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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在執(zhí)行- 員工高效執(zhí)行力提升
 
講師:林少剛 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力提升  培訓(xùn)

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:林少剛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力提升  培訓(xùn)

課程背景
具有高效執(zhí)行力的公司有哪些特征?
作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),如何打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊?
企業(yè)管理的兩個對象要素分別是人和事,關(guān)鍵在人;管人就是靠機(jī)制,分錢機(jī)制、運行機(jī)制、文化機(jī)制驅(qū)動人力資源,機(jī)制驅(qū)動人力資源的對象是人,本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實上,企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程,工作計劃、方案、任務(wù)等等,都需要通過執(zhí)行才能落實,沒有有效的執(zhí)行,一切都會落空。
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理,必須認(rèn)識到,客戶要的是結(jié)果,企業(yè)要的是結(jié)果,員工要的也應(yīng)該是結(jié)果,執(zhí)行力恰恰是對結(jié)果負(fù)責(zé)。*講:“確定目標(biāo)不是主要的問題,你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。”要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的競爭力。
課程收益
1. 正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與要素
2. 幫助學(xué)員認(rèn)識有效執(zhí)行的系統(tǒng)建設(shè)
3. 掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵
4. 掌握企業(yè)運營執(zhí)行的管理閉環(huán)
課程時間
共1-2天(6小時/天)
培訓(xùn)對象
企業(yè)各級管理人員
 
課程大綱
第一講:高效執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力?
案例1:一家工廠并購后的變化                                                   
案例2:華為執(zhí)行落地措施
1.公司執(zhí)行力
2.團(tuán)隊執(zhí)行力
3.執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé)
二、高效執(zhí)行力的團(tuán)隊表現(xiàn)                                                      
三、為什么沒有執(zhí)行力?
1.組織的問題
2.考核的問題                                                                   
3.運營的問題
4.機(jī)制的問題
 
第二講:有效執(zhí)行的七個步驟
一、正確的戰(zhàn)略方向
1. 愿景與中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 年度經(jīng)營目標(biāo)
3. 平衡記分卡目標(biāo)制定
4. 公司-部門-個人目標(biāo)
演練1: 如何制定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)
二、組織結(jié)構(gòu)細(xì)分- 明晰責(zé)任
1.戰(zhàn)略決定組織,組織支持戰(zhàn)略
2.組織結(jié)構(gòu)從事業(yè)部劃分開始
3.劃小經(jīng)營單元,打破大鍋飯
案例3:組織結(jié)構(gòu)重構(gòu):從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
三、目標(biāo)計劃 —執(zhí)行的方向
1. 目標(biāo)的意義
2. 目標(biāo)的制定與分解
3. 計劃的作用與編制工具
4. 部門的年度/月度/周計劃管理
演練2:年度目標(biāo)分解
案例4:華為PBC目標(biāo)制定
案例5:華為計劃體系
 
四、財務(wù)系統(tǒng)精細(xì)化核算系統(tǒng)- 執(zhí)行的結(jié)果
1. 劃小核算單元
2. 獨立核算系統(tǒng)
3. 信息平臺系統(tǒng)
4. 計劃預(yù)算核算閉環(huán)管理
案例6:華為IFS財務(wù)體系變革
五、計劃執(zhí)行過程控制- 執(zhí)行的保障
1. 為什么沒有執(zhí)行力
2. 提升執(zhí)行力的技巧
3. 如何有效授權(quán)
案例7:諸葛亮是怎么死的?
4. 精細(xì)化計劃與目標(biāo)控制
5. 高效執(zhí)行四原則
演練3:如何找到最重要與引領(lǐng)性指標(biāo)
6. 過程控制需要人力資源管理做保障
案例8:華為、恒大地產(chǎn)的計劃執(zhí)行體系
六、時間管理——執(zhí)行有速度
1. 時間管理四象限
2. 克服時間管理的八大陷阱
七:績效激勵體系- 執(zhí)行的激勵與懲罰
1. 傳統(tǒng)績效考核失效的原因
2. 員工激勵需求分析
3. 做績效管理,不是做績效考核
4. 績效激勵方案
案例9:華為、永輝、韓都衣舍績效考核方案
演練4:如何制定分部門績效考核指標(biāo)
 
第三講:員工是基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
一、執(zhí)行力依賴于高效的團(tuán)隊組建
1、隊員性格測評: PDP特質(zhì)測評                                                  
2、團(tuán)隊成員組建
- 老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍?zhí)刭|(zhì)及特點
- 崗位配置:人盡其才、優(yōu)勢互補、增強力量
- 老虎型的管理者要學(xué)會授權(quán)                                                     
- 貓頭鷹的管理者要學(xué)會搞好團(tuán)隊關(guān)系
- 案例10:鯰魚效應(yīng)  團(tuán)隊需要一條還是多條鯰魚?
- 研討:木桶原理/ 反木桶原理
二、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2、診斷下屬的工作意愿與能力
3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
演練5:您將采取何種管理模式?
 
三、打造高效、協(xié)作、公平的團(tuán)隊文化
1、公司文化VS團(tuán)隊文化
2、部門文化- 先處理好心情、再處理好事情
3、高效、協(xié)作、公平團(tuán)隊文化打造
演練6:設(shè)計您認(rèn)為理想的部門文化
四、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行角色定位
1. 防低頭拉車,做戰(zhàn)略的執(zhí)行官
2. 防大俠文化,做部門的指揮官
3. 防重結(jié)果不重過程,做業(yè)務(wù)的檢查官
4. 防被動工作,做好管理創(chuàng)新者
5. 防放羊思想,做團(tuán)隊的教練官                                                   
6. 防本位主義,做部門協(xié)作者
7. 防老好人,做制度的執(zhí)法官                                                     
8. 防只抓業(yè)務(wù)不做文化,做文化的傳承官
五、管理者領(lǐng)導(dǎo)力打造                                                          
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力                                                                 
2、品格領(lǐng)導(dǎo)力                                                                 
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力                                                                  
4、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

高效執(zhí)行力提升  培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62836.html

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