中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)三種落地模式解讀
講師：林少剛 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營(yíng)三種模式解讀課程
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林少剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營(yíng)三種模式解讀課程
課程背景：
低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工，員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降，持續(xù)創(chuàng)新，阿米巴經(jīng)營(yíng)將引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)未來十年、甚至二十年的管理轉(zhuǎn)型，但“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，日本的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)民性、社會(huì)人文與中國(guó)相去甚遠(yuǎn)，完全照搬日式阿米巴經(jīng)營(yíng)是不適合中國(guó)企業(yè)的，但阿米巴經(jīng)營(yíng)中的精髓仍能為中國(guó)企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻(xiàn)。
總結(jié)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地實(shí)踐，制造業(yè)由于產(chǎn)品多、工序多、人員多，落地難度*，這其中又演變出三種落地模式，從制造部門只對(duì)生產(chǎn)可控費(fèi)用負(fù)責(zé)、到對(duì)固定與可控費(fèi)用、規(guī)模同時(shí)負(fù)責(zé)、再到對(duì)固定與可控費(fèi)用、規(guī)模、市場(chǎng)價(jià)格全部負(fù)責(zé)的不同定位，產(chǎn)生了三種不同的落地模式，應(yīng)該說，目前阿米巴在中國(guó)制造業(yè)的實(shí)踐并不理想，簡(jiǎn)單粗放的分部門不分產(chǎn)品落地模式周期短，但效果并不理想；相對(duì)復(fù)雜的分產(chǎn)品落地模式周期稍長(zhǎng)，需要軟件進(jìn)行配套，但效果好。本課程將詳細(xì)介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理與構(gòu)建，并將近幾年中國(guó)市場(chǎng)的三種阿米巴落地實(shí)施模式進(jìn)行詳細(xì)介紹，幫助企業(yè)選擇最適合、實(shí)施難度與費(fèi)用相對(duì)平衡的落地模式，課程高屋建瓴又落地實(shí)戰(zhàn)，是市場(chǎng)難得的阿米巴實(shí)戰(zhàn)性課程。
阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來的企業(yè)變化包括：
1、提升員工積極性、人人關(guān)心成本、利潤(rùn)
2、確立分部門分產(chǎn)品獨(dú)立核算制度，多勞多得，以績(jī)效為導(dǎo)向
3、提升各級(jí)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化
課程時(shí)間：2-3天 6小時(shí)/天
授課對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)
課程大綱
開篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來的趨勢(shì)!
第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建
1.1 阿米巴組織架構(gòu)與傳統(tǒng)組織架構(gòu)的區(qū)別
1.2 阿米巴組織劃分的原則
1.3 三種類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
1.4 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
案例1：某制造企業(yè)阿米巴組織劃分
案例2：某電商企業(yè)阿米巴組織劃分
案例3：某服務(wù)企業(yè)阿米巴組織劃分
1.5 經(jīng)營(yíng)管理部
1.6 阿米巴分權(quán)范圍
1.7 阿米巴授權(quán)監(jiān)督
實(shí)操演練1：企業(yè)存在問題分析
實(shí)操演練2：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
實(shí)操演練3：阿米巴分權(quán)方案
第二單元 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)與落地的三種模式
2.1 內(nèi)部交易的作用
2.2 內(nèi)部交易關(guān)系圖示例
2.3 內(nèi)部交易的兩種結(jié)算方式
2.4 生產(chǎn)部門的定位與阿米巴落地的三種模式
模式一：生產(chǎn)部門只對(duì)可控費(fèi)用負(fù)責(zé)
模式二：生產(chǎn)部門對(duì)可控與固定費(fèi)用、生產(chǎn)規(guī)模同時(shí)負(fù)責(zé)
模式三：生產(chǎn)部門對(duì)可控與固定費(fèi)用、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)價(jià)格全部負(fù)責(zé)
案例4：模式一實(shí)操模式舉例
案例5：模式二實(shí)操模式舉例
案例6：模式三實(shí)操模式舉例
2.5 三種落地模式的利弊及效果分析
2.6 三種落地模式的難易及選擇
2.7 內(nèi)部交易的四種方法
案例7：某企業(yè)內(nèi)部定價(jià)示例
實(shí)操演練4：企業(yè)二級(jí)阿米巴交易關(guān)系
實(shí)操演練5：阿米巴經(jīng)營(yíng)的三種落地模式選擇與內(nèi)部定價(jià)
第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的科目定義
案例8：某制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
案例9：某服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
3.3 阿米巴分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)表的取數(shù)
- 直接材料的取數(shù)
- 直接人工的取數(shù)
- 制造費(fèi)用的取數(shù)與分?jǐn)?/span>
3.4 阿米巴軟件系統(tǒng)：進(jìn)銷存+生產(chǎn)+賬務(wù)
3.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)日清日結(jié)機(jī)制
實(shí)操演練6：將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
實(shí)操演練7：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)日清日結(jié)演練
第四單元 阿米巴業(yè)績(jī)分析與改善
4.1 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
4.2 損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
4.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)周期與業(yè)績(jī)管控
4.4 阿米巴提高利潤(rùn)的方法與實(shí)施
4.5 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的流程
4.6 阿米巴TCD改善提案與跟進(jìn)
實(shí)操演練8：阿米巴業(yè)績(jī)分析模型
實(shí)操演練9：TCD循環(huán)改善方案
第五單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
5.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的作用
5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
5.3 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升
5.4 沒有好的文化無法產(chǎn)生好的人才
5.5企業(yè)如何“生產(chǎn)”高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者？
實(shí)操演練10：如何通過系統(tǒng)提升各級(jí)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力？
第六單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)
6.1 傳統(tǒng)績(jī)效考核的弊端
6.2 京瓷阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)
6.3 崗位級(jí)別體系與晉升金字塔
6.4 阿米巴績(jī)效考核激勵(lì)方案與分配
案例10：阿里巴巴、華為、韓都衣舍、永輝超市、阿米巴績(jī)效激勵(lì)方案
實(shí)操演練11：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系
第七單元 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定
7.1 阿米巴年度目標(biāo)制定原則
7.2 阿米巴年度預(yù)算制定及分解
7.3 阿米巴計(jì)劃系統(tǒng)與過程監(jiān)控
7.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的三個(gè)階段
7.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的常見誤區(qū)
實(shí)操演練12：阿米巴目標(biāo)制定與計(jì)劃制定
阿米巴經(jīng)營(yíng)三種模式解讀課程
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