團(tuán)隊(duì)接受并擁有了PMBoK、*國際化項(xiàng)目管理資質(zhì)，卻往往遇到游離于框架流程之外的種種問題，無法規(guī)避與歐美高端客戶接觸的障礙？
本課程內(nèi)容，是在深度剖析德系“流程管理”的基礎(chǔ)上，回答上述現(xiàn)實(shí)設(shè)問。用流程思維升華企業(yè)團(tuán)隊(duì)，并將當(dāng)代國際化項(xiàng)目管理強(qiáng)悍落地于企業(yè)一線行動(dòng)。
本課程不是僅僅局限于個(gè)體理解的知識經(jīng)驗(yàn)堆積迭代，不是高高飄在國家層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級與個(gè)人角度，針對有一定理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高、中級骨干，進(jìn)行奠基于流程思維與流程管理的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對點(diǎn)”動(dòng)作教練。奠基于*軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)的*實(shí)踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問題的*鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的工具與方法，對當(dāng)代國家化項(xiàng)目管理給出強(qiáng)悍的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術(shù)級和個(gè)人單兵技能級回答！
本課程使受訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成國家化項(xiàng)目管理的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！砥礪追逐個(gè)人業(yè)績逆襲，拉動(dòng)企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，彎道超車！

課程特色
根據(jù)相關(guān)的*軍標(biāo)、德國與歐盟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，
針對變革時(shí)代，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型期龐雜深刻的高端項(xiàng)目管理工程，結(jié)合當(dāng)代前沿技術(shù)(智能制造、人工智能、人因工程)基礎(chǔ)之上，汲取當(dāng)代東、西方500強(qiáng)制造巨頭兩棲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為德系基于“流程思維”的現(xiàn)代項(xiàng)目管理行動(dòng)物化賦能。以占總課時(shí)85%的【工業(yè)級/企業(yè)級*案例】滾動(dòng)推進(jìn)，輔之以深度研討與互動(dòng)，強(qiáng)悍助推企業(yè)化挺近歐美高端市場，危機(jī)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變思維、破題突圍，升級轉(zhuǎn)型，形成務(wù)實(shí)落地的一線行動(dòng)。
課程特征
本課程融入變革創(chuàng)新時(shí)代特征于現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐行動(dòng)：
1激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，升華流程思維認(rèn)知，順應(yīng)變革。結(jié)合智能化時(shí)代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，夯實(shí)企業(yè)海外高端市場競爭力。
2對粗放經(jīng)營時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)施的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
3結(jié)合龘衛(wèi)老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)例講解，認(rèn)知當(dāng)代項(xiàng)目管理具體操作動(dòng)作與基本流程，明晰傳統(tǒng)項(xiàng)目管理盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化夯實(shí)賦能企業(yè)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)技能。
4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，行動(dòng)一線成功落地，奠基助推企業(yè)升級/轉(zhuǎn)型、化解危機(jī)、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象
本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。
課程安排 
18課時(shí)、24課時(shí) (6課時(shí)/天)
(24課時(shí)含一天一線現(xiàn)場研討答疑)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)
第二部分  贏在思維：潛入制造業(yè)深水區(qū)
第三部分  專業(yè)流程：PMBoK與*
第四部分  專業(yè)流程：進(jìn)入歐美高端市場——DFMEA
第五部分  專業(yè)流程：夯實(shí)歐美高端市場——DfMAS
第六部分  專業(yè)質(zhì)量：駕馭歐美高端市場——RCS
第七部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)代前沿國際化項(xiàng)目管理拓展
第八部分  互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)
龘衛(wèi)介紹

課程大綱細(xì)化
熱身互動(dòng)
自我介紹
熱身：龘衛(wèi)課程研修方法——與您共勉
時(shí)代認(rèn)知：我們從傳統(tǒng)制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來 ……
走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
熱身：贏在思維——德系制造業(yè)認(rèn)知
概念導(dǎo)入：智能制造 開放制造 (小小總復(fù)習(xí))
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)
問題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察
——TRIZ 的盲區(qū)
——語言的誤區(qū)
——“忙, 盲, 茫” 雷區(qū)
熱身：洞悉管理者一線單兵技能
破冰：德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”
破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)
1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣
1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？
1.3 德系流程管理兩大秘笈
1.4 外語有障礙管理者技巧
1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost
1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.7 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure
1.8海外高端市場突破的三級對接
商務(wù)協(xié)議對接     技術(shù)協(xié)議對接     當(dāng)代OEM先鋒

