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.如何評(píng)估技術(shù)規(guī)劃的質(zhì)量？
.通過(guò)此次培訓(xùn)，讓學(xué)員了解和掌握以下知識(shí)要點(diǎn)：
.以市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而不是技術(shù)導(dǎo)向。
.技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還包括技術(shù)趨勢(shì)分析、技術(shù)交流會(huì)等方式
.公司以前是技術(shù)模仿，在沒(méi)有標(biāo)桿可模仿的情況下，通過(guò)主動(dòng)市場(chǎng)信息收集驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)，掌握市場(chǎng)信息收集方式。
.異步開(kāi)發(fā)的管理模式：技術(shù)先行，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用成熟技術(shù)。
.掌握產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，通過(guò)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，識(shí)別公司產(chǎn)品核心技術(shù)、公用技術(shù)。
.在技術(shù)研發(fā)管理過(guò)程中，并行進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，以保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
.不論是技術(shù)規(guī)劃或者技術(shù)研發(fā)，提倡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)了組成角色及職責(zé)。
.技術(shù)研發(fā)是螺旋型模型，在此模型指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂。
.技術(shù)研究項(xiàng)目可分為四個(gè)階段，講解各階段的目標(biāo)、重要里程碑。
.技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理重要的K.I指標(biāo)集。
.掌握對(duì)技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理模式。
培訓(xùn)方法說(shuō)明：本次培訓(xùn)是課程理論講解與案例練習(xí)相結(jié)合，通過(guò)分組演練，所使用的案例是公司自己的案例，并在現(xiàn)場(chǎng)提供，通過(guò)案例練習(xí)和案例點(diǎn)評(píng)，學(xué)員加深對(duì)課程的理解。

課程整體內(nèi)容：
.結(jié)合技術(shù)規(guī)劃流程和相關(guān)模板來(lái)講
.結(jié)合技術(shù)研究的流程和模板講解技術(shù)研發(fā)管理
.結(jié)合某科技企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)完整講解技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)研究組織，以及其相互關(guān)系

課程特色：                            
.針對(duì)性：針對(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，進(jìn)行課前問(wèn)卷調(diào)查、當(dāng)面拜訪、電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進(jìn)行回訪反饋、后臺(tái)答疑等。
.系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的技術(shù)規(guī)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。
.實(shí)戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的*實(shí)踐（IBM、華為、中興通訊）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢（30多家）經(jīng)驗(yàn)、展示幾十個(gè)課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。
.互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例，講師通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
.實(shí)用性：課程中大量新技術(shù)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，課程后贈(zèng)送相關(guān)模板表單供參考。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
.流程性：以I.D技術(shù)研發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項(xiàng)目管理。

講師資歷：                  
郭富才：深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢公司：資深合伙人、董事副總裁、資深顧問(wèn)、資深講師
.四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷
.職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。
.《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)社管理版面、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問(wèn)、編委。
.2006年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（I.MA）授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。
.中國(guó)大陸主持實(shí)施I.D（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項(xiàng)目成功結(jié)束）。
.2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂(lè)手機(jī)，現(xiàn)為VIVO）I.D咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國(guó)咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時(shí)的20多億到2017年的1000多億銷售收入。
.專著《用.roject2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
.《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
.專著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用I.D》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。

研究成果與咨詢項(xiàng)目獎(jiǎng)杯：
.在《企業(yè)觀察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。
.2005年成為專職咨詢顧問(wèn)，主持30多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是郭老師作為咨詢項(xiàng)目經(jīng)理完成的部分咨詢項(xiàng)目情況說(shuō)明：
深圳宇龍酷派有限公司（HK02369）

I.D體系（共二期，第一期咨詢項(xiàng)目經(jīng)理）
按照I.D模式開(kāi)發(fā)出酷派智能手機(jī)，智能手機(jī)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者，大神智能手機(jī)更是走向世界，“中華酷聯(lián)”之一，2013年獲得深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)。
河南中煙工業(yè)公司

I.D/MM體系，技術(shù)研究
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率提升，技術(shù)進(jìn)步顯著。按I.D模式開(kāi)發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。I.D管理體系被授予河南省、以及中國(guó)煙草工業(yè)總公司管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，。
中糧集團(tuán)
集團(tuán)化研發(fā)組織及流程
建立了集團(tuán)研發(fā)管理部門。有力支撐了集團(tuán)新業(yè)務(wù)的多元化擴(kuò)張。
杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460）

