王道工作匯報(bào)與會(huì)議發(fā)言
講師：王晨琛 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
工作匯報(bào)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王晨琛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作匯報(bào)培訓(xùn)
課程大綱
技巧篇
一、心態(tài)
1、克服緊張的方法
2、匯報(bào)與會(huì)議發(fā)言的真諦
二、態(tài)勢(shì)語(yǔ)訓(xùn)練
1、表情訓(xùn)練
2、體態(tài)訓(xùn)練
3、拿麥訓(xùn)練
4、板書訓(xùn)練
5、服裝要求
三、聲音訓(xùn)練
1、聲音的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練：呼吸、發(fā)聲、共鳴（獨(dú)創(chuàng)青蛙跳）
2、聲音的多變化訓(xùn)練：大小、高低、快慢、輕重、停連、悲喜
實(shí)戰(zhàn)篇
一、工作匯報(bào)篇章
1、為什么要工作匯報(bào)
2、什么時(shí)候需要工作匯報(bào)
3、工作匯報(bào)中常犯錯(cuò)誤
4、工作匯報(bào)中的總結(jié)歸納能力訓(xùn)練
5、工作匯報(bào)中的語(yǔ)言精煉能力訓(xùn)練
4、工作匯報(bào)的程序（王晨琛老師結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)）
5、工作匯報(bào)的注意事項(xiàng)（一個(gè)順口溜搞定 王氏原創(chuàng)）
6、悟空是個(gè)好員工——1+3法則
7、工作匯報(bào)中的7+1工具（王晨琛老師提出的理論）
8、案例實(shí)操
二、會(huì)議發(fā)言
1、明確開會(huì)的目的
2、明確自身角色分工
3、會(huì)議發(fā)言的3X邏輯法則（王晨琛老師從實(shí)戰(zhàn)中提出的原創(chuàng)理論）
4、會(huì)議發(fā)言的通俗化、口語(yǔ)化、簡(jiǎn)潔化、幽默化訓(xùn)練
5、會(huì)議發(fā)言的開場(chǎng)和收尾
6、會(huì)議發(fā)言中如何提升說(shuō)服力
7、會(huì)議發(fā)言中如何處理異議
8、會(huì)議發(fā)言中如何提升影響力
9、會(huì)議發(fā)言時(shí)常犯錯(cuò)誤
10、會(huì)議發(fā)言中忘詞的處理
11、如何即興發(fā)言（游戲中全學(xué)會(huì)）
12、案例實(shí)操
附部分課程順口溜（王晨琛老師原創(chuàng)）：
“一鳴驚人”自我介紹格式：
問好言謝表贊美
解釋名字說(shuō)祖位
過(guò)去現(xiàn)在和將來(lái)
自我介紹最給魅
“一鳴驚人”自我介紹的秘籍：
互動(dòng)互位有道具
連續(xù)發(fā)問列數(shù)據(jù)
借勢(shì)修飾復(fù)總結(jié)
使命細(xì)分狀元舉
有鳴有驚人氣聚
贊美法則：
見人減歲物加價(jià)
由A及B小到大
少形少副少*
當(dāng)面揚(yáng)來(lái)背后夸
兩人效應(yīng)不害怕
復(fù)述小三來(lái)贊TA
及時(shí)公開求具體
事實(shí)感受頂呱呱
溝通法寶：
鏡面原理數(shù)第一
你我我們?cè)谝黄?/span>
但是同時(shí)不改意
分人分鬼定分離
聽說(shuō)讀寫有秘籍
贊美點(diǎn)頭笑嘻嘻
王氏會(huì)議主持法：
事前準(zhǔn)備心專一
善用道具聚人氣
準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng)表不離
適當(dāng)獎(jiǎng)懲定規(guī)矩
把控主題圓異議
言簡(jiǎn)意賅主角拒
歸納總結(jié)別忘記
銷售溝通：
挖痛苦變知己
秀自己成案例
激將法愛挑剔
零風(fēng)險(xiǎn)無(wú)憂慮
求變需贏大禮
會(huì)銷總結(jié)：
挖痛苦說(shuō)案例
引產(chǎn)品塑價(jià)值
比對(duì)手論優(yōu)勢(shì)
述使命說(shuō)公司
現(xiàn)場(chǎng)惠有大禮
激將法愛挑剔
限時(shí)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)拒
演講道具使用法：
確切描述要顯著
保持神秘勿先睹
傳遞選時(shí)顧大局
眼看觀眾不看物
見好就收一眼福
工作匯報(bào)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62917.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王晨琛
[僅限會(huì)員]
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