第二部分  贏在思維：潛入制造業(yè)深水區(qū)
2.1 變革時(shí)代分界線
2.2 5WHYs 再認(rèn)識
2.3 “8D報(bào)告” 再認(rèn)識    
2.4 “魚刺圖” 再認(rèn)識
2.5 “七個(gè)零” 再認(rèn)識  
2.6 績效管理再認(rèn)識
2.7 JIT 再認(rèn)識
2.8 FMEA 再認(rèn)識
2.9 7S管理再認(rèn)識
2.10 卓越現(xiàn)場再認(rèn)識

第三部分  專業(yè)流程：PMBoK與*
3.1 美帝軍標(biāo)：并行工程 Concurrence Engineering
3.2 美帝軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)開發(fā) Iterative & Incremental Development
3.3 PMBoK認(rèn)知
3.4 *認(rèn)知
3.5 PMBoK與*的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

第四部分  專業(yè)流程：進(jìn)入歐美高端市場——DFMEA
4.1 現(xiàn)代DFMEA行動(dòng)級解析
現(xiàn)代DFMEA是什么?     認(rèn)知失效
4.2商務(wù)與產(chǎn)品文件相互支撐 —工作表詳解
Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)
依據(jù)*宇航局NASA*版ARP4761編制
符合*軍標(biāo)*版本MIL-STD-1629A
AIAG(*汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán))*標(biāo)準(zhǔn)
4.3 DFMEA 公則
DFMEA工作表模版
重裝備出口雷區(qū) —標(biāo)準(zhǔn)
4.4 基于*軍標(biāo)的后果描述與評估
4.5 海外客戶需要的行動(dòng)和改善報(bào)告

4.6 中國重裝備出口盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)
限制條件     認(rèn)知水平     中國企業(yè)海外拓展底層問題匯總解析
4.7 正規(guī)軍國際化客戶報(bào)告 —DFMEA跟進(jìn)拓展   
企業(yè)秘密 vs 企業(yè)命脈
歐美軍火商視技術(shù)圖紙工藝參數(shù)為企業(yè)秘密，層級不夠嚴(yán)禁閱覽；
那么, 他們視什么為企業(yè)命脈?! 任何層級禁止下載帶出室外?
4.8*軍方設(shè)計(jì)審核
DR理念與術(shù)語*軍品裝備審核流程解析和示例
跨行業(yè)跨功能的方案報(bào)告
4.9基于失效模式的評估報(bào)告DRBFM
DRBFM/DRBTR是什么? 什么是GD3？
強(qiáng)化裝備出口的核心 —奪取制高點(diǎn)

第五部分  專業(yè)流程：夯實(shí)歐美高端市場——DfMAS
5.1 德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力
5.2 美帝軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)開發(fā) Iterative & Incremental Development
5.3 DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件
5.4 DfMAS 系統(tǒng)認(rèn)知
5.5 DFA 成本壓縮
導(dǎo)入案例(2)     定式解析 (37)     深度工程案例 (4)
5.6 DFM 成本壓縮
基本定式 (20)     鈑金類零件 (9)壓鑄類零件 (12)塑膠類零件 (6)
防呆防錯(cuò) (7) 深度工程案例 (3)
5.7 DFMA 成本壓縮階段小節(jié)
5.8 DFS 成本管控
解析與流程  前沿法規(guī)
深度工程實(shí)例 (2)
兩化融合 破題突圍 轉(zhuǎn)型升級 彎道超車

第六部分  專業(yè)質(zhì)量：駕馭歐美高端市場——RCS
6.1 認(rèn)識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems
6.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解
6.3 智能工廠是這樣的！
6.4 當(dāng)代產(chǎn)品品質(zhì)“十元素”升華

第七部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：國際化項(xiàng)目管理前沿拓展
7.1 什么是“去行政化”團(tuán)隊(duì)
7.2 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble points responsibility
7.3 問題導(dǎo)出——外行如何管理內(nèi)行
7.4 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標(biāo)：MIL-STD-1629A

第八部分：互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)
就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合實(shí)際問題，
把項(xiàng)目文件、圖紙、樣機(jī)樣件等帶到教室，研討答疑。

當(dāng)代國際化項(xiàng)目管理培訓(xùn)