I.D/MM/OR體系
開(kāi)發(fā)出照明.ED芯片，成為中國(guó)10強(qiáng)半導(dǎo)體企業(yè)， 2013年被認(rèn)定為國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)。
山推股份研究院（SZ000680）
新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研究院組織結(jié)構(gòu)
為推土機(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，走向國(guó)際市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。2012年以總分第一名摘得“山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。
北京科美東雅生物科技公司
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績(jī)效管理。
咨詢后一年專利數(shù)量相當(dāng)于公司成立10多年來(lái)總量；產(chǎn)品質(zhì)量咨詢前后相比有重大提升；咨詢后在08年金融危機(jī)時(shí)成功引入西門子風(fēng)險(xiǎn)投資5000萬(wàn)美元。
廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢項(xiàng)目被評(píng)為2011年中國(guó)十大咨詢案例）
市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃管理、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)預(yù)研管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司績(jī)效管理、技術(shù)重用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、I.D成熟度評(píng)估
從2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億，2016年1000多億。
順利從功能機(jī)向智能機(jī)制轉(zhuǎn)換。
新產(chǎn)品質(zhì)量水平在行業(yè)第一，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度偏差+-5天范圍內(nèi)。開(kāi)發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機(jī)。目前X-SHOT、X-5MAX、X-..AY已經(jīng)走向世界。
太原倫嘉生態(tài)科技公司
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
指導(dǎo)企業(yè)成功開(kāi)發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。
天津春發(fā)食品科技公司
市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司績(jī)效管理
針對(duì)康師傅、雙匯等大客戶，成功開(kāi)發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品，公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。
2013年春發(fā)集團(tuán)榮獲“香精香料十大知名品牌”。
浙江三維通信股份有限公司（SZ002115）

I.D/產(chǎn)品管理體系
為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了管理模式。按照I.D模式，開(kāi)發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。
按照I.D模式開(kāi)發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品，更是打破國(guó)外產(chǎn)品壟斷局面，成為國(guó)內(nèi)*高鐵控制系統(tǒng)提供商。
深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213）
公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品預(yù)研項(xiàng)目管理、績(jī)效管理
按照此模式，按照宇通客車、金龍客車要求，成功開(kāi)發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品，并成功上市，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)品空白。
南方路面機(jī)械公司
公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、合同交付項(xiàng)目管理、績(jī)效管理
按事業(yè)部管理，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短45%，合同交付項(xiàng)目周期縮短52%。
機(jī)制砂產(chǎn)品國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，機(jī)械行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，干式制砂設(shè)備榮獲2013十大礦山機(jī)械產(chǎn)品獎(jiǎng)。更是獲得省長(zhǎng)蘇樹(shù)林點(diǎn)贊。

中山歐帝爾電器照明有限公司（兩期）
第一期：需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、技術(shù)研發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機(jī)制、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)
第二期：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)分層管理、預(yù)研項(xiàng)目管理 
第一期：按照I.D管理模式，開(kāi)發(fā)出.ED燈具新產(chǎn)品，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，年度銷售收入增長(zhǎng)50%以上，當(dāng)年新產(chǎn)品銷售收入和原計(jì)劃相比2.5倍。
“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率翻倍提升，新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%到35%，目前還逐步上升。而且我們有兩個(gè)系列產(chǎn)品成為行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，分別是吸頂燈替換光源系列，大功率球泡燈系列。”
銷售收入由2013年1億多到2016年6億多，特別是新產(chǎn)品銷售收入占比提高。

第二期：正在咨詢中。
燕京啤酒股份有限公司（SZ000729）桂林漓泉研發(fā)咨詢項(xiàng)目
需求管理、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
按照I.D模式，開(kāi)發(fā)酋長(zhǎng)白、君尊純生8°.等戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計(jì)，至2014年12月，半年燕京漓泉按照新的管理模式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬(wàn)元。
長(zhǎng)沙松井新材料有限公司
需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、公司業(yè)務(wù)決策機(jī)制、定制項(xiàng)目管理、基于矩陣模式的公司績(jī)效管理
在保證質(zhì)量前提下定制項(xiàng)目周期縮短40%；在新的管理模式下，支持公司從手機(jī)涂料走向汽車涂料。
天音控股（SZ000829）深圳穗彩科技開(kāi)發(fā)有限公司
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結(jié)構(gòu)、公司績(jī)效管理
持續(xù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位打下基礎(chǔ)。
杭州金卡高科技股份有限公司（SZ300349）
產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預(yù)研流程、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)、公司績(jī)效管理
按照I.D模式開(kāi)發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)燃?xì)庵悄鼙?，中?biāo)貴陽(yáng)、廣州等項(xiàng)目。新產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。

