股權(quán)激勵(lì)策略與實(shí)操落地
講師:朱綱 瀏覽次數(shù):2590
課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:朱綱
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)
一、課程名稱:股權(quán)激勵(lì)策略與實(shí)操落地研討
二、課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地,面臨著兩個(gè)現(xiàn)實(shí)而又重要的問題:如何留住企業(yè)所需要的人才;對于留下來的人才企業(yè)如何激勵(lì)和約束他們,使其發(fā)揮所長,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
要想從根本上解決這兩個(gè)問題,很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。
三、課程特色
本課程從股權(quán)激勵(lì)理論入手,通過大量案例,講解目前國內(nèi)常見的各種股權(quán)激勵(lì)模式,傳授有效推行企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的步驟、要點(diǎn)和技巧,讓學(xué)員學(xué)以致用。通過本課程,你將學(xué)會(huì):
1、為骨干員工打造“金手銬”,有效留住和激勵(lì)核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
2、為未來人才設(shè)計(jì)“金臺(tái)階”,促進(jìn)員工成長,激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)發(fā)展壯大;
3、為過去功臣打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;
四、授課大綱
一、 建立卓越的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度
1、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)
1)什么是股權(quán)激勵(lì)
2)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
2、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的
1) 利益捆綁原則
2) 收益與風(fēng)險(xiǎn)對等原則
3) 激勵(lì)與約束對等原則
4) 吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才
3、什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)激勵(lì)理論
1) 委托-代理理論
2) 人力資本理論
5、設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的六個(gè)“一定”
二、 股權(quán)激勵(lì)9種常見模式
1、常見股權(quán)激勵(lì)模式
1) 股票期權(quán)模式
2) 期股模式
3) 業(yè)績股票模式
4) 干股模式
5) 限制性股票
6) 虛擬股票
7) 股票增值權(quán)模式
8) 延期支付
9) 員工持股計(jì)劃
2、如何根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)最優(yōu)模式
1) 9種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較
2) 設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)模式考慮的主要要素
三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)八定法
1、確定激勵(lì)對象
1) 為現(xiàn)有核心人才提供“金手銬”
2) 為歷史功臣提供“金色降落傘”
3) 為未來人才提供成長“金臺(tái)階“
2、確定激勵(lì)模式
3、確定行權(quán)條件和業(yè)績考核指標(biāo)
分組討論:如何設(shè)計(jì)業(yè)績指標(biāo)?
4、確定股權(quán)激勵(lì)額度
1) 如何確定股權(quán)激勵(lì)總量
2) 如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量
案例分析:某公司股權(quán)激勵(lì)額度設(shè)計(jì)
5、確定行權(quán)價(jià)格
案例分析:某非上市公司虛擬股票定價(jià)
6、確定股權(quán)的來源或者購股資金的來源
7、確定行權(quán)時(shí)間
8、確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與修改、變更及終止機(jī)制
四、股權(quán)激勵(lì)典型案例分析
1、聯(lián)想股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
2、萬科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
3、某非上市公司認(rèn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案
4、……
五、答疑與討論。
教學(xué)方式
主題講授、案例分析、模擬演練、咨詢互動(dòng)、落地實(shí)操等
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員
課程時(shí)間
1~2天,每天6.5小時(shí)
股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61443.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱綱
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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