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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具
 
講師:周建 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化的管理落實

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:周建    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化的管理落實課程大綱:
企業(yè)文化的管理落實第一部分 文化管理的實操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長?
. 管理的三重境界
. 戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
. 管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
. 文化管理實操的三項基本原則
. 文化管理的實操思路和階段流程
. 案例分享:企業(yè)變革如何取得成功?
. 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。
企業(yè)文化的管理落實第二部分 文化管理之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺??(本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
. 文化管理之人員管理的思路與框架
. 故事化管理的方法與工具
. 溝通化管理的方法與工具
. 氛圍化管理的方法與工具
. 重復(fù)化管理的方法與工具
. 個體化管理的方法與工具
. 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)
. 案例分享:柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
企業(yè)文化的管理落實第三部分 文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸??(本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
. 文化管理之工作管理的思路與框架
. 目標(biāo)化管理的方法與工具
. 職責(zé)化管理的方法與工具
. 培訓(xùn)化管理的方法與工具
. 激勵化管理的方法與工具
. 考核化管理的方法與工具
. 案例分享:3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實?
. 案例分享:格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。
企業(yè)文化的管理落實第四部分 文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)?(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
. 文化管理之人員管理的思路與框架
. 主題化管理的方法與工具
. 反面化管理的方法與工具
. 生活化管理的方法與工具
. 感覺化管理的方法與工具
. 感情化管理的方法與工具
. 案例分享:如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
. 案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。
企業(yè)文化的管理落實總結(jié)
企業(yè)文化的管理落實培訓(xùn)師介紹:周建
職業(yè)背景:
《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項目》首席專家,君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
授課經(jīng)驗:
參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項目;
憑借高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認(rèn)可。
曾服務(wù)的企業(yè):
中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運;
中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行;
日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊;
珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán);
廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場;
廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬華實業(yè)……


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6268.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周建
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)