2017年前三季報(bào)與2016年同期相比，收入和利潤(rùn)均翻番。
南京易司拓電力科技股份有限公司（835490）
新產(chǎn)品立項(xiàng)流程、新產(chǎn)品需求定義工具$A..EA.S、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、基于矩陣模式下公司績(jī)效管理
新開(kāi)發(fā)出的E703A電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)終端*通過(guò)中國(guó)電科院測(cè)試，連續(xù)中標(biāo)北京、浙江、江蘇等10多個(gè)省電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)裝置項(xiàng)目。
鄭州琦升機(jī)械設(shè)備有限公司（兩期）
第一期：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、公司組織結(jié)構(gòu)。
第二期：軟件開(kāi)發(fā)管理模式
第一期：為公司從劃片到劃片機(jī)開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)，劃片機(jī)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
第二期：軟件質(zhì)量提高，第二代產(chǎn)品從客戶現(xiàn)場(chǎng)反饋缺陷數(shù)量減少、級(jí)別降低。
江蘇亞威機(jī)床股份有限公司（SZ002559）
業(yè)務(wù)分層管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、技術(shù)預(yù)研管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
正在咨詢中
珠海匯金科技股份有限公司（SZ300561）
市場(chǎng)需求管理、跨部門的研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)成本管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、信息化建設(shè)建議、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理
正在咨詢中
.作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，10多年來(lái)舉辦培訓(xùn)600多場(chǎng)，培訓(xùn)客戶1000多家：
.海爾集團(tuán)（10次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；
.中國(guó)航天科技、航天科工：（10次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、基于I.D新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)質(zhì)量管理
.廣東美的集團(tuán)（6次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)測(cè)試管理
.三一重工集團(tuán)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測(cè)試管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、.ROJECT軟件
.鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、研發(fā)項(xiàng)目管理
.中國(guó)電子科技集團(tuán)（５次）：研發(fā)項(xiàng)目管理
.中聯(lián)重科集團(tuán)（5次）：研發(fā)項(xiàng)目管理；
.徐工科技（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
.特變電工（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理
.中國(guó)印鈔造幣（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

其它培訓(xùn)的客戶包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽(yáng)、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽(yáng)中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)電南自、四方繼保、中糧集團(tuán)、藍(lán)月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國(guó)電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、中國(guó)安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚(yáng)電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺(tái)州新杰克、駱駝集團(tuán)股份、南京某航天研究院等1000多家。
主講精品課程：
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理、研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)、基于I.D體系的研發(fā)項(xiàng)目管理、在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量、基于新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的測(cè)試管理、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、集團(tuán)研發(fā)管控

客戶部分評(píng)價(jià)：                
“整體課程非常好，老師非常專業(yè)，安排非常合理”
----南方機(jī)車株洲電力機(jī)車廣緣科技有限責(zé)任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海
“有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性”
----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理趙婷
“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實(shí)用”
----深圳市傳音科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理譚波
“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對(duì)性很強(qiáng)，而不是夸夸其談、天馬行空。”
----東風(fēng)朝柴公司技術(shù)中心書記王建偉
“做產(chǎn)品拍腦袋，目標(biāo)不明干勁大；一頭鉆進(jìn)開(kāi)發(fā)階段，推出產(chǎn)品快，產(chǎn)品從市場(chǎng)回來(lái)也快；新產(chǎn)品銷售時(shí)才知道成本高，新項(xiàng)目一結(jié)束馬上開(kāi)始立項(xiàng)降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀，卓一也在經(jīng)歷這種痛苦，感謝漢捷研發(fā)咨詢管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課！”
----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理

課程大綱：                     
1.序言（0.5小時(shí)）
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，掌握預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式。
1.1.通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)
1.2.學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
1.2.1.目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組
1.2.2.各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用
1.2.3.為上述技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目界定項(xiàng)目目標(biāo)
1.3.老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員描述的案例，并講解預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式

