課程描述INTRODUCTION
高效團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)課程
課程大綱
高效團(tuán)隊的探討
內(nèi)容簡介:探討團(tuán)隊與群體的區(qū)別,學(xué)習(xí)《孫子兵法》打造團(tuán)隊的策略,掌握團(tuán)隊精神的核心。
團(tuán)隊與群體的區(qū)別是什么
從《孫子兵法》看團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
團(tuán)隊成員角色配置
團(tuán)隊精神
卓越源于要求
進(jìn)行方式:觀念導(dǎo)入、《孫子兵法》國學(xué)智慧分享、故事引導(dǎo)、案例解析。
高效團(tuán)隊的三大特征
內(nèi)容簡介:了解高效團(tuán)隊的特征,明確團(tuán)隊目標(biāo),提升團(tuán)隊凝聚力,實現(xiàn)團(tuán)隊價值大化。
高度的統(tǒng)一性
高度的自主性
高度的責(zé)任感
進(jìn)行方式:觀點強(qiáng)調(diào)、案例分析、學(xué)員互動。
提升團(tuán)隊士氣,激發(fā)團(tuán)隊斗志
內(nèi)容簡介:引導(dǎo)團(tuán)隊正向思維,鼓舞團(tuán)隊士氣,摒棄工作中不該有的心態(tài),開啟團(tuán)隊動力,燃點團(tuán)隊激情,體驗信念的強(qiáng)大魔力,將必勝信念植入到團(tuán)隊中,激發(fā)團(tuán)隊斗志。
團(tuán)隊精、氣、神
卓越團(tuán)隊成員心態(tài)修煉
凡事正面思考下正面定義
如何在壓力中快樂的工作
積極情緒創(chuàng)造正面能量
信念、行為、結(jié)果
高效團(tuán)隊的八大信念
進(jìn)行方式:案例表演、正面激勵、信念激發(fā)、NLP教練技術(shù)指導(dǎo)。
高效團(tuán)隊建設(shè)九大標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容簡介:掌握團(tuán)隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),分析團(tuán)隊所處發(fā)展時期,了解其特點及規(guī)律,對癥下藥,采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式,減少團(tuán)隊內(nèi)耗,降低發(fā)展成本,提高團(tuán)隊績效。
有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)
上下價值觀統(tǒng)一
完善的學(xué)習(xí)型組織
有值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心
有激情,富有創(chuàng)新意識
上下溝通協(xié)調(diào)順暢
有簡明高效的管理制度
有完善的激勵機(jī)制
有廣闊的發(fā)展空間
進(jìn)行方式:觀點陳述、案例講解、故事呈現(xiàn)、方法講授。
團(tuán)隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi)容簡介:解讀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊的管理能力,利用人才資源創(chuàng)造大業(yè)績,掌握高效管理的工具和必備的管理常識。
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分
下屬服從的依據(jù)
管理者的三大主體能力
管理能力低下的原因
賢治與勢治
指導(dǎo)下屬的四個步驟
目標(biāo)的力量
定目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行方式:核心方法講授、觀點解讀、案例表演、故事分享。
團(tuán)隊有效激勵
內(nèi)容簡介:掌握團(tuán)隊激勵的方法與策略,充分調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使其的潛在能力得到大限度的發(fā)揮。
什么是激勵
員工潛在的需求是什么
員工心中的公平和期望
工作中的激勵因素
激勵的作用
激勵的對策分析
進(jìn)行方式:概念講授、實戰(zhàn)分析、激勵演練、視頻案例。
高效團(tuán)隊溝通策略
內(nèi)容簡介:迅速掌握團(tuán)隊管理之表達(dá)、溝通、說服技巧,提升團(tuán)隊管理實戰(zhàn)能力,準(zhǔn)確的將企業(yè)愿景傳達(dá)給下屬,融洽團(tuán)隊人際關(guān)系,提高溝通效率。
上下溝通,以誠為本
高效溝通的三要素
高效溝通的四原則
高效溝通的五大策略
溝通的藝術(shù)
對下屬溝通的技巧
進(jìn)行方式:案例分享、技巧呈現(xiàn)、現(xiàn)場練習(xí)、溝通活動與游戲。
高效團(tuán)隊執(zhí)行力提升
內(nèi)容簡介:**執(zhí)行體系去掌控團(tuán)隊中每個個體的行為,把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力。
什么是執(zhí)行
高效執(zhí)行八字箴言
做了≠做到
任務(wù)型和結(jié)果型的差距
團(tuán)隊執(zhí)行不力的根源
決定團(tuán)隊執(zhí)行力的五大要素
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
團(tuán)隊執(zhí)行到位的關(guān)鍵
進(jìn)行方式:觀點剖析、問題解讀、經(jīng)典案例呈現(xiàn)、故事分享、實操方法講授。
團(tuán)隊成員職業(yè)價值觀
內(nèi)容簡介:培養(yǎng)員工樂業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)精神,打造“五心”員工,拒絕工作中的借口,養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣,增強(qiáng)員工責(zé)任感,提升團(tuán)隊敬業(yè)精神。
對待工作的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待公司的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待自己的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待同事的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待社會的態(tài)度與行為指導(dǎo)
進(jìn)行方式:團(tuán)隊六大職業(yè)價值觀塑造、解讀“五心”員工標(biāo)準(zhǔn)、名人故事分享、正面引導(dǎo)。
高效團(tuán)隊行為建設(shè)
內(nèi)容簡介:了解高效行為建設(shè),***、覺醒、自控及外力影響(團(tuán)隊約束、訓(xùn)練等),把正確的觀念變成信念,把正確的行為變成習(xí)慣,達(dá)到持久的知行合一,締造卓越團(tuán)隊。
高效行為
高效團(tuán)隊建設(shè)的流程
品德、品質(zhì)、品牌
高效團(tuán)隊的*目標(biāo)
責(zé)任是萬力之源
高效團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62174.html
已開課時間Have start time
- 孫巍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙
- 《新團(tuán)隊建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢(
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊的管理方法與 孫海榮
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