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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
甩掉包袱讓項(xiàng)目敏捷起來 ——平衡敏捷與規(guī)范項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
 
講師:陳利海 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

敏捷項(xiàng)目管理 培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳利海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷項(xiàng)目管理 培訓(xùn)

1.    課程背景
受到互聯(lián)網(wǎng)的影響,整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主旋律是創(chuàng)新和變化。在這樣的大背景下,越來越多的組織發(fā)現(xiàn),使用傳統(tǒng)規(guī)范的項(xiàng)目管理模式已不能有效適應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的變化和要求,無法獲取可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),敏捷的項(xiàng)目管理方法越來越受到廣泛的重視。
據(jù)專門進(jìn)行IT項(xiàng)目管理調(diào)研的公司Standish Group 2015年的報(bào)告,采用敏捷的項(xiàng)目管理方法有利于提升項(xiàng)目的成功概率。你在項(xiàng)目管理中也許正在遇到以下問題:
客戶的需求變化頻繁,導(dǎo)致項(xiàng)目不斷修改,團(tuán)隊(duì)成員“苦不堪言”。
項(xiàng)目往往時(shí)間緊、任務(wù)重,但是尤其可恨的是還要寫那么多“無用”的流程文檔。
敏捷的項(xiàng)目管理方法具有高度的變化包容性,其三大特點(diǎn)是:可視性、可檢驗(yàn)性、適應(yīng)性。敏捷的核心價(jià)值是“擁抱變化、快速響應(yīng)、平等協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)”;當(dāng)然PMP倡導(dǎo)的項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理并不是矛盾的關(guān)系,而是包含的關(guān)系。通過本次課程您都可以解開這些疑惑。
 
2.    課程收益
理解敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值觀
掌握敏捷的計(jì)劃方法
掌握敏捷的項(xiàng)目執(zhí)行與控制過程
了解如何平衡規(guī)范的項(xiàng)目管理與敏捷的項(xiàng)目管理
了解組織在推行敏捷管理過程中的角色和作用
3.    課程對(duì)象
項(xiàng)目管理人員、中高層管理人員;
從事一線技術(shù)開發(fā)的人員
向管理崗位轉(zhuǎn)型的技術(shù)人員;
希望了解敏捷化應(yīng)用的人士;
 
4.    課程形式
課程模式    比重
講授    40%
情景案例操作    20%
企業(yè)實(shí)際案例分析討論    40%
5.    課程時(shí)長(zhǎng)
一般了解:1天
系統(tǒng)掌握:2天
6.    課程內(nèi)容
 
課程導(dǎo)入
【案例分析】這計(jì)劃應(yīng)該怎么做?
不確定條件下的項(xiàng)目計(jì)劃
50000個(gè)IT項(xiàng)目執(zhí)行情況的調(diào)查報(bào)告
第一單元 敏捷項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.    什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的特點(diǎn)
研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目制約因素
項(xiàng)目管理生命周期
項(xiàng)目管理的核心思維
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
 
2.    認(rèn)識(shí)敏捷
敏捷不意味……
“敏捷”二字的含義
瀑布 V.S. 敏捷
案例分析:這樣的項(xiàng)目你敢承諾么?
敏捷宣言
案例:敏捷的本質(zhì)是什么?敏捷不是行話和趕時(shí)髦;敏捷不是為碼農(nóng)準(zhǔn)備的?
敏捷開發(fā)的12條原則
小測(cè)試:如何確定你的方法是否敏捷?
做好敏捷的三個(gè)核心要素:團(tuán)隊(duì)、溝通、價(jià)值
做好敏捷的三個(gè)關(guān)鍵方法:可視化、可檢驗(yàn)性、適應(yīng)性
討論:現(xiàn)在你對(duì)敏捷有什么看法?
FAQ:對(duì)敏捷常見的誤解
推廣敏捷遇到困難怎么辦?
請(qǐng)列出做好敏捷的三個(gè)核心要素和三個(gè)關(guān)鍵方法
 
第二單元 基于SCRUM的敏捷項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
導(dǎo)入:
軟件項(xiàng)目要解決的關(guān)鍵問題
完整的SCRUM項(xiàng)目管理流程
SCRUM的框架
SCRUM為何有效
SCRUM有效但還不夠完整
1.    敏捷項(xiàng)目啟動(dòng)
1.1    確定業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目目標(biāo)
敏捷企業(yè)分工
確定業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目目標(biāo)
畫出軟件交付的價(jià)值流圖
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):收集業(yè)務(wù)需求
 
1.2    定義角色和初步產(chǎn)品需求
識(shí)別項(xiàng)目干系人:產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、用戶、客戶、管理層、團(tuán)隊(duì)
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):識(shí)別項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目任務(wù)書
確定初步產(chǎn)品需求
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):識(shí)別項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目任務(wù)書
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):列出初步產(chǎn)品需求
1.3    組建團(tuán)隊(duì)
組建團(tuán)隊(duì)
全科專家 V.S.單科專家
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確定角色
討論:如何配置稀缺資源
 
2.    敏捷項(xiàng)目規(guī)劃
導(dǎo)入:敏捷規(guī)劃的聚焦點(diǎn)
2.1    收集需求
什么是好的需求描述
用戶故事
用戶故事的作用
用戶故事的要點(diǎn)
收集需求的常用工具和方法
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):使用用戶故事描述產(chǎn)品需求
2.2    產(chǎn)品分析
思考:敏捷開發(fā)要不要做分析?
敏捷分析的常用方法
架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性及敏捷架構(gòu)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)排序方法
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):為產(chǎn)品需求排序 & 給出高層次的架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.3    估算與計(jì)劃
項(xiàng)目過程充滿風(fēng)險(xiǎn)
敏捷估算的方法:故事點(diǎn)估算
制定發(fā)布(Release)計(jì)劃
制定迭代(Sprint)計(jì)劃
軟件質(zhì)量:完成的定義是什么
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):制定迭代計(jì)劃
 
3.    敏捷執(zhí)行與控制
敏捷溝通:每日會(huì)議
測(cè)量速度:燃盡圖、看板
敏捷開發(fā)*實(shí)踐:探測(cè)(探針)、敏捷測(cè)試、持續(xù)繼承、重構(gòu)、增量交付、代碼整潔、編碼規(guī)范
障礙解決:風(fēng)險(xiǎn)和問題管理
缺陷管理:軟件變更控制策略
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、教練技術(shù)
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):畫出迭代燃盡圖;小組間互相設(shè)定障礙并解決;開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
4.    敏捷項(xiàng)目收尾
迭代驗(yàn)收
評(píng)審會(huì)議
回顧會(huì)議
企業(yè)案例:XXX系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
任務(wù):小組用原型法(最好畫簡(jiǎn)圖)描述所做軟件產(chǎn)品;
總結(jié)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、分享心得。
 
第三單元 組織敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐
組織要營(yíng)造的“敏捷環(huán)境”應(yīng)該是什么樣子?
敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核注意事項(xiàng)
推廣中遇到困難怎么辦?
如何平衡敏捷與規(guī)范

敏捷項(xiàng)目管理 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61221.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:甩掉包袱讓項(xiàng)目敏捷起來 ——平衡敏捷與規(guī)范項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳利海
[僅限會(huì)員]