課程描述INTRODUCTION
贏在系統(tǒng)執(zhí)行力建設培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
贏在系統(tǒng)執(zhí)行力建設培訓
課程背景:
企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題,就是企業(yè)員工的執(zhí)行力偏弱!執(zhí)行力不足,導致企業(yè)的戰(zhàn)略決策“執(zhí)行不力”“執(zhí)行無果”。執(zhí)行力差不僅成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸,也是長期以來管理的頭痛性問題之一。為應對迅速變化的“執(zhí)行力”環(huán)境,構筑高效、高活力的經(jīng)營組織,課程結合大量的實踐案例,系統(tǒng)化的情景模擬訓練,幫助學員提高執(zhí)行力意識,優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力機制,完善企業(yè)執(zhí)行力制度。通過系統(tǒng)化的案例訓練,幫助企業(yè)推動學習型組織建設,打造高水平、高執(zhí)行力的運營和管理團隊!
課程收益:
.深入理解企業(yè)執(zhí)行力的本質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)“人人有事做”“事事有人做”的管理機制
.結合理論分析,歸納總結管理工具,優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力流程,培養(yǎng)員工系統(tǒng)的思考
.在團隊中樹立以結果為導向的執(zhí)行力思維習慣和行為習慣,大幅提升團隊績效
.學習科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具
.引導學員調(diào)整執(zhí)行的心態(tài),堅定目標,建立承諾系統(tǒng),事事“執(zhí)行有結果”
.通過對執(zhí)行力案例的分析學習,分清假結果和真結果,區(qū)別真正的執(zhí)行
.了解執(zhí)行型人才的特質(zhì),找出自己日常工作中的執(zhí)行力問題并制訂改善計劃
.找出團隊執(zhí)行力弱的根源,并擬訂改進方案
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中層管理者
課程方式:主持式授課+案例分析法+講授與角色扮演法+頭腦風暴法+游戲法
課程大綱
第一講:執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵
一、什么是執(zhí)行力
案例分析:兩個大學生
1. 執(zhí)行力的定義
2. 執(zhí)行力的啟發(fā)
二、不同層次人員的執(zhí)行力
1. 高層——戰(zhàn)略與執(zhí)行力
2. 中層——目標與執(zhí)行力
3. 基層——績效與執(zhí)行力
案例分析:為什么績效考核是錯的?
三、企業(yè)重視執(zhí)行力的原因
1. 激烈的市場競爭
2. 快速的科技創(chuàng)新
3. 迭代的產(chǎn)品周期
4. 顧客的需求變化
5. 下降的邊際利潤
案例分析:企業(yè)的競爭到底是什么?
工具:執(zhí)行力公式=做出結果
案例分析:沃爾瑪與她的成功之道
第二講:執(zhí)行力的困境與誤區(qū)
一、企業(yè)執(zhí)行力的困境
1. 中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀
1)5%:制造矛盾
2)10%:不想做
3)20%:盲目做
4)40%:低效地做
5)10%:無效地做
5)15%:積極地做
2. 黑洞——執(zhí)行力低下的企業(yè)困境
二、執(zhí)行力差的原因
1. 自身原因——個人能力
1)執(zhí)行態(tài)度
2)思維方式
3)工作能力
2. 組織原因——組織機制
1)流程繁瑣
2)責任不清
3)缺乏追蹤
案例分析:雷霆震怒的董事長和馬桶下水道堵塞
3. 常見原因
1)出臺的制度不科學
2)制度的可執(zhí)行非常差
3)執(zhí)行過程繁瑣,不合理
4)缺失好的執(zhí)行方法
5)沒有監(jiān)督執(zhí)行的考核機制
6)培訓機制不合理
7)企業(yè)文化問題
案例分析:張亞勤和他的大老板
三、常見的執(zhí)行力誤區(qū)
1. 按照老板的要求去做
2. 對上級負責
3. 對結果負責
4. 事事均請示
5. 遇到利益就執(zhí)行不力
6. 虎頭蛇尾式執(zhí)行
7. 缺少團隊精神
8. 企業(yè)“執(zhí)行文化”
案例分析:叁億歐元與雷曼兄弟破產(chǎn)
第三講:執(zhí)行力的提升與建設
一、執(zhí)行力扭曲的六大現(xiàn)象
1. 執(zhí)行變味
2. 緩沖虛置
3. 消積抵消
4. 斷章取義
5. 借機循私
6. 惡意延伸
二、解決執(zhí)行力扭曲的三種手段
1. 理解執(zhí)行目標
2. 貫徹執(zhí)行任務
3. 反饋執(zhí)行結果
三、員工高效執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力=態(tài)度+方法+條件
2. 執(zhí)行力=愿做+會做+可做
案例分析:海底撈,我們學不會
四、員工執(zhí)行力訓練
1. 執(zhí)行與執(zhí)行力
2. 執(zhí)行無借口
3. 溝通是前提
4. 良好的執(zhí)行習慣
5. 克服執(zhí)行力惰性
6. 執(zhí)行過程勤反饋
7. 不會執(zhí)行勤學習
案例分析:我們對執(zhí)行力的誤會知多少?
