課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)和諧管理
培訓講師：魯鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)和諧管理
【課程背景】：
生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮生產(chǎn)干部的作用有如下心得： “生產(chǎn)干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到*，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各層級管理人員，減少沖突并化解沖突、如何固化經(jīng)驗、如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展等項管理技術，要不然生產(chǎn)干部就不是所謂中高層管理者，充其量就是個超級救火員”。 “生產(chǎn)干部都是聰明人，要不然不會在企業(yè)中脫穎而出，學習新東西本應不困難；同時生產(chǎn)干部知識都很淵博，學習新知識新本領效率高，但根據(jù)8020原則，往往犯錯的阻礙企業(yè)發(fā)展的反而是中高層居多，生產(chǎn)干部的主動性從何而來？沒有主動性，學習的效果從何而來？從這個意義上說，交待清楚‘為什么做’遠比‘怎樣做’更重要”！ “ ‘工欲善其事，必先利其器’。生產(chǎn)干部們不會應用一些必需的管理和溝通工具，不會協(xié)調(diào)各方的利益關系，還叫什么中高層管理者，更談不上其工作的高效率、高品質(zhì)。當然，不能讓大家只掌握管理工具的形，要掌握其實質(zhì)，要不然就談不上活學活用了”。 當然再好的管理工具和程序，總是要去執(zhí)行，而在執(zhí)行過程中如何溝通，特別是作為生產(chǎn)干部如何與同級部門、上下級進行溝通，如何把企業(yè)的管理理念和新知識、新技能很好的貫徹下去非常重要。 … … 課程力求全面性、系統(tǒng)性、通俗性、實用性兼顧，講授追求引導、體驗與互動，是企業(yè)提升生產(chǎn)干部溝通能力的最權威課程
【課程大綱】：
第一天 生產(chǎn)干部溝通管理
一、溝通的意義及重要性
1、中國人的溝通方式
2、與員工溝通的四種基本形態(tài)
3、與員工溝通的意義、目的和類別
4、與員工溝通有哪些障礙
5、怎樣說服不同類型的員工
6、與員工成熟溝通的十大法則
二、生產(chǎn)干部溝通技巧
1、“管理“之定義
2、生產(chǎn)干部的多重角色
3、溝通過程管理
◆何時需要溝通？
◆溝通的步驟
◆溝通時將工作分成階段
◆如何聽取反饋
◆練習與實踐
◆視頻觀賞
◆練習與實踐
◆視頻觀賞
4、優(yōu)良生產(chǎn)干部具備的特質(zhì)
三、帶好下屬 激勵下屬
1.任用好部屬的藝術與訣竅
①.身教重于言教
②.找對人,放對位置,做對事
2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因
3.激勵部屬的技巧和方法
4.與部屬高效溝通的訣竅
四、做好下屬 輔助上司
1.與上司處理好關系的原則
2.向上司匯報工作的正確方式
3.向上司匯報工作注意的方法
4.有效執(zhí)行上司指令的技巧
5.與上司溝通的訣竅和藝術
第二天 生產(chǎn)干部沖突管理訓練
第一部分 從部門內(nèi)部工作流程來解決沖突并有效溝通
一、員工的沖突管理
◆員工沖突的含義
◆員工沖突的類型
◆員工沖突的原因
◆員工沖突程度與結果
◆員工沖突的過程
◆員工沖突的處理策略
◆幾種典型的沖突及處理
二、從產(chǎn)品的實現(xiàn)過程看公司的運營流程
◆訂單管理控制流程---看生產(chǎn)計劃與營銷部門之間的流程
◆生產(chǎn)計劃管理控制流程----看生產(chǎn)部與銷售、采購和倉儲之間的流程
◆物料需求計劃（MRP）管理控制流程---看倉儲、采購、生產(chǎn)與品質(zhì)和技術之間的流程
◆車間或分廠管理控制流程---看主計劃（生產(chǎn)部）與分計劃（車間）之間的工作流程
◆看公司自上而下溝通或者工作流程中的利益沖突
三、各部門工作現(xiàn)場解決沖突實戰(zhàn)講解與演練
如何讓生產(chǎn)干部自覺自發(fā)的加強管理與控制？
----逼迫法與利益綁定戰(zhàn)略，“一招致命”
第二部分 從各部門之間橫向工作流程解決沖突并溝通管理
一、銷售部與生產(chǎn)之間的工作流程與沖突管理
◆要點：市場預測與計劃管理、魯氏訂單管理法
◆與問題干部溝通的實戰(zhàn)情景練習
二、生產(chǎn)與采購工作流程與沖突管理
◆要點：PC、MRP、庫存控制與采購計劃管理
◆與問題干部溝通的實戰(zhàn)情景練習
三、生產(chǎn)與人力資源之間工作流程與沖突管理
◆要點：招聘培訓與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配
◆留住員工的十項黃金法則
四、財務與采購、倉儲之間工作流程與沖突管理
◆要點：以最少的庫存量滿足生產(chǎn)連續(xù)性的要求、企業(yè)現(xiàn)場占用資金最少
◆魯氏精益物料管理法和盤點法
四、品質(zhì)、技術與生產(chǎn)和銷售之間工作流程與沖突管理
◆要點：新品的研發(fā)、檢驗標準的制定、訂單的評審管理
◆加快物料的周轉速度、供應商的管理與開發(fā)建設
五、各個部門橫向溝通管理過程中利益沖突的解決
第三部分 企業(yè)各部門內(nèi)部上下級工作流程與利益沖突管理
一、市場預測與訂單傳遞及評審管理流程
二、主生產(chǎn)計劃與車間生產(chǎn)運作計劃管理流程
三、采購供應商管理，采購計劃與采購運作管理流程
四、質(zhì)量管理與技術控制流程
五、倉儲收發(fā)存管理流程
六、部門內(nèi)部管理溝通過程中利益沖突的解決
方法：本課程主要通過案例和故事，課程中我會一個故事連著一個故事，一個案例連著一個案例，理論和案例時間分配比例是3：7 我承諾每個故事和案例都和現(xiàn)場沖突和溝通有關，都會讓中高層管理干部有收獲和體會
目的：讓每個管理干部了解其在企業(yè)管理層所處的位置，扮演什么的角色，做好現(xiàn)場工作必須具備什么樣的能力和素養(yǎng)，如何認識現(xiàn)場沖突和溝通管理，怎么去改善，什么是問題意識，如何有效果的開展PDCA。擔負的職責和工作內(nèi)容，如何去更好的開展工作，如何達成QCDMS目標。
生產(chǎn)和諧管理
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