招投標(biāo)管理優(yōu)化與合同風(fēng)險(xiǎn)防范
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
招投標(biāo)管理課程
· 采購專員· 采購經(jīng)理· 采購工程師· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標(biāo)管理課程
課程大綱
第一單元 對合同條款理解，問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 合同的主要條款的形成過程
3. 法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
4. 合同的表現(xiàn)形式
5. 導(dǎo)致合同無效的因素～案例分析
6. 合同關(guān)系不涉及第三人原則
7. 合同的條款
8. 支付條款重中之重探討
9. 合同的履行～案例分析
10. 合同變更與轉(zhuǎn)讓
11. 合同權(quán)利義務(wù)的終止
12. 合同違約與爭議處理
第二單元 一系列最典型合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜
1. 現(xiàn)貨交易
2. 定期合同
3. 可撤消合同
4. 定額合同
5. 合作伙伴
6. 合資企業(yè)
第三單元 三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)提示
1. 前數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-詢報(bào)價(jià)與支付的關(guān)鍵
2. 倒數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵
第四單元 幾個(gè)重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險(xiǎn)
1. flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2. 預(yù)測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時(shí)幅管制
3. 交貨品質(zhì)管制的說明＋均質(zhì)定義合理解釋
第五單元 合同制定風(fēng)險(xiǎn)登記表的重點(diǎn)提示
1. 企業(yè)如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)(WTO協(xié)議)的7大重點(diǎn)
2. 避免出口收匯風(fēng)險(xiǎn)的方法-保理
3. 規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討
4. 3個(gè)常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與其對策-合同保護(hù)措施
第六單元 合同關(guān)鍵問題探討
1. 合同管理對費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是來至于？
2. ISO9000中的一項(xiàng)重點(diǎn)要求是---識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程,這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段?
3. 在外殼機(jī)構(gòu)交貨項(xiàng)目中,由于價(jià)格變化,不用質(zhì)密材質(zhì)而改用氣室材質(zhì)的做法在合同風(fēng)險(xiǎn)管理中屬于什么措施?
4. 依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí),合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
5. 大多數(shù)項(xiàng)目型合同的成本在什么階段超支？
6. 項(xiàng)目型合同的特點(diǎn)是？運(yùn)作型合同的特點(diǎn)又如何？
7. 啥情況你可以決定終止合同？啥時(shí)候更換供應(yīng)商最好？
8. 簡易快速認(rèn)識13種 INCOTERMS（國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
9. 賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動(dòng)撤消合同？
10. 詢價(jià)報(bào)價(jià)有幾種形式？兩段式報(bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法？三段式報(bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法？
第七單元 政府采購法的應(yīng)注意事項(xiàng)與誤區(qū)防范
1. 79個(gè)條例中最凸顯事實(shí)紀(jì)要
2. 采購人員與采購代理中心的分工
3. 集中采購與分散采購的分別
4. 三公看得透的真義
5. 供應(yīng)商評價(jià)體系建制的關(guān)鍵
第八單元 招投標(biāo)法中的關(guān)鍵操作與誤區(qū)防范
1. 競爭型招標(biāo)的優(yōu)劣勢比較
2. 正式招標(biāo)流程中關(guān)鍵與誤區(qū)
3. 寡占市場的招標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)
4. 招標(biāo)內(nèi)容細(xì)節(jié)的注意事項(xiàng)探討
5. 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法釋義…
課程總結(jié)：課程重點(diǎn)回故，學(xué)員問題分析與解答；
【講師簡介】
顧聞知老師
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家講師
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè) 77~80
* 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87
中國 臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83
中國 臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán) 資深I(lǐng)E工程師 83~85
* 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90
* 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92
中國 臺(tái)灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93
中國 臺(tái)灣 桃園南坎華航修護(hù)總處 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93~96
中國 廣東 深圳龍華富士康供應(yīng)鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05
中國 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問 06~07
中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助 07~08
中國 廣東 中山小欖長江印務(wù) 董事長特助 09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司 總經(jīng)理 03~18
顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家（供應(yīng)鏈含：采購，物流，倉儲(chǔ)，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，*德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動(dòng)活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知: 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評估與關(guān)系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/采購談判技巧實(shí)操訓(xùn)練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運(yùn)商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術(shù)/庫存管理與銷售預(yù)測實(shí)戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實(shí)操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時(shí)代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本
招投標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60894.html
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