戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)與薪酬績效設(shè)計
講師:王子安 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性薪酬績效設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王子安
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性薪酬績效設(shè)計培訓(xùn)
【課程目的】:傳播一種基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬績效管理理念,提升企業(yè)管理者組織管控與績效管理能力,教練式輔導(dǎo)管理干部掌握組織架構(gòu)設(shè)計技巧,參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系和薪酬激勵機(jī)制,并共同推進(jìn)和執(zhí)行。
【課程定位】:本課程專門為企業(yè)管理者設(shè)計,以幫助管理者掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧、建立一套切合實際的績效管理模式和薪酬激勵機(jī)制,并輔導(dǎo)落地,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)員對象】:高、中、基層管理者。
【時長跨度】:3天(6課時/天)。
【講師專長】:王子安老師畢業(yè)于華南理工大學(xué)MBA碩士研究生(雙證),具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗,以及企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析。他曾擔(dān)任國企人力資源總監(jiān)和副總職位,在十五年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中,親身感受到績效管理幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及激發(fā)員工動力的重要性,親身感受并在實踐中不斷總結(jié)出提升企業(yè)績效的實踐經(jīng)驗。其后六年他在知名管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)咨詢高級顧問,專長于企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、績效管理、人力資源3P體系、素質(zhì)模型等多個板塊,為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略落地,提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,激發(fā)員工工作動力。
【授課特色】:五星教學(xué)法
聚焦目標(biāo):用案例、視頻或管理沙盤游戲設(shè)置場景,聚焦目標(biāo);
激活舊知:讓學(xué)員討論或扮演角色,啟動自己的經(jīng)驗,激活自己的知識;
論證新知:老師總結(jié)歸納學(xué)員的觀點,提煉出新的觀點,工具和方法;
應(yīng)用新知:讓學(xué)員應(yīng)用新的方法進(jìn)行演練,老師點評,再演練,再點評,直到完全掌握;
融會貫通:學(xué)員將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作的案例中,做到靈活運用,舉一反三,融會貫通。
【課程收益】:
獲取一種知識:專業(yè)的MBA理論功底+企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)變一個理念:績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效工具。
學(xué)習(xí)四種方法:組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、績效管控、薪酬激勵。
改變一個行為:目標(biāo)導(dǎo)向,凡是沒有目標(biāo)的行為,都不是工作。
形成一個習(xí)慣:胸懷戰(zhàn)略,以客戶為中心,以需求為導(dǎo)向。
【核心價值】:3天產(chǎn)出一套戰(zhàn)略落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬績效管理模式。
【培訓(xùn)形式】:高、中、基層管理者按業(yè)務(wù)單元組成培訓(xùn)方陣,根據(jù)老師提供的工具和方法,現(xiàn)場進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,并提煉本單位的績效指標(biāo),共同協(xié)商考核規(guī)則,現(xiàn)場討論,現(xiàn)場點評,現(xiàn)場梳理公司組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,以及制定一套本公司的績效管理體系和薪酬激勵機(jī)制。
【課程大綱】:
第一部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 案例:合理的就是最好的——A公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 討論:兩種不同組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別
3. 點評:
——組織與組織結(jié)構(gòu)
——組織結(jié)構(gòu)的類型
——影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素
——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路和基本原則
——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般程序和關(guān)鍵點
4. 練習(xí):
——目前本公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題
——本公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃
——優(yōu)化設(shè)計本公司組織結(jié)構(gòu)
5. 案例:某服務(wù)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6. 落地:基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二部分:薪酬機(jī)制設(shè)計
1.案例:某汽配公司的薪酬奇怪現(xiàn)象
——薪資倒掛導(dǎo)致人才流失
——薪酬激勵負(fù)作用
2.討論:
——薪酬激勵的意義與作用
3.點評:
——企業(yè)薪酬管理的重要性
——薪酬定義與管理內(nèi)容
——薪酬的公平原則
——薪酬管理體系設(shè)計的影響因素
——薪酬管理體系設(shè)計的流程
4.練習(xí):
——組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化下的雙通道設(shè)計
5.案例:
——某汽配公司的薪酬機(jī)制設(shè)計
6.落地:
——目前本公司薪酬機(jī)制存在的問題
——制定本公司薪酬機(jī)制設(shè)計方案
第三部分:績效管理的認(rèn)知
1.案例:某知名汽配公司的績效考核難題
——公司戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營目標(biāo)與績效考核脫鉤
——基層部門自己一套考核制度與公司無關(guān)
——制造部門不注重考核價值產(chǎn)出卻關(guān)注上下班等細(xì)節(jié)問題
——直線考核:總經(jīng)理直接評副部長優(yōu)秀
——某個領(lǐng)導(dǎo)總是年年優(yōu)秀,占據(jù)部門考核優(yōu)秀指標(biāo)
——考核指標(biāo)沒有正態(tài)分布
2.討論:為什么績效管理會流于形式?