第四講:賦能執(zhí)行——提高執(zhí)行力的基本技巧
一、結果導向——員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單
1. 員工和企業(yè)是什么關系?
2. 執(zhí)行是“我做了嗎”?
3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅
4. 執(zhí)行力的結果導向
1)是誰要的結果
2)結果包括什么
3)結果有什么用
現(xiàn)場測試:九段員工測試——請問你是幾段?結果值多少錢?
5. 獲得*結果的三個方法
1)運用結果思維
2)堅持底線原則
3)貫徹外包理念
二、責任邏輯——鎖定責任,收獲結果
1. 理由源于責任是否鎖定
討論1:“請示”工作與推脫責任(陷阱識別)
討論2:“人多力量大”與推脫責任機會(陷阱識別)
2. 領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)
3. 4個步驟
1)定義責任
2)責任到人
3)跟蹤檢查
4)考核結果
三、執(zhí)行法則——服從執(zhí)行,利他利己
1. 服從法則——以服從為天職
2. 目標法則——盯準一只野兔
3. *法則——做自己擅長的
4. 速度法則——先開*再瞄準
5. 團隊法則——利他就是利已
6. 裸奔法則——沒有退路就是出路
第五講:團隊執(zhí)行力的建設與訓練
一、打造高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊
1. 什么是團隊
案例分析:這四個單位中,哪些是團隊,為什么?
2. 團隊的五個要素
討論:以此為標準,我們單位是不是一個團隊?
3. 團隊與群體的區(qū)別
4. 清除團隊建設的障礙
1)自私——(本位主義、小山頭意識)
2)內(nèi)耗——(互相攻擊、互相拆臺)
3)社會惰性與團隊智障
案例分析:為啥項羽不是好的團隊領袖
二、增強團隊凝聚力
1. 團隊中的角色認知
2. 團隊中常見的五種角色(人渣、人員、人手、人才、人物)
3. 團隊協(xié)作中的角色與互補
4. 高績效團隊的四大特征
1)明確的團隊目標
2)賦能的授權形式
3)和諧的團隊關系
4)卓越的領袖管理
視頻:我們是相親相愛一家人
三、團隊執(zhí)行力七大提升手段
1. 加強團隊的心態(tài)建設
2. 提高團隊的工作能力
3. 打造積極的執(zhí)行習慣
4. 規(guī)避團隊溝通的障礙
5. 明確科學的執(zhí)行流程
6. 規(guī)范嚴謹?shù)哪繕擞媱?br />
7. 包容互助額執(zhí)行文化
第六講:項目執(zhí)行——PDCA貫徹執(zhí)行
一、解讀PDCA法
1. P:計劃
2. D:實施
3. C:檢查
4. A:修正
二、PDCA項目循環(huán)
1. 計劃階段——確定要因定計劃
2. 實施階段——標準控制追實施
3. 檢查追蹤——結果核查勤追蹤
4. 修正階段——標準修正再循環(huán)
案例分析:華為——有時間重復項目,沒時間把項目做到足夠好
三、對執(zhí)行力機制的啟發(fā)
1. 執(zhí)行力流程化
2. 執(zhí)行力核查化
3. 執(zhí)行力獎懲化
案例分析:柳傳志——企業(yè)*的即戰(zhàn)力是執(zhí)行力機制
四、借助PDCA提高執(zhí)行力
案例分析:執(zhí)行不力的根源是人還是機制?
1. 科學立項
2. 規(guī)范執(zhí)行
3. 追蹤糾正
4. 結果輸出
案例分析:從王衛(wèi)和他的信息化決策與投入看順豐的執(zhí)行力
課程總結:
1. 本課程知識結構的思維導圖
2. 本培訓的知識點梳理
3. 考核試卷與案例研討
贏在系統(tǒng)執(zhí)行力建設培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60498.html
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- 孫源哲