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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于績效的教練技術(shù)
 
講師:李靜濤 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

基于績效的教練技術(shù)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李靜濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于績效的教練技術(shù)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
掌握績效管理體系的建立方法
掌握績效指標(biāo)的提取方法和工具
如何運用教練技術(shù)開展績效管理
確保目標(biāo)實現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法
確定員工能力和意愿水平的診斷技巧
掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言
有效的開展績效面談
加速人才的開發(fā)和保持,降低員工流失率

課程大綱
一、績效管理

1、什么是績效管理
案例:*論績效管理
2、績效管理體系
工具:PDCA績效循環(huán)
3、績效管理的戰(zhàn)略意義
4、績效管理的操作意義
5、績效管理建立的前提基礎(chǔ)
6、績效管理成功的關(guān)鍵保障
7、管理者的角色和職責(zé)
案例分析:B公司的績效為何不成功
案例:著名公司績效管理

二、基于績效的教練技術(shù)
1、教練定義
案例:*與韋爾奇
工具:*教練公式
2、教練管理者與一般管理者的區(qū)別
3、教練4大角色
4、教練的6大作用
5、教練4大基本能力訓(xùn)練:
.聆聽
.區(qū)分
.回應(yīng)
.提問
案例:如何聆聽
演練:如何區(qū)分
演練:如何提問
工具:開放式問題與封閉式問題
6、教練4個核能心法
練習(xí):什么是中正之心

三、績效指標(biāo)的提取方法
1、戰(zhàn)略績效工具:平衡計分卡
工具:BSC
2、績效教練的四個問題
工具:關(guān)鍵成功要素
3、公司級指標(biāo)
工具:系統(tǒng)樹
4、指標(biāo)分解方法
工具:矩陣圖
5、一般績效指標(biāo)提取方法
工具:多快好省法
6、四項考核法
工具:績效教練提問的工具
7、能力量化方法
工具:行為錨定法分級描述

四、績效提升教練
1、上推下切技術(shù)
練習(xí):上堆下切:培訓(xùn)的開展
練習(xí):是什么影響了績效
2、理解層次貫通
案例:一個人的行為的內(nèi)在是什么
工具:理解層次六級邏輯塔
練習(xí):你想成為一個怎樣的教練
3、強有力問題
4、強有力問題發(fā)生器
工具:強有力問題發(fā)生器
練習(xí):如何問問題才有效
5、績效工具:平衡輪
練習(xí):提升業(yè)績的八個維度
練習(xí):提升績效的八個能力維度
6、績效面談GROW教練模型
練習(xí):GROW教練的五個步驟

五、教練下屬制定目標(biāo)
1、達(dá)成目標(biāo)的五個要素
2、有效目標(biāo)的7要素
案例:這個目標(biāo)是否清晰合理?
工具:PESMART
工具:合理目標(biāo)的問話策略
3、資源整合術(shù)
練習(xí):如何整合資源達(dá)成目標(biāo)
4、挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的問話架構(gòu)
5、目標(biāo)分解策略
6、教練問題
7、目標(biāo)視覺化
練習(xí):目標(biāo)制定練習(xí)

六、教練下屬制定計劃
1、目標(biāo)達(dá)成的策略方法
案例:瘦身成功的策略
2、制定計劃的7要素
工具:5W2H
案例:從策略到計劃
3、*問話策略
練習(xí):如何制定行動計劃
4、檢視計劃可行性
練習(xí):監(jiān)督檢查
5、行動測試工具
6、跟進(jìn)檢查工具ABC
工具:教練問題
7、團(tuán)隊績效教練
工具:迪斯尼策略
練習(xí):如何運用迪斯尼策略提升團(tuán)隊績效

基于績效的教練技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62660.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:基于績效的教練技術(shù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李靜濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)