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全員執(zhí)行力培訓(xùn)課

課程背景：
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！——杰克偉爾奇
在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。——比爾蓋茨
一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績(jī)效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng)；績(jī)效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無(wú)論是名列世界500強(qiáng)的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無(wú)主見(jiàn)怎么辦?下屬干活兒時(shí)不注重細(xì)節(jié)怎么管?執(zhí)行不到位，問(wèn)題在于管理者還是員工?如何提升全員執(zhí)行力?
本課程運(yùn)用最前沿、最科學(xué)、*實(shí)戰(zhàn)力的理論及案例，已成為諸多500強(qiáng)企業(yè)必修的管理課程。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵；讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力!

課程時(shí)間：1天，6個(gè)小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)全體員工
課程形式：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、視頻觀看、小組討論、角色扮演等

課程收益：
本課程通過(guò)模擬創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，了解企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學(xué)員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進(jìn)行管理和模式創(chuàng)新，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
.主要特點(diǎn)：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓
.案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理與布局的經(jīng)典個(gè)案
.案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法
.總結(jié)建議：企業(yè)管理與布局的培訓(xùn)建議總結(jié)=

課程特色：
.課程架構(gòu)完整，并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo)，共分兩個(gè)部分體驗(yàn)式活動(dòng)、省思學(xué)習(xí)
.充滿樂(lè)趣與興奮感，感受全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，必定使學(xué)員印象深刻
.為落實(shí)訓(xùn)練成效，所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺(jué)的引導(dǎo)啟發(fā)，讓每一位學(xué)員認(rèn)同并進(jìn)而改變行為，對(duì)組織全面運(yùn)營(yíng)管理有全新的認(rèn)識(shí)

課程大綱
第一講：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——影響企業(yè)生存的神秘力量
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些？
4. 管理者執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn)
5. 員工執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn)
案例：巴頓將軍的指令，女企業(yè)家的執(zhí)行力，董明珠的執(zhí)行力
研討：你有哪些不力的表現(xiàn)

第二講：執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位
1. 執(zhí)行中，任務(wù)≠結(jié)果
2. 一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行，都是對(duì)企業(yè)的剝削
3. 執(zhí)行理念：一切以結(jié)果導(dǎo)向
4. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：不談苦勞，只談功勞
5. 樹(shù)立結(jié)果心態(tài)，真正執(zhí)行到位
案例：挖井的思考，張主任的車(chē)票，九段秘書(shū)，陪酒的下屬，領(lǐng)導(dǎo)的郁悶
視頻：《差距在哪兒》

第三講：執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位
1. 心動(dòng)才能行動(dòng)，態(tài)度影響執(zhí)行
2.“員工心態(tài)”和“老板心態(tài)”的差別
3. 執(zhí)行中消極負(fù)面的八大態(tài)度
4. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)思考問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題
5. 積極心態(tài)：樂(lè)觀向上，傳播正能量
6. 精進(jìn)態(tài)度：小步快跑，永不止步，日月精進(jìn)
案例：王師傅接機(jī)，小偷的流程優(yōu)化，日企見(jiàn)聞，重獎(jiǎng)班長(zhǎng)，東坡與佛印
研習(xí)：設(shè)計(jì)你的工作優(yōu)化

第四講：執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位
1. 有責(zé)才有任，責(zé)任是執(zhí)行的根
2. 責(zé)任意識(shí)一：敢于挑重?fù)?dān)，有擔(dān)當(dāng)意識(shí)
3. 責(zé)任意識(shí)二：盡職盡責(zé)，極強(qiáng)的責(zé)任成果意識(shí)
4. 責(zé)任意識(shí)三：敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，不抱怨不推卸
5. 責(zé)任意識(shí)四：懂得感恩，推崇自己的平臺(tái)
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長(zhǎng)，俄羅斯的責(zé)任，董明珠的回答，攜程老總的推薦
研討：是誰(shuí)的責(zé)任？視頻：《歡樂(lè)頌-誰(shuí)的責(zé)任》

第五講：執(zhí)行要到位，溝通必須到位
1. 溝通從心開(kāi)始，卓越執(zhí)行離不開(kāi)高效溝通
2. 溝通技巧一：下屬如何有效聆聽(tīng)上級(jí)的指令
3. 溝通技巧二：下屬如何匯報(bào)工作更高效
4. 溝通技巧三：下屬如何請(qǐng)示工作更得力
5. 溝通技巧四：同級(jí)如何協(xié)調(diào)溝通更便捷
6. 溝通技巧五：同級(jí)如何傾聽(tīng)他人更尊重
7. 溝通技巧六：同級(jí)如何開(kāi)會(huì)更有效
案例：總監(jiān)的報(bào)復(fù)，董事長(zhǎng)做選擇題，六尺巷，最牛女秘書(shū)，演員胡歌的采訪
研討：選擇題vs問(wèn)答題
視頻：《諸葛亮的指令》

第六講：執(zhí)行要到位，團(tuán)隊(duì)必須到位
1. 只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人
2. 企業(yè)要執(zhí)行，執(zhí)行要團(tuán)隊(duì)
3. 真正團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)要求
4. 打造狼性團(tuán)隊(duì)，塑造狼性執(zhí)行
案例：西游的團(tuán)隊(duì)，狼性團(tuán)隊(duì)，大雁的陣法
研討：選擇題vs問(wèn)答題
視頻：《團(tuán)隊(duì)的力量》

全員執(zhí)行力培訓(xùn)課