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項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變提升沙盤培訓(xùn)

第一部分：吉利汽車管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
1、吉利汽車行業(yè)項(xiàng)目管理者需要的五個(gè)基本認(rèn)知？
2、吉利汽車項(xiàng)目經(jīng)理的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績(jī)與帶團(tuán)隊(duì)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)吉利項(xiàng)目經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)
4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見(jiàn)問(wèn)題？--新項(xiàng)目主管易犯的錯(cuò)誤
5、影響項(xiàng)目經(jīng)理管理效果的原因分析？
6、項(xiàng)目管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力
7、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理者模型分析與解讀
8、項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)成長(zhǎng)“五步曲”
9、研討：我們吉利優(yōu)秀項(xiàng)目吉利的典范及素質(zhì)模型提煉
10、測(cè)試：我離優(yōu)秀項(xiàng)目管理者還差多遠(yuǎn)？
研討：我現(xiàn)在管理的吉利汽車身邊項(xiàng)目的挑戰(zhàn)與瓶頸？

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變提升應(yīng)該了解的項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系
2、項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例
3、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等
4、項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶
5、項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績(jī)效
6、如何做行業(yè)項(xiàng)目？--客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過(guò)去走向未來(lái)
7、項(xiàng)目中的客戶管理
8、項(xiàng)目關(guān)系人分析---項(xiàng)目六類人員分析、項(xiàng)目天使與魔鬼的辨別
9、項(xiàng)目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價(jià)值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段、掌握創(chuàng)新方法、分解難點(diǎn)
10、項(xiàng)目管理藝術(shù)—人、客戶、團(tuán)隊(duì)、歷史、變化--工具的適當(dāng)應(yīng)用，產(chǎn)品功能圖
演練內(nèi)容：1、吉利常見(jiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)分析
2、你所在吉利項(xiàng)目的干系人分析與應(yīng)對(duì)方法

第三部分：項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)管控與轉(zhuǎn)變的四大項(xiàng)目重點(diǎn)模塊
一、項(xiàng)目整體（綜合協(xié)調(diào)）管理—未來(lái)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃顯性化、提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事前調(diào)整 
1、項(xiàng)目整體管理的目標(biāo)和計(jì)劃系統(tǒng)：系統(tǒng)、協(xié)調(diào)—方面、每個(gè)方面的pdca、方面協(xié)調(diào)
2、項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程---項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造的分享、功能規(guī)劃、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)綜合
3、項(xiàng)目的全周期及流程圖---項(xiàng)目周期分析及控制
4、項(xiàng)目各個(gè)階段的成果、主責(zé)人---某個(gè)項(xiàng)目定位策劃階段成果分析
5、項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)人的確定與協(xié)調(diào)方法---某項(xiàng)目三個(gè)方案選擇的啟示
6、項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)的機(jī)制和步驟---項(xiàng)目定位階段“七對(duì)眼睛”的介紹
演練內(nèi)容：吉利常見(jiàn)項(xiàng)目各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單

二、項(xiàng)目組織與人力資源管理—三個(gè)統(tǒng)一：目標(biāo)、方法、流程，項(xiàng)目組織效能提升
1、吉利項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題？--三個(gè)不同：經(jīng)歷、方法、個(gè)性；
2、如何根據(jù)項(xiàng)目情況確定的組織構(gòu)架和管控模式？---客戶敏感、效率提升與風(fēng)險(xiǎn)管控
3、如何制定項(xiàng)目的用人規(guī)劃和崗位的職責(zé)？
4、如何整理項(xiàng)目的運(yùn)作流程？--從強(qiáng)人到團(tuán)隊(duì)能力、縱橫項(xiàng)目手冊(cè)、萬(wàn)科項(xiàng)目操作書(shū)
5、如何進(jìn)行項(xiàng)目人員的選擇和搭配？---性格、經(jīng)歷、專業(yè)、新老匹配
6、如何對(duì)項(xiàng)目人員績(jī)效考核？---結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)、考核客戶敏感點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)考核
7、如何對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)？---項(xiàng)目成本獎(jiǎng)、項(xiàng)目福利、不同人不同需求不同激勵(lì)
琢磨人滿足人的過(guò)程
8、如何打造 吉利項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？項(xiàng)目中如何用好人？--團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理引領(lǐng)項(xiàng)目
9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同階段的把控要點(diǎn)？
10、如何管理高層、管理客戶、管理職能部門、管理供應(yīng)商、管理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、管理技術(shù)型成員？
演練：以項(xiàng)目經(jīng)理為例說(shuō)明其工作范圍、選拔標(biāo)準(zhǔn)、角色分析、考核內(nèi)容。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理
1、吉利項(xiàng)目成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題？ -- 針對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的成本管控
2、項(xiàng)目成本管理理念？--項(xiàng)目的三全管理
3、項(xiàng)目成本管控體系？-- 項(xiàng)目成本的PDCA 管控環(huán)
4、如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本？ --- 算了再干
5、如何把吉利項(xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)到人？
6、如何構(gòu)架項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖？ ---  任務(wù)、費(fèi)用、合同、責(zé)任人“思維一體化”的落地工具
7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控與調(diào)整？--- 項(xiàng)目成本時(shí)時(shí)心中有數(shù)
8、成本評(píng)估和成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。
9、財(cái)務(wù)監(jiān)督容易忽略的稅收成本管理 --- 最容易忽略*成本
10、如何從設(shè)計(jì)階段控制成本？ -- 設(shè)計(jì)階段完成了80% 的成本管控

四、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、為什么在產(chǎn)品研發(fā)中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？
3、如何全面的發(fā)現(xiàn)吉利項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？
4、如何編制項(xiàng)目策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？
5、如何監(jiān)控執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
6、如何構(gòu)建公司層面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系？
研討“我們吉利項(xiàng)目常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析
工具：風(fēng)險(xiǎn)管理表的完善

第四部分、吉利項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決與項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變提升
1、吉利項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2、解決我們吉利汽車項(xiàng)目中關(guān)鍵問(wèn)題的方法是什么？
3、如何提升我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？
4、如何優(yōu)化和完善的項(xiàng)目管理制度與體系？
工具：吉利項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變提升計(jì)劃表
研討：針對(duì)項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題的解決思路

項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變提升沙盤培訓(xùn)