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企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程大綱：
第一部分 把握根本—企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的吸引力。
◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
● 案例分享：蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。

第二部分 志同道合--企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵和內(nèi)容：人們不會(huì)輕易追隨，更不會(huì)輕易堅(jiān)持，必須擁有強(qiáng)大的價(jià)值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅(jiān)持！
◆ 企業(yè)文化的核心與意義
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與作用
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)與體系
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化
● 案例分享：阿里巴巴核心價(jià)值觀解讀
● 案例分享：萬科王石不行賄，行的是什么？ 。。。。。。

第三部分 以理服人--基于企業(yè)價(jià)值觀的管理實(shí)務(wù)：無論多好的價(jià)值理念都是‘虛’的，只有讓價(jià)值觀融進(jìn)我們的一言一行，才能讓其產(chǎn)生真正的價(jià)值和成果。
◆ 綱舉目張—如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行動(dòng)措施
◆ 正己化人—企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)的方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì)的方法與工具
◆ 求仁得仁—企業(yè)價(jià)值觀考核的流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
● 案例分享：佛家的“無財(cái)七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。

第四部分 以情聚人--基于企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)：雖然企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)不是‘家’，但員工、客戶對企業(yè)的感覺和感情決定了企業(yè)是否真正的強(qiáng)大
◆ 順?biāo)兄?mdash;如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)氛圍
◆ 心安理得—如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工感覺
◆ 心甘情愿—如何建立和強(qiáng)化員工與企業(yè)的感情
◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強(qiáng)化
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：周建
職業(yè)背景：
《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

授課經(jīng)驗(yàn)：
參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目；
憑借高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認(rèn)可。
曾服務(wù)的企業(yè)：
中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)；
中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行；
日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊；
珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)；
廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場；
廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬華實(shí)業(yè)……

企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升