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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職場潛動力 ——快速打造職場優(yōu)勢的五個加速度
 
講師:王俊華 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

打造職場優(yōu)勢培訓(xùn)課

· 入職員工

培訓(xùn)講師:王俊華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造職場優(yōu)勢培訓(xùn)課

課程背景
卡耐基說過:人一生的成就,來自于百分之十五的機(jī)遇及百分之八十五的能力和努力。潛動力一詞,主要是指公司職員的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)及其潛在的能量。這是對傳統(tǒng)職業(yè)化的重新理解和詮釋。著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為,“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。”通過深入分析職場工作者的各種必須具備的能力,并借鑒和參考了眾多成功和優(yōu)秀管理者的思維模式,從而創(chuàng)立了一個整合思考法的方法論。這個科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的方法論,從日常的信息收集、分析,到構(gòu)思新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、規(guī)劃,乃至種種問題的解決,在做出工作方面的判斷時(shí),讓職場工作者感覺到輕松*、游刃有余。本課程是一門通用職業(yè)思維的提升和改善課程。在課程中,通過鮮活生動、豐富多樣的活動和案例,能夠幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析、思考和科學(xué)決策的實(shí)務(wù)技巧,給予企業(yè)和學(xué)員以寶貴的思路啟迪,有效的開拓工作視野。

課程目標(biāo)
1、樹立正確的問題解決觀,掌握系統(tǒng)、重新、實(shí)用的問題分析工具,提升工作水平;
2、深入和系統(tǒng)地掌握“整合思考”的方法、步驟和技巧,系統(tǒng)、全面、實(shí)用地提升學(xué)員的問題思考、分析和決策能力
3、通過豐富的企業(yè)案例研討和分析,啟發(fā)學(xué)員思路、開拓視野
4、提供多個實(shí)用的工具、表格和模板,幫助學(xué)員在職場工作中使用。

課程大綱
序  職場潛動力概述

什么是職場潛動力?
“知識”與“經(jīng)驗(yàn)”是今后必備的兩大要件
*給職場人士的十個忠告
立志做一個高效的“知識工作者”
鼓足勇氣邁出第一步

第一章  計(jì)劃加速度——工作的快慢在行動之前就決定了!
工作快速的三項(xiàng)原則
讓起步快起來的方法
確實(shí)找出“**花時(shí)間的工作”
前兩次靠蠻力,第三次講效率
克服完美主義綜合癥
案例研討:
“來不及交件!”該怎么辦呢?
一個人進(jìn)行的工作要不要決定期限?
打破承諾的結(jié)果是什么?

第二章  動作加速度——改變工作習(xí)慣、提高工作效率
“現(xiàn)在的獲利”與“未來的獲利”
憑借“選擇與集中”存續(xù)
克服弱點(diǎn)還不夠——強(qiáng)項(xiàng)隱藏在“理所當(dāng)然中”
正面思考抓住機(jī)會——修正“失衡”,加速成長
找尋“已經(jīng)發(fā)生的未來”——讓事業(yè)成功的六個提示
工具分享:
使用活頁的方格筆記
利用行事歷消除“啊,我忘記了!”的窘境
電腦中的神奇按鍵
制作文件資料的高效方法

第三章  團(tuán)隊(duì)加速度——工作標(biāo)準(zhǔn)化,溝通實(shí)效化
徹底消除“等待時(shí)間”
任何事情都要立即決定
全員遵守的“24小時(shí)規(guī)則”
簡潔是王道
部下的猴子讓部下自己背
工作期限中要設(shè)定“核檢點(diǎn)”
會議進(jìn)行前,先宣布結(jié)束時(shí)間
案例討論:
意見不合時(shí),該怎么辦?
如果準(zhǔn)備不足,該怎么辦?
需不需要每個人都發(fā)言?
情境練習(xí):
迷失在大海

第四章  學(xué)習(xí)加速度——擠出“原本沒有的時(shí)間”
以物理性的方式阻絕誘惑
瞄準(zhǔn)車廂內(nèi)的**位置
隨身攜帶“筆記套組”
先決定好緊急時(shí)“能犧牲到什么程度”?
工具分享:
建立自己專屬的“保護(hù)時(shí)間”
不說自己“很忙”的方法
今日事,今日畢的有效手段

第五章  思維加速度——利用固定模式加快思考速度
事實(shí)而非主管臆測
透過縱向和橫向的問題快速掌握核心
透過正面的質(zhì)疑減少重做的機(jī)會
數(shù)字不能只看*值
工具分享:
利用MECE掌握“整體面貌”
利用金字塔建立“結(jié)構(gòu)”
建立解決問題架構(gòu)的兩條線
情境模擬:吉塔行星

小結(jié)  快速應(yīng)變,條條大路通羅馬
*的**后提示
良好的應(yīng)變是成功的先決條件
條條大路通羅馬

打造職場優(yōu)勢培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62778.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:職場潛動力 ——快速打造職場優(yōu)勢的五個加速度

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  • 參加人數(shù):
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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王俊華
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)