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中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用
 
講師:陶威 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用培訓

· 物流經(jīng)理

培訓講師:陶威    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用培訓

課程背景:
平臺經(jīng)濟新起,物流行業(yè)面對新生態(tài),社會化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,開始重新整合。未來的物流,如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系,優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和流程,提高效率和創(chuàng)造價值,無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理,企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。
本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀,解讀宏觀政策,再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實踐,通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式,讓學員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法,內(nèi)容和形式,學會理論結(jié)合實際,在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維,為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能,清楚方向和決策,抓住物流變革的春風,讓企業(yè)逐步走向規(guī)模化和專業(yè)化,做大最強。

課程收益:
.認知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
.學習互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結(jié)構(gòu)和模型
.解析典型案例,結(jié)合實際情況代入思考
.建立健全企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流質(zhì)量保證體系

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高管、供應鏈總監(jiān)、物流負責人及骨干員工
課程方式:講演結(jié)合、全程互動、案例解析、情景操練

課程大綱
開場問題:你想到的互聯(lián)網(wǎng)+物流案例
第一講:互聯(lián)網(wǎng)的認知
一、互聯(lián)網(wǎng)商品發(fā)展史
1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變更
2. 物流技術(shù)的進步

二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng)
1. 雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點
1)專注
2)*
3)口碑
4)快速
通過解讀,我們專注兩點認知,快,短。

三、手機及移動終端與移動互聯(lián)網(wǎng)
1. 手機及移動終端與移動互聯(lián)網(wǎng)的意義
2. 手機能做什么,將對物流發(fā)展的帶來革命性改變
3. 移動終端對物流發(fā)展帶來的改變
案例:物流透明管理的APP應用

四、互聯(lián)網(wǎng)的幾個關(guān)鍵詞
1. 馬太效應
2. 利潤池顛覆
3. 網(wǎng)絡效應
4. 免費

五、互聯(lián)網(wǎng)的三種變化
1. 重構(gòu)人,貨,場數(shù)據(jù)融合推動零售新探索
2. 精準融達,移動數(shù)據(jù)深化金融服務場景
3. 從數(shù)字到數(shù)字,業(yè)務決策走向智能化

第二講:互聯(lián)網(wǎng)+物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀
一、物流市場現(xiàn)狀分析
1. 物流費用上升0.3萬億
2. GDP占比下降1.1%
二、國內(nèi)物流總費用來源
1. 企業(yè)級資源
2. 社會化資源
三、3PL企業(yè)創(chuàng)新探索
1. 資本運作市場化
2. 設施設備智能化
3. 運營管理數(shù)據(jù)化
4. 運營管理標準化
5. 流程作業(yè)系統(tǒng)化
6. 市場營銷線上化
7. 節(jié)點控制去中心化
8. 資源管理社會化
案例:卡行天下
四、移動互聯(lián)網(wǎng)等科技在物流行業(yè)快速應用
1. 移動APP推廣
2. 智能系統(tǒng)平臺
3. TMS與WMS及銷售等體統(tǒng)打通
五、物流資源依托互聯(lián)網(wǎng)向平臺化發(fā)展
1. 貨運車輛的APP智能調(diào)度
2. 同城配送的車貨匹配
六、企業(yè)布局和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流
1. 社會化物流平臺資源進入細分領域
2. 平臺物流生態(tài)開始形成
3. 局部壟斷,快遞與快運行業(yè)壟斷基本形成

第三講:互聯(lián)網(wǎng)+物流的四大發(fā)展趨勢
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺實現(xiàn)規(guī)?;瘮U張

1. 用戶數(shù)據(jù)
2. 車輛數(shù)據(jù)
3. 位置&軌跡數(shù)據(jù)
4. 物資數(shù)據(jù)
案例:順豐新業(yè)態(tài)定位

二、社會運力平臺加速行業(yè)規(guī)范作業(yè)進程
1. 協(xié)議規(guī)范
2. 保險規(guī)范
3. 服務規(guī)范
4. 結(jié)算規(guī)范
5. 增值服務

三、綜合型“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺跨平臺物流資源整合
1. 多種運輸資源整合
2. 多種物流行業(yè)整合
3. 多種倉儲資源整合
4. 綜合物流服務資源整合

四、“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺跨境物流服務網(wǎng)絡布局
1. 運單統(tǒng)一
2. 通關(guān)效率提升
3. 運輸規(guī)則統(tǒng)一
4. 信用保障統(tǒng)一
5. 運費結(jié)算便捷

第四講:互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要應用
一、互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要領域

1. 社會化運力資源為主的物流平臺企業(yè)
2. 城際貨運物流平臺
3. 同城物流貨運平臺
4. 及時配送物流領域
5. 電商物流企業(yè)
案例:貨拉拉

二、物流企業(yè)面對主要瓶頸
1. 系統(tǒng)落后
2. 資源分散
3. 流程標準不統(tǒng)一
4. 生產(chǎn)效率地下
5. 溝通成本高
6. 客戶需求多樣化
7. 業(yè)務渠道單一
案例:某長途專線企業(yè)

三、互聯(lián)網(wǎng)+物流質(zhì)量保證體系
1. 建立模型
2. 確定需求
3. 確定市場規(guī)模
4. 構(gòu)建需求關(guān)系
5. 確定切入點
6. 建立時間管理節(jié)點表
7. 建立核心指標
8. 確定核心團隊
9. 確立運營方案
10. 制定資金需求計劃
11. 確定核心資源

第五講:互聯(lián)網(wǎng)+物流的典型應用分析
一、互聯(lián)網(wǎng)平臺對社會化物流的需求分析

1. 城際運輸供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺化分析
2. 同城物流供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺化分析
3. 即時配送供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺化分析

二、互聯(lián)網(wǎng)+物流細分市場領域面臨的壁壘
1. 資本投入
2. 技術(shù)積累
3. 規(guī)?;?br /> 4. 無形資產(chǎn)
5. 產(chǎn)品差異化
6. 服務穩(wěn)定
7. 全國型網(wǎng)絡
案例:德坤物流

三、互聯(lián)網(wǎng)+城際運輸?shù)能囏浧ヅ淦脚_應用分析
1. 標準模式
2. 飲用場景
3. 供需客戶畫像
4. 契入點
5. 推廣方法
6. 盈利模式分析
案例:滿幫

四、互聯(lián)網(wǎng)+城際零擔公路運輸模式應用分析
1. 整合區(qū)域同行
2. 加盟推廣
3. 建立多元化服務產(chǎn)品
4. 網(wǎng)絡眾籌,運力眾包
5. 產(chǎn)品細分并多樣化
6. 提供物流延生服務
案例:壹米滴答

五、互聯(lián)網(wǎng)+同城物流模式應用分析
1. OTO閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)+物流模式
1)上門服務
2)專業(yè)保險
3)專業(yè)流程
4)加盟推廣
5)車型分類
6)多種付款方式并行
案例:58速運
2. 互聯(lián)網(wǎng)+同城B端物流模式
1)現(xiàn)場管控
2)社會化運力整合加盟
3)封裝項目
4)抽取傭金
5)增值服務
6)車型分類
案例:云鳥配送

六、互聯(lián)網(wǎng)+及時配送OTO物流模式
1. 配送系統(tǒng)
2. 智能調(diào)度
3. 配送與結(jié)算
商家-平臺-騎手
案例:餓了么
現(xiàn)場方案設計+老師指導

互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60429.html

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