2.業(yè)務(wù)分層與異步開(kāi)發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡(jiǎn)單化、責(zé)任明確化，明確每個(gè)層次的管理團(tuán)隊(duì)面向市場(chǎng)。
2.1.什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例
2.2.產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的含義
2.3.產(chǎn)品分層管理舉例
2.4.每個(gè)業(yè)務(wù)層面都要面對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行規(guī)劃和開(kāi)發(fā)
2.5.業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團(tuán)隊(duì)關(guān)系舉例
2.6.通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立異步開(kāi)發(fā)策略
2.7.某手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
2.8.某手機(jī)企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項(xiàng)目異步開(kāi)發(fā)
2.9.練習(xí)：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義
2.10.練習(xí)：識(shí)別重用技術(shù)、專用技術(shù)，以及對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示
2.11.南方路機(jī)商混產(chǎn)品線、瀝青產(chǎn)品線、干粉產(chǎn)品線產(chǎn)品分解與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示

3.技術(shù)規(guī)劃管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
3.1.什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
3.2.任正非談核心能力與技術(shù)管理
3.3.核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.4.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
3.5.如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
3.6.TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)
3.7.技術(shù)規(guī)劃信息來(lái)源方式：I.MT務(wù)虛會(huì)、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷售過(guò)程等
3.8.演練：市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
3.9.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.10.各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）
3.11.基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先
3.12.初步規(guī)劃與項(xiàng)目排序方式
3.13.和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過(guò)程
3.14.H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
3.15.練習(xí)：基于能力評(píng)價(jià)的技術(shù)規(guī)劃
3.16.技術(shù)管理對(duì)組織的要求。
3.17.技術(shù)規(guī)劃案例分析
3.18.學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

4.技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗(yàn)收方式等
4.1.將技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
4.1.1.什么是技術(shù)預(yù)研
4.1.2.技術(shù)預(yù)研的意義
4.1.3.技術(shù)預(yù)研與開(kāi)發(fā)的區(qū)別
4.1.4.預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
4.1.5.預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
4.1.6.如何從市場(chǎng)需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求？
4.1.7.按照$A..EA.S定義技術(shù)需求
4.2.通過(guò)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DC.）
4.2.1.預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分
4.2.2.預(yù)研項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)收階段
4.2.3.預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
4.2.4.技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開(kāi)發(fā)模式
4.2.5.預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)多個(gè)計(jì)劃階段的原因
4.2.6.預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場(chǎng)代表、采購(gòu)代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（.QA）
4.2.7.測(cè)試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？
4.3.預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解
4.4.預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書講解、舉例、練習(xí)
4.5.預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件
4.6.業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板講解
4.7.預(yù)研項(xiàng)目決策管理
4.7.1.預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4.7.2.預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.3.市場(chǎng)信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.4.結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過(guò)程，某高科技公司決策過(guò)程講解
4.7.5.預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：I.MT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人員組成、職責(zé)
4.7.6.預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料
4.7.7.預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例
4.7.8.決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審
4.7.9.預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)
4.7.10.計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同
4.7.11.某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解
4.8.預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理
4.8.1.預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
4.8.2.預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對(duì)象
4.8.3.技術(shù)評(píng)審的過(guò)程實(shí)例
4.8.4.技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)、通過(guò)、不通過(guò)
4.9.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣
4.10.如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專家評(píng)審、客戶試用
4.11.預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素
4.12.預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說(shuō)明
4.13.如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中
4.14.技術(shù)轉(zhuǎn)移方案
4.15.預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)管理
4.15.1.問(wèn)題管理
4.15.2.風(fēng)險(xiǎn)管理
4.15.3.進(jìn)度計(jì)劃管理

5.技術(shù)管理組織建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。
5.1.某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
5.2.某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說(shuō)明：研究中心、開(kāi)發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)
5.3.練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)
5.4.基于矩陣式管理理論設(shè)計(jì)跨部門團(tuán)隊(duì)
5.4.1.矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2.練習(xí)：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5.I.D模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)
5.5.1.某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總體結(jié)構(gòu)圖
5.5.2.某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖
5.5.3.技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要相互配合
5.6.各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)及績(jī)效管理
5.6.1.公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）職責(zé)
5.6.2.ITMT  K.I指標(biāo)
5.6.3.技術(shù)管理專家組（TMG）的職責(zé)
5.6.4.TMG K.I指標(biāo)
5.6.5.產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（.RT/TRT）職責(zé)
5.6.6..RT/TRT K.I指標(biāo) 
5.7.練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)中型科技企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
5.8.華為公司業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作手冊(cè)舉例、講解
技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)班