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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
文化共創(chuàng)--企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例剖析
 
講師:顧海銘 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化建設(shè)案例剖析課程

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:顧海銘    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化建設(shè)案例剖析課程

【課程背景】
隨著中國社會變革的繼續(xù)深入,許多企業(yè)面臨運營成本、人力成本日益高起,激勵乏力,驅(qū)動無力,后續(xù)發(fā)展肌無力的瓶頸,開始并越來越認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展、基業(yè)長青的作用。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中,卻遇到了各種問題,甚至走了彎路。本課程通過一系列經(jīng)典案例與現(xiàn)實問題的對應(yīng)剖析,引導(dǎo)企業(yè)借鑒經(jīng)驗規(guī)避風(fēng)險,克服文化變革阻力,達成文化共識;同時給方法給工具,助力企業(yè)培養(yǎng)一支企業(yè)文化建設(shè)生力軍,構(gòu)建企業(yè)文化體系。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)文化是什么、怎么做、做得怎樣的判別標(biāo)準(zhǔn);
2、運用企業(yè)文化的四個結(jié)構(gòu)層次,理清建設(shè)思路,找準(zhǔn)切入點;
3、學(xué)會診斷并確定企業(yè)文化類型;學(xué)會核心理念萃取的步驟、方法和路徑,掌握一套切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方法并學(xué)會運用相關(guān)工具;
4、融合團隊,達成共識,規(guī)避風(fēng)險,構(gòu)建企業(yè)文化體系。
【培訓(xùn)方式】問題導(dǎo)向 案例教學(xué) 互動訓(xùn)練
【課程特色】需求菜單、互動性強,深度剖析、引導(dǎo)行動
【參訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員、基層員工
【課程時長】12-36小時(可根據(jù)客戶需求菜單式調(diào)整)
 
【課程大綱】
前言:彭蕾的兩句話揭示達成文化共識及構(gòu)建企業(yè)文化體系的艱巨性、迫切性、重要性!
第一部分  企業(yè)文化是什么
一、走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
1、為什么企業(yè)文化是企業(yè)之魂
A)眾說紛紜話“企業(yè)文化”
案例:杰克韋爾奇 佩奇 任正非 馬云
B)集體人格
案例:“白墻壁”“改成你” 離職員工
視頻案例:軍魂
2、企業(yè)文化是“做”出來的嗎
互動交流:花莖扦插繁殖成活率
團隊共創(chuàng):企業(yè)文化是如何慢慢“生長”出來的?
故事:從神話故事說起的中國故事......
案例:同仁堂  健力寶  福耀玻璃 阿里巴巴 華為 海爾 聯(lián)想 美團 吉利汽車
 
3、企業(yè)文化有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎
案例:《華為基本法》 迪士尼的核心理念與卡通人物  強生的核心理念與專業(yè)指導(dǎo) 沃爾瑪?shù)暮诵睦砟钆c天天微笑
4、企業(yè)文化就是“洗腦”嗎
A)文治教化  B)激活個體  C)激活組織 D)文化實質(zhì)--賦能降熵
故事:“文化”的詞源與詞根說起
視頻案例:《奮斗者》
案例: 新員工培訓(xùn)計劃BAT的夜晚  摩托羅拉與阿里的業(yè)務(wù)線  華為的小靈通業(yè)務(wù)
理論:第二曲線 約翰科特教授的研究成果
理論模型:馬斯洛層次需求理論 熱力學(xué)第二定律
工具:三種激勵方式
5、企業(yè)文化就是“老板文化”嗎
想一想:老子與兒子
A)文化亂象:神文化 標(biāo)識文化 拿來文化
案例:16顆草莓蛋糕 安全帽 釘釘
B)認知誤區(qū):老板文化 小企業(yè)無文化 文化功能教條化
案例:任正非與張瑞敏 馬云與劉強東 A-one *安然
 
二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系
1、企業(yè)文化如何去掉“虛頭巴腦”的標(biāo)簽
游戲連連看:貴公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查
工具:企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查表
A)管理行為  B)領(lǐng)導(dǎo)行為  C)員工行為
視頻案例:eBay改字號
案例: 河盲癥 T型車 通用汽車裁員  任正非 馬云 喬布斯 比爾蓋茨 德勝洋樓的農(nóng)民工
2、企業(yè)文化有“快捷鍵”嗎
想一想:生孩子爬樓梯
案例:關(guān)明生 宜家家居 阿里 華為 茅臺 方太 GE 柯達 小護士
工具:企業(yè)發(fā)展各階段文化建設(shè)任務(wù)和特點表
 