——應(yīng)該怎么樣正確看待績效管理?
3.點評:
——績效與績效管理
——績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
——績效管理的痛點(考核缺乏公平性,績效輔導(dǎo)沒有到位,薪酬激勵、文化導(dǎo)向不清晰)
4.反思:
——企業(yè)缺乏戰(zhàn)略將會怎樣?
——企業(yè)缺乏績效管理又將會怎樣?
5.導(dǎo)入:戰(zhàn)略落地的績效模式
——基于未來的績效管理(績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略)
——關(guān)注認(rèn)可導(dǎo)向的激勵體系
——支撐戰(zhàn)略落地的績效管理產(chǎn)出
第四部分:解碼戰(zhàn)略變指標(biāo)
1.案例:戰(zhàn)略就是風(fēng)箏線
——企業(yè)戰(zhàn)略就像風(fēng)箏線,飛得再高,也要緊握手中的線。
2.討論:為什么戰(zhàn)略目標(biāo)總是很難落地?
——戰(zhàn)略解不了碼就落不了地,落不了地,愿景就成為空中樓閣。
3.工具:
——戰(zhàn)略解碼:平衡計分卡
——戰(zhàn)略落地:戰(zhàn)略地圖
4.案例:某公司的戰(zhàn)略地圖
——公司如何實現(xiàn)銷售額6.1個億?
——戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場視頻及背景制作
5.練習(xí):公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營目標(biāo)?
——應(yīng)用平衡計分卡解碼公司戰(zhàn)略
——落地:繪制本公司戰(zhàn)略地圖
6.部門指標(biāo)分解
——如何把公司目標(biāo)分解到部門?
——縱向、橫向、時序分解法
——導(dǎo)入工具
——落地:應(yīng)用工具分解本公司目標(biāo)
第五部分:指標(biāo)提煉與質(zhì)化
1.案例:某公司銷售的績效考核
——某公司新產(chǎn)品推出市場,擴(kuò)大銷量以占據(jù)市場份額
2.討論:
——為什么銷售量增加但公司虧損?
3.點評:如何有效提煉指標(biāo)?
——QQTC法
——產(chǎn)出倒推法
——羅列排序法
4.練習(xí):
——應(yīng)用成果倒推法提取業(yè)務(wù)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)
5.定性指標(biāo)
——案例:人力資源總監(jiān)績效管理工作如何考核?
——定性指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
——定性指標(biāo)質(zhì)化技術(shù)
6.落地:提煉本公司關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)
第六部分:績效輔導(dǎo)與改進(jìn)
1.案例:員工小俞在經(jīng)理績效面談之后辭職
——一次失敗的績效面談導(dǎo)致員工辭職
2.思考:什么情況下需要主動輔導(dǎo)員工?
——能力、業(yè)績、態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作
——輔導(dǎo)的目的:修訂目標(biāo)、矯正行為、提供支持
3.點評:如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)?
——輔導(dǎo)的正弦曲線
——邏輯層次金字塔
——批評技巧:案例(教育家陶行之批評大男孩)
——表揚技巧:案例(一分鐘經(jīng)理人)
——視頻:師長批評李云龍
——績效輔導(dǎo)五問模型
4.練習(xí):應(yīng)用五問模型輔導(dǎo)業(yè)績差的員工
——張三上季度業(yè)績完成80萬,離既定目標(biāo)差20萬。
——主管、張三和觀察員。
5.案例:如何讓銷售維護(hù)老客戶提升業(yè)績?
——銷售雷洪不想提升老客戶業(yè)績
6.討論:
——如何讓雷洪提升老客戶業(yè)績?
7.工具:績效改進(jìn)步驟
——明確差距,找出原因
——選擇措施,制定計劃
——優(yōu)化措施,完善計劃
——學(xué)習(xí)方法,實施計劃
8.練習(xí):應(yīng)用工具幫助雷洪進(jìn)行績效改進(jìn)
第七部分:考核責(zé)任與激勵機(jī)制
1.案例:某公司的績效考核責(zé)任鏈
——從上至下的考核責(zé)任鏈
2.點評:
——考核與責(zé)任鏈接,責(zé)任與薪酬掛鉤
——考核的方式與周期
——考核結(jié)果的應(yīng)用
3.激勵機(jī)制
——激勵的動力模型
——崗位價值平衡體系
——布朗德-薪酬四葉模型
4.練習(xí): 以小組為單位討論,派代表發(fā)言
——假如你是公司總經(jīng)理,你如何有效激勵員工?
5.落地:應(yīng)用工具設(shè)計本公司的績效考核與激勵機(jī)制。
第八部分:培訓(xùn)成果檢驗
——評審?fù)ㄟ^學(xué)員設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬和績效管理方案;
——學(xué)員總結(jié),并承諾推廣執(zhí)行。
戰(zhàn)略性薪酬績效設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62664.html
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