房地產(chǎn)任職能力構(gòu)建與人才盤點群策群力工作坊
講師：王少鵬 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)人才盤點工作坊
培訓講師：王少鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)人才盤點工作坊
課程背景：隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標準，明確各崗位的能力素質(zhì)要求，才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標準要求，導向各級員工找到提升專業(yè)能力的路徑，為后續(xù)能力提升及人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程目標：總結(jié)團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，并將價值觀顯化成行為，使得人才的文化匹配度得以評價； 將各專業(yè)崗位任職能力與崗位價值及關(guān)鍵職責進行鏈接，萃取專業(yè)能力關(guān)鍵行為； 為房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點提供評價方法及依據(jù)，使得人才的晉升、發(fā)展有效落地。
課程時長：三天
適合對象：企業(yè)全體員工
課程大綱
第一階段：任職能力評價標準萃?。p講師配置）-2天
課程導入
一、為什么要構(gòu)建房地產(chǎn)專業(yè)崗位的任職能力體系
1.互動：房地產(chǎn)職位晉升發(fā)展的期望及困惑
2.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展引起的人才發(fā)展啟示
3.房地產(chǎn)企業(yè)人才選拔及晉升現(xiàn)狀
4.房地產(chǎn)專業(yè)崗位任職能力體系關(guān)鍵構(gòu)成（企業(yè)文化價值觀+專業(yè)素質(zhì)）
二、集思廣益智慧場規(guī)則及流程
1.智慧場實施價值及成果應(yīng)用
2.參加智慧場的心態(tài)及收獲
3.智慧場的實施流程及具體要求
三、企業(yè)文化價值觀萃取
第一步：回顧過往提煉品質(zhì)
1.勾繪個人職場生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過往在企業(yè)的成長經(jīng)歷，勾繪個人在企業(yè)的職場生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2.群策群力分析成功事件，提煉關(guān)鍵品質(zhì)
2.1以小組為單位，群策群力分析關(guān)鍵事件，從中挖掘個人優(yōu)秀品質(zhì)
2.2匯總提煉團隊成員的優(yōu)秀品質(zhì)
（團隊引導工具：職場生命線、歷史之境）
第二步：高管聚焦構(gòu)建模型
1.成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項優(yōu)秀品質(zhì)進行排序
1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來發(fā)展，公司高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內(nèi)）
2.構(gòu)建組織價值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項素質(zhì)的邏輯關(guān)系
2.1結(jié)合企業(yè)特點，設(shè)計組織價值觀素質(zhì)模型
2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型
（團隊引導工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮(zhèn)會議）
第三步：明晰釋義轉(zhuǎn)化行為
1.對核心組織價值觀素質(zhì)進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質(zhì)個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義
2.將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見的行為標準
2.1以團隊為單位，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負向行為表現(xiàn)
2.2結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)
3.高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進行分級
3.2企業(yè)高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會議）
四、崗位價值萃取及思考
第一步：講解房地產(chǎn)價值與責任體系
1.1白銀時代下房地產(chǎn)的價值與責任體系
1.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值鏈
第二步：各職能崗位關(guān)鍵素質(zhì)萃取
2.1結(jié)合房地產(chǎn)價值鏈，思考各職能的關(guān)鍵價值
2.2分析支持各職能發(fā)揮關(guān)鍵價值所應(yīng)該具備的專業(yè)素質(zhì)
第三步：專業(yè)素質(zhì)點評與聚焦
企業(yè)高管對專業(yè)素質(zhì)聚焦成果進行點評。
（團隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會議）
五、各專業(yè)崗位任職能力萃取
第一步：梳理職責提煉素質(zhì)
1.梳理部門職責，提煉關(guān)鍵任職素質(zhì)
2.結(jié)合崗位價值萃取成果，成果匯集
（團隊引導工具：智慧激蕩、*）
第二步：高管聚焦構(gòu)建模型
1.成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項素質(zhì)進行排序
1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來發(fā)展，公司各專業(yè)條線的高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內(nèi)）
2.構(gòu)建組織價值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項素質(zhì)的邏輯關(guān)系
2.1結(jié)合企業(yè)特點，設(shè)計組織價值觀素質(zhì)模型
2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型
（團隊引導工具：智慧激蕩、城鎮(zhèn)會議）
第三步：明晰釋義轉(zhuǎn)化行為
1.對核心素質(zhì)進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質(zhì)個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義
2.將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見的行為標準
2.1分析各專業(yè)部門的職責說明書，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負向行為表現(xiàn)
2.2結(jié)合部門職責說明書，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)及具體落點
3.高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進行分級
3.2企業(yè)各專業(yè)條線高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會議）
六、（課下）各專業(yè)崗位任職能力標準修繕
導師在課下，對課上各專業(yè)崗位任職能力行為標準進行修繕和補充，形成體系化文件。
成果：《房地產(chǎn)企業(yè)文化價值觀通用評價標準》、《房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)崗位專業(yè)任職能力評價標準》
第二階段：房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點體系構(gòu)建（單講師配置）-1天
非駐場：（1周-免費贈送）
一、人才盤點體系文件構(gòu)建
1.設(shè)計人才盤點模型
2.編制人才盤點管理制度
3.編制人才盤點實施引導文件與配套表單
4.設(shè)計關(guān)鍵人才紅綠燈圖、關(guān)鍵人才盤點分布圖
二、人才盤點認證準備工作
1.人才盤點組織實施流程
2.人才盤點認證述能準備指引
3.人才盤點評委及認證人準備材料清單及模板
4.人才盤點認證評分表
5.人才盤點名單及排序表
6.人才盤點結(jié)果匯總表-模板
成果：《人才盤點制度體系及配套表單》
駐場：（1天-單講師配置）
三、人才盤點認證輔導
1.組織人才盤點會，擔任會議主題
2.對認證人的述能情況進行質(zhì)詢，引導評委進行提問
3.評估評委會評分結(jié)果，對于爭議大的項目內(nèi)容，組織評委交換意見
4.公示認證人評審結(jié)果，組織評委對整體情況發(fā)表看法。
成果：《人才盤點述能材料》、《人才盤點評審匯總表》、《關(guān)鍵人才盤點分布圖》、《關(guān)鍵人才紅綠燈圖》
房地產(chǎn)人才盤點工作坊
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60644.html
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- 王少鵬
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