第二部分   企業(yè)文化怎么做
一、搭班子邁步子
1、企業(yè)文化建設(shè)如何搭班子
方法:深度匯談
工具:企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)分解與工作推進表
A)傘型組織結(jié)構(gòu)保障體系
輸出成果:組織與隊伍保障體系表單名錄
工作重點:
a 組織保障:權(quán)威性與戰(zhàn)略性 穩(wěn)定性與靈活性 權(quán)責(zé)明確 組織細胞
b 隊伍保障:專業(yè)性 梯次隊伍 職責(zé)分明
B)制度保障
輸出成果:各項保障制度名錄
工作重點:
a 制度保障:適配性 一致性 執(zhí)行的剛性與柔性 可操作性 創(chuàng)新性
b 物質(zhì)保障:價值預(yù)算 成本代價
案例:德勝洋樓企業(yè)文化 衛(wèi)哲事件 鐵軍CRM制度
工具:團隊共創(chuàng) 城鎮(zhèn)會議
2、企業(yè)文化建設(shè)如何邁步子
互動交流:看病
A)企業(yè)文化類型初診方法:文獻研讀 問卷調(diào)查 定向訪談
工具:閱讀筆記模板 企業(yè)文化初診問卷 單點訪談表
B)企業(yè)文化類型診斷方法:丹尼森組織文化分析模型 奎因文化導(dǎo)向診斷模型 麥肯錫7S模型
工具:奎因文化導(dǎo)向診斷表 麥肯錫7S模型評價表
 
二、企業(yè)文化的起飛
1、如何讓企業(yè)文化“*”飛起來
案例:關(guān)明生與阿里巴巴 華為與IBM
方法:萃取企業(yè)文化的七步驟
工具:6個促動技術(shù)
2、你的小宇宙是如何被點燃的
問題:如何將創(chuàng)始人的愿景準(zhǔn)確發(fā)掘和表達?如何使創(chuàng)始人的愿景成為共識的企業(yè)愿景?
A)刺激進步的愿景
B)架構(gòu)愿景:四個方向
C)描述愿景:四種方法
D)描述原則:生動 通俗 易懂 易記 簡單
案例:索尼 耐克 斯坦福 通用電氣毛澤東 李大釗 陳獨秀
工具:探尋式發(fā)法(6問)   四要素檢驗標(biāo)準(zhǔn)
3、如何確立你的江湖地位
A)使命的意義與核心密碼
B)確定核心使命的方法:兩步三法
C)描述要求:三個層面
案例:上甘嶺戰(zhàn)役 中國*
工具:5W2H 追問法  四步進化檢驗標(biāo)準(zhǔn)
 
第三部分   企業(yè)文化做得怎樣
1、價值觀是一面照妖的鏡
故事:《西游記》的照妖鏡
問題:為什么價值觀是一面照妖的鏡?
案例:獨孤九劍到六脈神劍 波音公司 大都會保險公司
2、價值觀也能考核嗎
A)價值觀考核目的
互動討論:考核價值觀是為了區(qū)分和淘汰員工嗎?
工具:ORID
B)價值觀考核的技術(shù)可能性:價值觀的恒定性
C)價值觀考核方法:三步法
工具:價值觀考核表
案例:阿里價值考核 好未來價值觀考核
 
3、如何讓價值觀為你堅守底線
A)價值觀萃取前提:戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
B)價值觀萃取程序:四步遞進
C)價值觀萃取要求:三點要求
工具:魚骨圖 平衡輪 流程圖 矩陣兩要素檢驗標(biāo)準(zhǔn)
案例:企業(yè)文建設(shè)咨詢項目實戰(zhàn)案例 好未來
4、如何避免愿景“空心化”
游戲:飛鏢
A)凝聚人心的目標(biāo)設(shè)定三要義  B)目標(biāo)設(shè)定五要素  C)目標(biāo)的界定者
案例:阿里巴巴 華為
工具:SMART
結(jié)語:一個不斷得到修正的企業(yè)文化會隨著時間的推移而帶來更大的好處!

企業(yè)文化建設(shè)案例剖析課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60999.html

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    參加課程:文化共創(chuàng)--企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例剖析

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