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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力(銀行)
 
講師:嚴(yán)烽 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:嚴(yán)烽    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力培訓(xùn)

第一模塊:團(tuán)隊(duì)的概念
1. 什么是團(tuán)隊(duì)?
2. 團(tuán)隊(duì)要訣
3. 團(tuán)隊(duì)角色的配置
4. 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
5. 成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
6. 圖隊(duì)與意識(shí)
討論:銀行需要怎樣的團(tuán)隊(duì)
第二模塊:如何打造銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)為王:人人高效才是真正有效
2. 目標(biāo)管理:讓下屬進(jìn)步最快的有效手段
3. 同舟共濟(jì):共同營(yíng)造安全感、歸屬感
4. 雙管齊下:既要制度建設(shè),也要文化建設(shè)

第三模塊:團(tuán)隊(duì)凝聚力
1. 提升團(tuán)隊(duì)士氣,上下同心其利斷金
為什么士氣低落?
激勵(lì)分析-需求層次理論
2. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)講究策略
創(chuàng)造良好的工作氛圍
認(rèn)可與贊美、金錢激勵(lì)、晉升激勵(lì)
3. 激勵(lì)方法
排行榜/業(yè)績(jī)獎(jiǎng) /福利
加薪/晉升/增強(qiáng)責(zé)任與地位/職業(yè)發(fā)展
時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
4. 激勵(lì)員工的最終目的
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作——>提高績(jī)效——>達(dá)成目標(biāo)!!
5. 銀行凝聚團(tuán)隊(duì)的4種方法。

第五章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析:執(zhí)行力精神
執(zhí)行與執(zhí)行力
戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
2、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”
1、執(zhí)行文化----提升執(zhí)行力的前提
案例分析:海爾質(zhì)量文化的落地
人情—制度—文化
執(zhí)行文化需要落地
執(zhí)行文化需要示范宣傳
執(zhí)行文化需要清除“灰色”地帶
2、目標(biāo)管理----提升執(zhí)行力的基石
組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具
組織達(dá)成目標(biāo)的步驟--PDCA循環(huán)
個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟

3、時(shí)間管理----提升執(zhí)行力的利器
案例分析:為什么有的人總是那么忙
管理好時(shí)間才能管理好事情
分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點(diǎn)
時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
個(gè)人時(shí)間管理方法
4、有效溝通----提升執(zhí)行力的保障
高效溝通四項(xiàng)基本功
因人而異的溝通藝術(shù)
職場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
和諧職場(chǎng)有方法

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作----高效執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例:寓言故事中的啟發(fā)
團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色
案例分析:我是什么角色?
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升整體執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的戰(zhàn)術(shù)體系
1、執(zhí)行的責(zé)任體系
崗位職責(zé)與一對(duì)一責(zé)任
扮演恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行角色
優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行流程
問題分析與解決的流程
2、執(zhí)行關(guān)鍵行動(dòng)措施
執(zhí)行必須有關(guān)鍵行動(dòng)措施的保證
YCYA制度承諾管理系統(tǒng)

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60675.html

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    參加課程:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力(銀行)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
嚴(yán)烽
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)